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有效沟通技巧 阅49 转自范尼 公众公开 10-10-05 09:33 |
唐僧团队裁员你会裁掉哪一位？“在不同的发展阶段选择不同的淘汰对象”———上海百宜食品有限公司人事主管吴继西行团队该把谁淘汰没有定论，应该根据团队所处不同阶段做不同选择。如果员工确实付出艰辛的劳动，努力去提高业绩，对于这样有上进心的员工，业绩数字不好看不足以成为被淘汰的理由。员工被动离开企业，并不是企业淘汰，而是说企业... 阅43 转自无边落雨 公众公开 10-07-13 01:03 |
熟悉对待顾客的基本对话技巧，熟悉专业销售技术及产品特征性基本知识，当顾客的好参谋，不浮夸产品功能和功效。为顾客拿样板或宣传手册时应熟练、正确，递给顾客时应使用双手。捡到顾客遗失物品应立即交与店长。服务顾客时，应细心询问顾客的需要及实际的状况。不强拉顾客。导购员整个销售过程中，尽量要做到热情大方，但不必过于谦卑，用热情... 阅16 转自轻伊蜻蜓 公众公开 10-04-19 00:17 |
导购员培训技巧。2、 你对顾客所扮演的角色：（1）用最有吸引力的语句介绍产品独特优点，附以产品资料去吸引顾客的注意力，特别要注意对方及信息，了解其最大需求和最关心之外，以产品的特点有针对性地说服顾客。例如：在产品价格方面，某些顾客认为"德盛"香米果、香豆果较贵，对此可向其介绍："德盛"香米果、香豆果是用太... 阅13 转自轻伊蜻蜓 公众公开 10-04-19 00:16 |
略，是解决企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的构建的问题，也就是建立起远、中、近期的战略目标及达到战略目标的路径。企业战略如企业的方向盘，决定着企业一定时间内的走向，柳传志说，“如果不研究企业战略，企业就像温水煮青蛙。”带队伍，是从企业的组织结构，企业文化，管理模式，激励方式等方面来着手解决企业中基层团队的问题 阅313 转6 评0 公众公开 10-03-19 21:20 |
“无为”是一种境界。无为，不是什么事也不做，而是不做那些愚蠢的、无效的、无益的、无意义的，乃至无趣无聊，而且有害有伤有损有愧的事。人一生要做许多事，人一天也要做许多事，做一点有价值有意义的事并不难，难的是不做那些不该做的事。无为是效率原则、事务原则、节约原则，无为是有为的第一前提条件。无为又是养生原则、快乐原则，只有... 阅581 转40 评0 公众公开 10-02-22 19:18 |
经典电影台词精选。经典电影台词精选-阿甘正传。Make an offer: 出价，提出条件We''re going to go ahead and make your day.我们将要让你们非常高兴。这里套用了克林特 伊思特伍德的一句台词：Go ahead and make my day!Make my day: 使我充实，使我高兴Gee,thanks. You make my day.哈，谢谢。Because we''re here on behalf... 阅506 转26 评1 公众公开 10-02-05 02:53 |
在企业后备管理人才培养及管理类岗位顺利接替/接班方面，成功的人力资源管理致力于把企业建设成"人才济济"的发展场所，以确保企业管理人才没有任何断层，并在由于经营业务拓展、持续经营、上级晋升、员工被挖角或退休等种种原因导致管理类岗位人员空缺时，保证有足够的合适人选及时补充并顺利地接替。因此，在促进企业的成功经营特别... 阅1 转自linda1168 公众公开 10-01-01 02:55 |
某公司的总经理最近碰上一件心烦的事，因为有员工反映公司的管理过于僵化，对员工关心程度不够，所以他决定在公司推行人性化管理，不料推行人性化管理后，出现了众多的员工消极怠工，并且迟到早退的现象渐渐地多了起来，细问之下，才发现，原来这位总经理对于人性化管理的理解就是认为对员工好，员工就会尽心尽力的做事，上下班不用打卡，工作... 阅2546 转84 评0 公众公开 09-12-17 19:31 |
黄总是一家民营公司的老板，近日到长沙参加图书订货会。出差期间，黄总忽然接到公司员工小李打来的电话。小李在陈述了一大堆理由之后，说出了他的想法：辞职。黄总非常恼火。小李是他非常器重的一名大学毕业生，本来打算好好栽培他，上个月刚刚给他加了奖金，又把他升为部门主管。这下可好，人家来了个突然辞职，黄总有种上当受骗的感觉。
... 阅1140 转48 评0 公众公开 09-12-17 19:24 |
