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德鲁克目标管理基本思想，层层分解，满满的干货知识！1）企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现；3）每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献；目标管理要点：总体目标要层层分解最终到达个人。个人分目标就... 阅1711 转79 评0 公众公开 20-04-29 08:52 |
从战略到行动计划的85张实战图。战略解码：定完2020年计划了吗？在《企业管理交流》复盘文章讲过复盘他人，管理就是在学习、融合、实战的过程中持续提升，学习他人也是自我提升的一种有效手段。今天用85张实战图，和各位交流战略解码，如何找出2020年的关键战役，如何从战略到行动计划，请坚持看完下面的PPT，你一定会有收获（解码流程不清晰的... 阅482 转56 评0 公众公开 20-04-29 08:51 |
明确将技术导向战略转为客户需求导向战略。华为与IBM、Hay、KPMG、PWC、FhG、Mercer、盖洛普等公司合作，引入先进的管理理念和方法论，从业务流程、组织、品质控制、人力资源、财务、客户满意度等六个方面进行了系统变革，把公司业务管理体系聚焦到创造客户价值这个核心上，经过不断改进，华为的管理已与国际接轨，不仅承受了公司业务持续高速... 阅676 转40 评0 公众公开 20-04-29 08:44 |
阿里、小米、京东、美团四大商业巨头组织变革 70页PPT经典收藏。今天分享这套资料是来自方正证券发布的关于''''''''阿里、小米、京东、美团'''''''' 四大商业巨头的战略变迁的报告，喜欢的朋友请点赞、转发，文末有资源包获取方法。但阿里、小米提出并成功落地了10年长期计划... 阅217 转14 评0 公众公开 20-04-29 08:41 |
5步实现基于流程的组织架构设计，避免经验主义、拍脑袋。传统组织架构设计的典型问题。基于流程的组织架构设计。现在我们要做的是基于流程的组织架构设计，这种方法和传统方法最显著的区别，就是首先构建企业的业务框架和流程，然后再从流程出发去思考组织架构、岗位编制和人员。有一点我们需要强调说明：组织架构的调整有助于解决业务问题，避... 阅662 转15 评0 公众公开 20-04-29 08:23 |
优秀管理者如何创建有效OKR，39页PPT为你解密，干货收藏本文目录：一、什么是OKR.二、为何实施OKR.三、OKR实施前的准备。四、创建有效的OKR.五、用OKR进行日常管理。六、让OKR可持续。如何创建有效OKR共39页PPT，是优秀管理者学习OKR的必备材料之一，如果你需要以上电子版，请：第一步，关注企业管理新知。第二步，转发、评论、点赞。 阅105 转8 评0 公众公开 20-04-29 08:20 |
数据化、信息化、数字化和智能化之间联系和区别解析（建议收藏）数据与数据化。数据业务化指建立企业的数据中台，形成数据资产积累，支持数据治理与数据服务，结合企业业务发展，设计数据服务应用，为企业提供数据价值。数字化是信息化的高阶阶段，是信息化的广泛深入运用，是从收集、分析数据到预测数据、经营数据的延申。信息化和数字化的概... 阅752 转5 评0 公众公开 20-04-28 20:29 |
67页完整版，麦肯锡-精细运营系统解决方法，强烈推荐收藏！麦肯锡-精细运营系统解决方法。系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题：作为大规模的运营改善活动的一部分 (如提高产品质量，提高年定修效率和有效性，提高产能利用率) ，系统的问题解决方法能在问题得到清晰界定后提供解决问题的方法，是消除浪费，提高流... 阅73 转11 评0 公众公开 20-04-20 13:05 |
一张图告诉你企业培训的全部内容。作者：张帅。来源：HR视界。内容一：培训需求分析与方法。内容二：制定培训计划。内容三：培训实施。内容四：培训评估。内容五：常见问题。常见问题一：学员参训积极性不高？常见问题二：公司管理层不愿意讲？常见问题三：培训经费不足？常见问题四：评估难以量化？效果难以评估？——end——。 阅102 转11 评0 公众公开 17-03-22 09:12 |
