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执行力差，大多是管理无能：高层控方向、中层提效率、基层抓团队！士气源于明确的目标，基层管理者要让团队每一位成员了解团队的整体目标、清晰地知道自己的工作目标；士气源于积极的情绪，出了工作中的沟通，基层管理者定期要与每位员工做思想层面的互动，了解员工的情绪状态并给与正向的疏导与鼓励；士气源于成就感的循环，基层管理者要向全... 阅31 转0 评0 公众公开 18-11-17 22:42 |
突破自我的六大关键：定位、习惯、目标、成长、情绪、格局。第一关：定位关。打开今日头条，查看更多精彩图片第二关：习惯关。优秀的人习惯了讲究的生活，糟糕的人习惯将就的生活。第三关：目标关。探险家来到村里问清了原因：村里的人一直在努力的想走出沙漠，但无论从哪个方向出发，都会回到原地。在探险家陪同小伙子走的这三天里，探险家发... 阅24 转0 评0 公众公开 18-11-17 22:40 |
做过空降兵的都知道，空降兵很难干。老板耐心有限，如果一周内拿不出改进方案，一月内没有动作，三个月内没有明显改善的话，空降兵的处境就不妙了。问题确定以后，根据严重性、紧迫程度和复杂程度，制定优先级解决方案，即优先解决重要而紧迫的问题，复杂而系统的问题可列入长期工作计划。内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财... 阅16 转0 评0 公众公开 18-09-22 23:12 |
鬼谷子七十二术，永久收藏，终生研读！鬼谷子曰：「飞钳篇谓『立世而制事，必先察同异，别是非之语，见内外之辞，知有无之数，决安危之计，定亲疏之事，然后乃权量之，其有隐括，乃可征，乃可求，乃可用，引钩箝之辞，飞而箝之，钩箝之语，其说辞也，乍同乍异，其用或称财货琦珠、白玉、采邑以事之，或量能立势以钩之，或伺候见间以箝之，将用... 阅6 转0 评0 公众公开 18-09-16 19:38 |
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「管理干货」带团队的1个理念、4个原则、7个步骤、10条建议。本文总结来自路易斯·卡夫曼所著的《不懂带人，你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法，一定会对身为管理者的你有所帮助。员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！一个方法走不通，引导员工找其他方法！调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，... 阅21 转0 评0 公众公开 18-09-16 04:19 |
企业部门权责体系：5大中心 16个部门 全套说明手册（高管必备）建立清晰的权责体系，利于企业系统化的管理，其与企业战略目标、组织架构、业务流程紧密相连，是实现企业与各部门集权与分权相统一的有效手段。权责体系是指依据企业战略目标以及在企业组织架构中的位置，就其参与者在企业内各职能应具备的责任与权力的划分。各企业因其自身的发展... 阅30 转0 评0 公众公开 18-09-16 04:10 |
任正非：让基层有“饥饿感”、中层有“危机感”、高层有“使命感。华为从不掩饰、毫不讳言“饥饿感”的氛围导向，任正非本人就曾在华为员工大会上问大家“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：“不知道。”任正非告诉大家“是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一... 阅20 转0 评0 公众公开 18-09-14 22:07 |
学会十大范畴法，任何话题都可以侃侃而谈。会议发言没思路？一般来讲，自己工作中的事情，或者讨论自己专业相关的话题，发言时感觉思维模糊的话，主要原因是：不会对一个话题的范畴进行有意义的划分，导致不会有序的表达。从逻辑思维角度看，任何一个话题，都有十大范畴，而十大范畴中的任何一项内容，你都可以说得内容丰富。逻辑思维的十大范... 阅8 转0 评0 公众公开 18-09-14 21:48 |
