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陷阱2：陶醉于“自辖团队”，分配于“高管团队”的时间不足。如果以中层管理团队的衡量标准去看高管团队，你会发现，高管团队是最不像团队的团队。“自辖团队”和“高管团队”哪个是高管的“第一团队”，这是个需要严肃面对的问题。高管首先应该是“高管团队”的一员，然后才是“自辖团队”的领导人，高管思考问题应考虑公司整体再看局部。将“... 阅118 转0 评0 公众公开 20-08-29 13:55 |
你从网上看到的，也许是错的——OPPO区域渠道市场调研报告。我个人提个观点：“若云南网点和库存崩坏，则全盘崩坏。毕竟云南代表了OPPO体系内最普遍的销售状况。”先看一下经销网点数据：在2017年的时候，OPPO在云南省内网点的峰值是12000家，直到去年底，也就是疫情还没爆发的时候，云南省内还有10000家出头的经销网点（含OPPO专卖店、手机大... 阅61 转0 评0 公众公开 20-07-10 08:40 |
你公司的标准化管理都是怎么做的？管理的目的是达成目标，管理的方法是部门协作，部门协作需要通过组织，计划，调节等方法，来完成目标的这个过程就是管理！部门与部门之间的协调，通常是通过操作流程等标准文件来规范，每个单独的部门，或部门与部门之间都有一套清晰准确的流程，知道第1步做什么？在上两项当中都需要一些标准文件，用来规范大... 阅141 转0 评0 公众公开 20-06-02 09:14 |
你公司的标准化管理都是怎么做的？企业要想实施模板化、规范化管理，具体操作方式如下：一、管理标准化的6个指标。经验模板化，是指将企业运营至今的各种有效经验变成具体的表单、文件进行模板化管理，从而避免不同的人对同一件事的不同理解而造成的重复工作。总之，通过标准化工作和管理，企业可以成功将企业员工所积累的技术、经验，通过文件... 阅2 转0 评0 公众公开 20-06-02 09:14 |
一位央企董事长亲口所述的管理秘诀管理，似乎成了一个没有技术含量的名词？在一个正规组织里面，任何一个受过培训的初级管理者都能随口说出数个企业管理理论和方法，例如：精益管理、ISO体系、PMMI、6sigma、PDCA、4M1E、STAR面试法、80/20法则、绩效管理、目标管理…董事长微微笑了一下，告诉老胡：“我做企业管理靠的是信念，要对得起组织的... 阅28 转0 评0 公众公开 20-05-23 08:40 |
不躬身入局，别当管理者。躬身入局，第一要入下属的局。躬身入局，第二要入客户的局。在公司里每个岗位，每个部门都有企业内部的客户，每个人的工作不是以上级领导为中心，而是要以客户为中心，为客户赋能。为客户赋能就要站在客户的立场思考，站在客户的立场开展工作，要“躬身”入客户的“局”。这种全局观和责任感，其实就是一种领导力，每... 阅45 转0 评0 公众公开 20-05-22 17:13 |
譬如，车间现场员工工分看板。如果每天或每个项目结束后，立即将每一个参与人的工时公示在墙上，员工今天干了10个工分，颗粒归仓，明天干了12个工分，也是颗粒归仓，那他后天怎么不奋力干15个工分、17个工分，怎么不去奋力挑战高难度、高紧急项目，加班还需要你去盯吗？笔者从事的两个企业，均在一线现场设立班组工分每天上墙制度，从以前请求... 阅45 转2 评0 公众公开 20-05-05 22:00 |
这些问题，需要我们管理者认真的思考，在抓反复的过程中，改善我们的管理，同时也提高我们管理者的自身能力。应该清醒地认识到，现在的职场，尤其是传统制造企业的重体力岗位，员工队伍的整体素质普遍不高，职业能力普遍较差，职业化素养亟需提升，这是我们管理者需要面对的现实。凡是制度有明确规定的，各级管理者就必须严格按制度执行；无论... 阅60 转1 评0 公众公开 20-04-08 01:26 |
如何才能从一个低级管理者，成长为一个受员工尊重，受老板器重，受同行佩服的管理者呢？律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样。敞开胸襟,倾听员工的提议,营造民主气氛,让员工敢于说真话,尊重下属意见并及时反馈信息。怀着一颗感恩的心去体谅员工,感情投资,用真心去换取忠心,用关怀让公司成为温暖的家,走出关心员工... 阅37 转1 评0 公众公开 20-01-29 02:06 |
第一，目标管理强调的是客体，要求管理者要确定明确的目标，也就是说目标先行，更重视目标这个客体的因素。在组织中，最高层管理者确定了组织目标，这样的目标也许不止一个，那么就要对目标之间的关联性、目标本身的阶段性、目标实现的过程与结果做出预判，除此之外，还需要数据采集系统、差距检查与分析，并且提供及时激励制度的支撑。就是将... 阅34 转0 评0 公众公开 19-11-15 23:27 |
