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公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全全面预算控制系统、成本控制系统、质量管理和质量保证体系、审计系统以及项目管理系统，对质量、成本（费用）、新产品开发进度、现金流量和关键业务流程等关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建立起大公司的规范运作模式。而这些关系公司生存与发展的项目，靠已有的职能管理系... 阅44 转2 评0 公众公开 21-01-07 20:41 |
兵法提出为将的六大败亡之道，对我们职场管理有什么启示？这六大过失，统兵打仗的将军不可不察、不可不戒。《孙子兵法》讲的为将致败的六大过失，历经几千年依然能给我们新鲜的感觉和熟悉的味道，就是因为我们当代人无论在军事领域、政治领域，还是在经济领域、文化领域等等都在犯几乎同样的错误。需要将领拿出办法训练、改造士兵素质，需要士... 阅33 转2 评0 公众公开 20-08-21 12:51 |
管理的本质就是解决这5个问题，读懂这些，你也能当领导。企业利益分配最简单的原则之一就是让员工了解你付出了什么，最终得到了什么。人是企业的核心，利益分配的最终目标是充分调动人的积极性，为企业谋发展，获得更大的利益。现阶段，企业要注重员工的积极性，敢于花钱。5 利益分配要关注现状，员工更要关注当前利益。同时，这些问题也是领导... 阅87 转16 评0 公众公开 20-08-21 12:50 |
为啥车主宁愿把车扔了，也不愿送去车管所报废，车主：我又不傻。有时候我们经常在小区的停车场或者路边，看到一些很脏很破旧的“僵尸车”，没人用，还特别影响市容，那为什么那些车主不将这些车送去车管所进行报废处理呢？ 阅58 转0 评0 公众公开 20-06-07 09:58 |
反思陈春花现象：商业大师为何没有专业判断力？而在瑞幸咖啡的商业模式中，其收入根本无法覆盖高昂的店铺租金、人工成本、原材料成本与营销费用，但就是这样完全不成立的商业模式，瑞幸咖啡还不计成本地疯狂开店，而店开得越多，亏损越多，资金缺口越大，企业风险就越大，这种违背商业常识的行为，说明创始人一定另有其它动机。按正常逻辑，一... 阅31 转1 评0 公众公开 20-06-05 00:44 |
从流程的定义中，我们可以了解到“流程导向”是为实现某项功能的一个系统，这个系统可大可小，整个企业由价值创造和服务支持两大流程构成，这两大流程内部又可分为若干个独立系统，如我们通常所讲“人”、“机”、“料”、“法”、“环”等子系统。实际上，这是一种误区，制度中的奖励要比惩罚更容易起作用，奖励这种“正强化”会促使大家更多... 阅21 转0 评0 公众公开 20-06-04 00:33 |
普通管理者与高级管理者的11个区别。有很多管理者在业务能力上很强，但对管理的理解、团队的凝聚、人员的赋能等，还有不小的差距。以下11张漫画，让管理者能够更清晰地建立自己管理角色的认知。无论哪个职级的管理者，都需要认识管理的重要性，意识到管理系统的搭建也是需要深耕与实践的。—01——02——03——04——05——06— 阅21 转1 评0 公众公开 20-05-24 12:52 |
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。虎曾经被习惯绑住，而驯虎... 阅53 转4 评0 公众公开 20-05-19 16:45 |
公司几乎全是惩罚机制，失败的管理到底有多可怕？管理的本身便是反人性，失败的管理到底有多可怕？积分管理是通过奖扣分来激励员工，积分排名高的员工对于年终奖、奖金等公司其他福利的占比就会高。管理一些是与生俱来，也有些是可以通过后天努力和实践培养的，积分管理是目前用得较多的管理方式，想要了解更多关于积分管理和积分管理的软件，... 阅53 转1 评0 公众公开 20-05-14 13:04 |
人性是懒惰的，所以没有人喜欢空间被约束，但企业又离不开约束，做约束机制时不是以镇压员工为导向，而是通过各种规章制度让员工们学会自律，没有自由才是最大的自由，最终还是希望员工在各种要求、培训下成长起来。企业需要做好分配机制，让企业和员工的利益捆绑在一起，员工为自己做也就是为企业做，只有利益趋同，思维、目标、行为才能有效... 阅19 转1 评0 公众公开 20-05-08 15:52 |
