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中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为三种：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。人生·事业的结果＝思维方式×热情×能力。人从出生到死亡，其人生及事业的结果取决于“能力”“热情”和“思维方式”这三要素相乘的结果，即人生和事业的结果取决于... 阅34 转0 评0 公众公开 20-08-12 22:14 |
“明确目标，无论碰到什么困难都要实现目标”，这是企业领导者也必须具备的资质。还有，领导者不仅要揭示目标，而且要让大家相信目标一定能实现，不，目标非实现不可。领导者满怀热情地向部下诉说事业的意义和实现目标的方法，将部下的士气提升到与自己相同的水平，只有这样，才能集聚全员的力量。“明确地描述目标并实现目标”，这是团队领导... 阅889 转2 评0 公众公开 20-03-13 22:30 |
德鲁克管理学精髓（一）德鲁克管理学精髓（一）} 阅1 转自景色迷人 公众公开 20-02-19 17:28 |
夜读 | 什么是企业家精神。全书分为三个部分，分别包括：创新实践、企业家管理、企业家战略。对于如何成功培养出企业家精神，德鲁克先生从现存企业、公共服务机构以及新企业三个方面来讨论企业家管理。德鲁克指出企业家或者企业家精神的本质就是有目的、有组织的系统创新。德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神... 阅1 转自我是圭水 公众公开 20-02-19 17:25 |
大格局的人有哪些表现和思维模式？什么是大格局？我们每个人都有一种格局，也就是一个目标、一种气势、一种性格、一种胸襟、一种信念、一种坚持。大格局的人拥有一种境界，能够以坚韧的毅力冲破看似难以逾越的险阻；舒展自己的人生，需要我们打破禁锢自己的旧格局，只有这样，我们才可以开创更大的发展空间。2明白心态决定命运，心态决定事业的... 阅41 转3 评0 公众公开 19-10-15 16:17 |
一个谨慎的领导者应该是什么样的？中国传统兵法认为，一个谨慎的领导者应该是这样的：兵法所讲的“入军如有侦”，就是告诫位高权重的领导者，千万不要不可一世，也不要轻率放纵，须知影响力越大，则目标越大，越容易被前后左右的人员所“关注”。而兵法所强调的“获取验无害”，就是告诫领导者一定要避免这一点，因为唾手可得的“利益”，往往... 阅147 转8 评0 公众公开 19-08-31 13:06 |
老板，您能请我父亲吃顿饭吗？母亲较早去世，父亲一手把我拉扯大，童年的记忆里，全是我坐在父亲凤凰牌自行车的大梁上，跟着他一条街一条街地卖豆腐。我停顿了很久，说：“希望您能请我父亲吃顿饭，或让公司负责人请我父亲吃顿饭，以公司的名义。”我鼓足好大的勇气，说了很多我和父亲的事，“父亲不放心我，总觉得我在外面会受委屈，其实挺好... 阅38 转0 评0 公众公开 19-08-31 09:34 |
管理的核心，就要激活人。作为管理者，我们能创造的价值到底是什么?在未来的组织管理当中，最核心的价值到底是什么?其实，就是我们怎么赋能和激活人。互联网下半场的核心是效率，高效率淘汰低效率，因为我们要更加精准，要减低损耗，更加要解决社会的整体效率问题。回归以人为本，就要回归到员工怎么以顾客为根本，管理者怎么以员工为根本，作... 阅41 转0 评0 公众公开 19-08-14 22:21 |
管理者必读：影响世界的10大管理定律，完整版一、蓝斯登定理。二、卢维斯定理。三、托利得定理。四、洛伯定理。五、斯坦纳定理。六、波特定理。七、奥尼尔定理。等于在说，没有哪一种企业管理是可以回避地方性搞绝对统一的平均主义，我们必须根据不同的人物对象、区域行情、地方特性、人群习俗、气候条件等具体情况的差异做具体分析，从而找到... 阅1000 转4 评0 公众公开 19-07-30 11:34 |
如果不能洞悉人性中的这些特点，那么你就很难成为合格的领导者。一个领导者，只有懂得人性的特点，尤其是人群聚集起来之后展现出来的特点，并加以巧妙地应用，才能够顺势而为，有所成就。那么有哪些人性的特点，是一个领导者必须清楚的呢？兵法云：“悸，难恃也。那么面对人性的这一点，领导者应该怎样应对呢？（欢迎想系统学习兵法的朋友搜索... 阅32 转2 评0 公众公开 19-06-25 20:27 |
