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阅33 转0 评0 公众公开 18-08-07 16:21 |
打破设备管理的思维定式导读当前，设备的加工制造水平已经飞速进步，自润滑与自诊断、自报警已非常普遍，只要做好预防点检，基本上不需要中修和大修。三级保养变成了无人保养，这是设备保养没有主人的重要原因之一。我的经验是操作人员能熟练使用设备与排除操作性故障（而不是设备故障），会检查工艺（而不是设备运行参数）就非常好了，只要做... 阅34 转0 评0 公众公开 18-08-07 16:21 |
设备保全的分类、特点及职责1、专业保全的定义现代的企业离开设备几乎无法生存，很难找到不是从设备上流下来的商品，因此保持设备稳定的信赖度自然成为了企业进行生产活动的必要的基本条件。为了区分制造部门开展的日常保全活动，而把设备专门部门为中心进行的设备管理活动称为专业保全活动，或称为计划保全活动。专业保全主要有两大活动：①提... 阅267 转1 评0 公众公开 18-08-07 16:21 |
九大措施提升TPM设备管理水平TPM管理是企业设备管理的重点，生产效率的提升与设备状况的好坏有着必然的联系，TPM管理能够有效改善设备管理状况，加强TPM设备管理，能够促进企业的可持续发展。车间设备主任和设备管理员全面负责本车间的润滑工作，制定设备润滑卡片和图表，并根据润滑卡片及图表，监督和检查润滑工作；3、TPM管理强调强化设备的... 阅48 转0 评0 公众公开 18-08-07 16:20 |
2.如果是故障停机率，则是故障停机台时与设备实际开动台时加上故障停机台时的比值（故障停机率=故障停机台时/（设备实际开动台时+故障停机台时））显然，故障停机率比较能够真实的反映设备状态。有一个指标是不被人们注意的，但在当代维修管理中十分重要，就是维修培训时间强度（维修培训时间强度=维修培训小时/维修工时）培训包括设备结构专业... 阅136 转0 评0 公众公开 18-08-07 16:19 |
它涵盖设备前期管理、台帐管理、设备状态和维护管理(含使用、点检、润滑管理)、故障诊断和维修管理、备件管理、技术改造管理以及特种设备管理等。通过设备信息化管理系统的实施，可以帮助企业在设备点检运行、故障管理、设备基础信息的知识管理方面实现有效积累，并形成巨大的知识库来指导公司各项设备管理工作：?3.?建立以设备全寿命周期管理... 阅86 转0 评0 公众公开 18-08-07 16:19 |
1．动力设备管理范围?动力设备的管理范围包括：动能发生设备、电气设备、工业炉窑及其他动力设备。2．动力设备管理要求?动力设备管理的主要内容包括：动力设备管理的基本任务、工作范围、工作职责、组织机构设置、管理制度和作业计划，动力设备状况检查、事故处理与防范，动力设备维修管理、动力设备运行管理、动能经济管理以及动力设备、动力... 阅133 转0 评0 公众公开 18-08-07 16:19 |
设备维护成本控制的种类及方法1．设备维护成本控制（1）能源成本控制的重要性现代工厂主要实施机械化生产。（2）维修成本控制的重要性设备的长期使用会导致一些磨损故障，操作人员的不正当作业也会引起设备故障的大量产生，这就需要进行设备维修，由此导致的维修费用也是不可忽视的。4．设备成本控制的方法（1）控制好能源成本①管理方法a．编... 阅74 转0 评0 公众公开 18-08-07 16:18 |
设备维护保养要求及管理制度◆整齐：工具、工件、附件放置整齐，工具箱、料架应摆放合理、整齐，设备零郡件及安全防护装置齐全，各种标牌应完整、清晰，线路、管道应安装整齐、安全可靠。设备维护保养工作包括：日常维护保养、设备的润滑和定期加油换油、预防性试验、定期校正精度、设备的防腐和一级保养等。为了保证设备操作工进行日常维护保... 阅80 转1 评0 公众公开 18-08-07 16:18 |
设备维护的检查评比?企业设备维护工作应结合生产上经济技术承包责任削进行考核，并发动群众开展专群结合的维护活动，进行自检、互检和设备大检查。(2)各生产车间成立设备使用维护状况检查评比小组，由车间管设备的主任、机械员、生产组长、维修组长及群管设备员代表等组成，负责本车间的设备使用维护检查评比工作。对车间的检查评比，由厂检查... 阅99 转0 评0 公众公开 18-08-07 16:16 |
