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超级完整的企业管理手册（收藏细读）制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。9、对员工进行感情... 阅3 转0 评0 公众公开 17-06-16 15:52 |
狼的团队，狐的智慧，鹰的心态。狼是草原王者，鹰是天空霸者，而狐则是很智慧的，在这个弱肉强食的世界里，具备狐智、狼道、鹰谋，才能成为真正的强者！6.在极度饥饿的时候，狼族的个体也不会离开自己的团队独自去觅食，无论团队遇到困难，还是顺利发展与壮大，每一只狼都能够与狼群共进退，同患难，因为他们的忠诚不允许自己脱离团队！它是天... 阅16 转0 评0 公众公开 17-06-16 01:31 |
著名管理顾问尼尔森认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪，以下是激励员工士气的十大法则：⑨提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人... 阅15 转0 评0 公众公开 17-06-16 01:16 |
世界经营管理大师100金句，揭秘 经营 管理之道。松下幸之助关于管理有句名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：”在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞... 阅23 转1 评0 公众公开 17-06-16 00:44 |
一个适用于任何部门管理的方法论尝试。由于工作原因，这么多年会涉及不同部门的管理，时间久了、思考多了、归纳频度高了之后，尝试总结了一套部门管理的方法论，其本意是期望总结一种适用于任何部门管理的方法论。有了套路或方法论之后，继续实践，在实践的过程中不停的反思就有了反馈或修正：修正你的认知或你的套路，不断循环。一句话总结：... 阅10 转0 评0 公众公开 17-05-22 01:25 |
哈佛看法：基层、中阶、高阶主管，各需要哪些能力？一个管理者必须具备3种能力：「技术能力」、「人际能力」与「概念能力」。高阶主管最需要具备「概念能力」，其次是「人际能力」，至于「技术能力」则并非重点。中阶主管最需要具备「人际能力」，至于「概念能力」「技术能力」也需要有一定程度。基层主管最需要具备的是「技术能力」，其次是「... 阅28 转0 评0 公众公开 17-05-22 01:17 |
针对不同部门的管理人员对于管理能力的要求是不一样的 。首先是管理手段，在日常工作中，部门经理在自己的工作舞台中扮演的是双重的角色-管理者和被管理者的角色，因此如何去组合和有效利用现有资源并讲究利用资源的技巧是非常重要的。其次是互相配合的问题，部门经理不仅要 了解自己部门是如何运作的，更要了解部门与其他部门是如何配合与协作... 阅42 转0 评0 公众公开 17-05-22 01:01 |
世界500强常用的11个管理法则，值得大家学习并熟练应用~【世界500强都在用的11个管理方法和工具】这是在世界500强企业工作几乎每天都会用到的工具，值得每一位朋友学习并熟练应用~二八原则?鱼骨图分析法?SWOT分析法?PDCA循环规则?5W2H法?SMART原则?头脑风暴法?名义群体法?德尔菲法?任务分解法等...具体应用方法如图，值得收藏！ 阅15 转1 评0 公众公开 17-05-16 08:49 |
一个适用于任何部门管理的方法论尝试。由于工作原因，这么多年会涉及不同部门的管理，时间久了、思考多了、归纳频度高了之后，尝试总结了一套部门管理的方法论，其本意是期望总结一种适用于任何部门管理的方法论。有了套路或方法论之后，继续实践，在实践的过程中不停的反思就有了反馈或修正：修正你的认知或你的套路，不断循环。一句话总结：... 阅11 转0 评0 公众公开 17-05-16 08:30 |
经理人兼具两个身份：管理者和领导者，二者是互补关系。但现实情况是，经理人往往很注重管理者这一身份，而常常淡化领导者的身份。因此，经理人必须做好管理者和领导者两个身份的平衡。从管理者到领导者的跨越，首先是角色变化，其次是职责变化，第三是能力变化。领导者必须具备三项关键能力：激励他人，创新管理，变革管理。 阅270 转3 评0 公众公开 17-05-04 17:09 |
