| 共 10 篇文章 |
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＊我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。＊阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。企业家应该为社会创造环境。＊一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到... 阅2392 转307 评4 公众公开 07-07-01 12:02 |
公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源......是公司的公共资源。第七十五条 公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统，对关系公司生存与发展的重要领域，实... 阅303 转自伊莲 公众公开 07-01-02 16:52 |
技术不是华为公司的核心竞争力,营销才是华为公司的核心竞争力,而华为营销的核心的核心就是华为营销铁军。进入华为的新员工都要接受华为的培训，对于新员工来说，华为的培训过程就是一次再生经历。已经出售给美国爱默生公司的华为电器和华为与美国3COM公司合资的华为—3COM公司的公司制度都是原来华为的模式，全部由华为人打理，对方只是派驻了... 阅140 转自chenge 公众公开 06-01-27 08:44 |
一、（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。二、（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深... 阅98 转自行仰 公众公开 06-01-27 08:39 |
蒙牛最近让人感觉“善于造势”的市场策划活动无疑是“蒙牛酸酸乳超级女声”了。这场借势造势的秀的确计划得十分周详，从《蒙牛内幕》一书中我们可以看到，从2003年4月蒙牛被确定为“中国航天员专用牛奶”到同年10月神舟5号发射成功，就算不算前期的准备工作，蒙牛也至少花了半年的时间做这个项目的策划和实施。娃哈哈是和蒙牛业绩差不多的企业... 阅520 转自无边落雨 公众公开 05-10-27 14:58 |
[精]不提高薪酬激励员工的方法 当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。8. 团队精神 加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的... 阅6182 转1430 评2 公众公开 05-09-07 09:39 |
