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标准工时介绍（一）标准工时（Standard Time）是指：在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的员工以正常的速度，完成某项作业所需的时间。3、合格且受有良好训练的员工是指操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合他做，操作者对该项特定工作的作业方法必须受过完全的训练；例如：对某印刷厂包装工序新员工作业进... 阅1654 转11 评0 公众公开 20-08-29 19:10 |
「点读」好工厂这样管 | 做PMC（计划部）要抓好两张总表《好工厂这样管》做PMC（计划部）要抓好两张总表.mp34:01来自欧博工厂管理教育整个PMC（计划物控）的核心是什么？第二，物料进度总表。我们要通过制订物料需求计划，实施物料排查，进行采购管制，落实采购日计划等动作来形成我们的物料进度总表，使得所有的物料情况都清清楚楚地显示在上... 阅126 转6 评0 公众公开 20-08-10 11:16 |
4、IQC检验标准与物料认可标准、供应商生产标准不统一，相互打架。根据物料特性，涉及到定制的技术和质量工程师，应在供应商的首批量产之前，实地参与检验供应商的关键来料，深入供应商生产制程，参与品质的过程管理，尤其是关键控制点，以确保所交的物料是合格的物料。而大多数中小企业的现状，缺乏品质控制体系、流程和规范，不要说延伸到供... 阅88 转1 评0 公众公开 20-06-22 19:53 |
专家没讲明白的''ERP'';这一下工人都全懂了。摘要：ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。一个故事搞懂“ERP”妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的菜：鸭、酒、番茄、鸡蛋、作油......(BOM物料清单)，发现需要：1只鸭、5瓶酒、4个番茄......(BOM展开)，炒... 阅70 转6 评0 公众公开 20-05-22 09:34 |
制造业多品种小批量计划岗位该如何管理？曾经在制造业做管理做了将近10年，制造业，特别是小公司，多品种小批量的现象很正常，但对于负责计划的人来说就烦躁了。首先，如果你们公司有ERP系统，那这个问题是挺好解决的，从下单开始就录入了系统，那其他部门全部按系统配料、生产，计划员就打出相应生产进度表去追踪就好。如果你是说这个岗位如何... 阅100 转3 评0 公众公开 20-05-07 00:07 |
制造业多品种小批量计划岗位该如何管理？在电子制造业把计划岗位做好，或者把对应的部门管理好，就必须得拥有一些精益生产的理念，在精益生产体系中，与计划相关，相对重要的知识点就是VSM(价值流管理)从VSM流程图，可以清楚明了的看出产品的整个供应链条和制造流程，这其中包括，计划的上游，市场部，物料采购部，计划的下游各工厂的相关制程... 阅119 转4 评0 公众公开 20-05-07 00:06 |
即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的分析方法。在生产管理技术方面就更需要深入到细节中，因为生产管理本身就是细节的管理，需要注意每一数据的变... 阅281 转3 评0 公众公开 20-05-05 15:39 |
编制生产计划和生产订单并组织生产；PMC对物料的控制总结为两个职能：组织物料和控制物料，以上是对控制职能作了阐述，另外是组织物料的职能：对于所有已下订单的物料，必须按要求交货期进行到位跟踪（也就是交期管理），物料到位后对品质状况进行跟踪，对品质异常情况及时协调相关部门或供应商进行返工或调换或再加工等方式处理，确保生产系统... 阅333 转29 评0 公众公开 20-05-03 23:34 |
PMC管理干部要想往生产管理岗位转型转岗，必须有一个非常出色的上司，这个上司要么是生产总监，要么是工厂厂长，带你两到三年，尽量补齐你的设备管理.人员管理.品质管理等等方面的短板，做到一个什么都懂但不一定精，能定标准判对错，统筹全局的生产总监，我做工厂厂长的时候，手里有3-4个PMC经理，现在要么转型去生产总监，要么转型去做工厂厂... 阅1349 转6 评0 公众公开 20-04-29 23:48 |
【精益到家】为你解答：生管负责生产计划的编制和生产计划需求物料的采购，物料按照采购申请的需求日期、需求数量准时到库是生产计划顺利执行的基础，而采购物料跳票、延期是生管工作中的最大阻碍。每种物料都有固定的采购周期，例如从生管提交物料需求开始，整个采购过程都是顺畅的，到物料采购会仓库的整个时间就是物料采购周期。对于关键物... 阅790 转2 评0 公众公开 20-04-22 09:16 |
