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职场常见的八种类型领导。在与你的领导打交道之前你首先在做的是了解他，知道他是什么类型的人。一旦和难缠的领导打过交道，你就会渴望遇到一个在工作方面比较懈怠的领导。被领导大呼小叫并不能算最糟糕的，对于你说，最不能接受的是被别人辱骂，特别是来自异性领导的辱骂。你要对领导告诉你的事情和他们反复核对，不要轻易相信，避免被领导当... 阅97 转0 评0 公众公开 21-06-05 06:23 |
领导喜欢怎样的下属？（摘自网络）1、凡事有交代，件件有着落，事事有回音；2、遇到问题及时反馈，出方案时让领导做选择题，而不是问答题。不同选项会列出利弊，且明确表达自己倾向性答案；3、考虑问题周到细致，没有遗漏，并且有前瞻性，你只布置了一，他却能想到二。如果不认可领导指出的不足，找合适的机会跟领导单独沟通； 阅42 转3 评0 公众公开 21-02-18 18:27 |
和领导高效沟通的六个技巧一个人知道怎么说话，却不一定清楚该如何和领导说话，如何向领导提出问题、确认需求、寻求支持和汇报工作等。给选择题而不是问答题在跟领导汇报工作的时候，特别容易犯的错误就是给领导出一道问答题，也就是直接问领导答案或解决办法。讲究说话方式有人说，领导毕竟是领导，什么都听他的不就完了吗，可是为什么当我们... 阅116 转3 评0 公众公开 21-01-28 22:14 |
机关工作7大法则在体制内工作，做事先做人，做事讲方法，做人讲底线，做人做事必须保持自身一贯的风格和素养，才能在职场中占据一席之地。第三大法则，懂规矩拍脑袋决策是不负责任，不按规律办事就是胡来。任何工作都有自身的特点和规律，干一行爱一行，干一行就要熟悉一行的规矩。第四大法则，抓重点什么也想干，什么也干不成。第五大法则，看... 阅14 转2 评0 公众公开 21-01-28 22:12 |
领导微信安排工作，回复“好的”“收到”都不对，这样回复更加分前有领导发消息不能回“嗯嗯”，后有群里收到通知不能只发“ok”的手势。领导布置任务，我们改如何正确回复领导的消息呢？所以，领导安排任务后，我们不能只是简单的回复好的，而是要做到以下两点，才能让领导“放心。”2、回复领导消息，做到这3步，更受领导重用（1）表明态度，... 阅33 转0 评0 公众公开 21-01-16 19:40 |
领导微信安排工作，回复“好的”“收到”都不对，这样回复更加分前有领导发消息不能回“嗯嗯”，后有群里收到通知不能只发“ok”的手势。领导布置任务，我们改如何正确回复领导的消息呢？所以，领导安排任务后，我们不能只是简单的回复好的，而是要做到以下两点，才能让领导“放心。”2、回复领导消息，做到这3步，更受领导重用（1）表明态度，... 阅37 转1 评0 公众公开 21-01-15 06:21 |
中国饭局的8大纪律（精辟）1. 谁买单谁安排座次。2. 谁买单谁就有话语权。桌上有大老板在，就别谈自己的小生意，就算你是大老板，也得看桌上有没有大领导和更大的老板再吹牛，你得明白，这是别人的饭局，不是你的演讲会，周围坐的也不是你的下属和员工。哦，忘记说了，往往熟人、老乡、同学或者同事关系，会在酒桌上被人多灌几杯。该你买单，就... 阅24 转1 评0 公众公开 20-12-31 21:49 |
正职四不、副职四不、平级四不、用人四不！副职就是领导的左右手，副职一定要摆正自己的位置，献策不决策，正如晏子春秋中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为副职其主要的职责就是辅助和支持。作为领导人，更应该多听听市场的声音，下属的声... 阅32 转0 评0 公众公开 20-12-20 11:11 |
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山！员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离... 阅12 转0 评0 公众公开 20-06-10 06:41 |
关系=有关系=发生关系（太经典！）一个人无论在社会中还是在企业里，还是在团队中，都不能抱着事不关己、高高挂起的心态。成就他人，才能成就自己。一个农场主在他的粮仓里放了老鼠夹子。老鼠发现了去告诉母鸡。老鼠又跑去告诉大黄牛。大黄牛表情冷漠的说：“你见过老鼠夹子能夹死一头牛的吗？祝你好运”。一辈子的合作要放下性格，彼此成就。 阅11 转0 评0 公众公开 20-06-08 19:48 |
