| 共 32 篇文章 |
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牛根生："要想知道，打个颠倒"1958年出生的老牛未满月就被作价50卖给了养牛的牛家，更姓换名为牛根生。牛根生成立"老牛基金"，捐了股份，最终"千金散尽"。"五不如"的牛根生说："这五个方面不如副手的时候，我看到副手看我的时候呀，那真是眼光都是真诚的，而且都是有歉意的，这个时候搞起管理特... 阅357 转自香浓 公众公开 07-04-15 22:04 |
|网络服务。电信服务。其它领域。广 告 主。广告制作。用户：密码：记住用户和密码。分 类。E-mail.在圣莫尼卡，"互联网泡沫"破碎后的幸存者克里斯.德沃夫(Chris DeWolfe)和汤姆.安德森(Tom Anderson)创办了一个社交网站，网站的所有内容都由用户提供，这就是MySpace.预计在2006年中国的汽车类网站收入规模能达到3.5亿人民币。 阅333 转6 评0 公众公开 06-04-06 11:08 |
对于想当老板的人，我觉得有三个特征很重要，这些特征是成功老板的共性，而且是当老板的必要条件。如果你想创业当老板，不妨在创业之前，先好好地比照一下。自尊心太强的人，脸皮太薄的人，一被人骂就心潮澎湃，沮丧的情绪无穷无尽，这样的人是做不了老板的。当老板会遇到很多意想不到的问题和麻烦，所以抗风险和抗挫折的能力一定要强，别人骂... 阅504 转自bole 公众公开 06-04-06 09:32 |
李嘉诚:成功奥秘在于学习。请欣赏：《李嘉诚:成功奥秘在于学习》 点击：大学生成才网 更多文章 李嘉诚拥有一个巨大的工商业王国，是亚洲首富、世界十大富豪之一。"李嘉诚回答说："依靠知识。"不断地学习知识，是李嘉诚成功的奥秘！如今，李嘉诚已年逾古稀，仍爱书如命，坚持不断地读书学习。李嘉诚说："在知识经济的时... 阅670 转93 评0 公众公开 06-04-04 11:14 |
更催命的是，每一部书或每一系列的书都宣称自己是最新的、最重要的、最关键的、最具决定性的企业竞争高招（是啊，你瞧，企业战略、名牌战略、ＣＩＳ策划、营销企划、*管理模式、企业文化、公关战略与策略、ＭＢＡ教程..哪一个命题从表面看来不是与企业生死悠关的呢？），叫诸多企业家读也不是，不读也不是，须知到目前为止，许多中国企业家的文... 阅216 转自爱是一道光 公众公开 06-04-03 21:44 |
人龙论坛 -- 人龙论坛 n8?人龙论坛 -- 人龙论坛 g?人龙论坛 -- 人龙论坛 x% 企业家的三大修养：养气、养德、养智 (}X?人龙论坛 -- 人龙论坛 Gk?人龙论坛 -- 人龙论坛 ,G$Ke?人龙论坛 -- 人龙论坛 3Aid ?gy 一个企业家价值有多大，与他调集社会资源和利用资源获利的能力与绩效成正比，这种能力称为“原创资本”，它是大... 阅753 转71 评0 公众公开 06-01-24 13:56 |
技术不是华为公司的核心竞争力,营销才是华为公司的核心竞争力,而华为营销的核心的核心就是华为营销铁军。进入华为的新员工都要接受华为的培训，对于新员工来说，华为的培训过程就是一次再生经历。已经出售给美国爱默生公司的华为电器和华为与美国3COM公司合资的华为—3COM公司的公司制度都是原来华为的模式，全部由华为人打理，对方只是派驻了... 阅1928 转175 评0 公众公开 06-01-19 18:06 |
解读海尔的“两个习惯”时任乐凯总经理杜昌焘曾对我谈道：“张瑞敏在经营上确有他独到之处，那就是他有个爱好——总结经验。他能把经验上升到理念高度，而后又通过他的讲话，通过文化与宣传的渠道，贯彻到海尔全体干部和员工中去。这是我们很多企业主管还没做到的。海尔通过企业文化来管理企业的经验是十分可贵的。”我感觉这是海尔在经营思想... 阅117 转自铃儿响叮当 公众公开 06-01-19 16:21 |
亚洲首富孙正义访谈。若一味倚赖某些特定的畅销商品，一旦这些商品不再受到市场欢迎；单凭特定的商品当然有它的好处，可以借此迅速建立事业，只要公司将经营资源集中在这项商品上，就可以提升经营效率。举例而言，因“比其计算”这个表格计算软件而窜起的比其柯克公司，以及靠英文文书处理软件 “WorldStar”打入畅销排行榜的WorldStar公司，都... 阅505 转53 评1 公众公开 06-01-19 15:19 |
