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鹏润智慧科技：以合伙人为中心，打造建筑装饰产业生态平台。在此背景下，鹏润集团旗下专注于设计产业和互联网科技的子公司——鹏润智慧科技根据自身发展和对市场预判，重新站位，提出了「设计先行、科技赋能、产业生态」的全新战略定位，致力于以合伙人为中心，融合上下游产业链资源，打造建筑装饰产业生态平台，实现跨越式发展。鹏润智慧科技... 阅177 转2 评0 公众公开 20-08-10 23:37 |
4、产品矛盾冲突法则。让旧生意成为新的生意，重构的生意也是寻找旧产品和新用户的矛盾点。最后的一种传统生意重构为新生意的法则是低阶到高阶的生意法则。很多人动辄认为一个品牌成功只是靠烧钱，但是品牌冷启动是钱的问题，而回不回来则是产品的问题。由于产品的专业主义和良好的口碑+复利传播效应，你会发现一个产品的好口碑被放大的资源价... 阅264 转2 评0 公众公开 20-05-03 23:54 |
（感动了无数老板）老板只是一种职业，然而与其他职业完全不同！老板只是一种职业，中国的老板，更在重压与风险下前行！人们似乎很乐意看到老板的败落，社会集体意识的矛盾中，人们一边唾骂老板的为富不仁，一边努力挤上那条让自己痛恨的“捷径”，给自己贴上那个令人痛恨的老板标签。老板不等于有钱人，并非当了老板，钱就会漫天落下！ 阅16 转1 评0 公众公开 19-10-07 06:37 |
这就是大多数单店老板的思维！假如你们两家店的股本都是50万一家，那么你用20%的股权换他20%的股权就可以了，如果两家店股本不一样，用等价交换股权的方法是一样的。你想整合谁假如每家店的股本都是50万，那么10家店的股本就是500万，成立公司后公司控门店股份为30%，那么公司占门店总股权就是500万总股本X30%股份=150万，也就是说公司董事会股... 阅6 转0 评0 公众公开 19-09-03 10:13 |
在国内外工作了20多年，我自认为也有不少看家本事 —— 能干，会说，英语好，脑子快，嘴皮子更快...... 然而创业之后却突然发现，那些我曾经引以为豪的看家本事，当换了一个环境后，一下子变得不值一提。但在一个快速变化的行业，我看的不再是这个人的看家本事是什么而是这个人的看家本事能否快速叠加，是否具有以下3点特性：一、有迁移性。当... 阅28 转0 评0 公众公开 19-05-22 02:03 |
三年前他花1500万跟巴菲特吃了顿午餐，三年过了，现在的他怎样了。在这个社会上，我们最大的梦想就是有钱，因为有了钱就可以买到绝大部分东西，现在没有钱几乎做不成什么事，不是所有人都爱钱，也并不是所有人都想赚很多钱，但是我们都知道只有变有钱了我们才会被别人尊重，社会地位才会提高，我们的很多事情就可以事半功倍，这个社会就是这么... 阅63 转0 评0 公众公开 19-04-24 05:46 |
“大器晚成”的男人都有4个共性，有一个，早晚会飞黄腾达。这些大器晚成的男人，往往有这几种共性。因为最开始时，男人的坚持出于自己的喜欢和理想，可当这些东西和自己的利益出现冲突的时候，或者是自己的这些坚持，无法给自己带来荣耀的时候，男人此时是否有恒心，就可以提现出来了。眼界宽阔的男人，他懂得取舍自己所需要的，更会选一条最适... 阅22 转0 评0 公众公开 19-03-11 10:21 |
李嘉诚提出了6个字：慎思，明辨，笃行。这6个字原是出自《中庸》：慎思之，明辨之，笃行之。很多人都说李嘉诚的成功是靠时代造就的，但是为什么同一个时代，只有李嘉诚成功了呢？启功书法 慎思 高清复制。笃行是“慎思”和“明辨”的最后一个阶段。“慎思、明辨、笃行”三者互相关联，缺一不可，男人若能做到这三点，方可大成！ 阅209 转1 评0 公众公开 19-03-04 17:23 |
一个人混得越好，越懂得这5条金律，不告诉你，你一辈子都摸不透。但是当你走上社会，没人会再管那一套，不管是企业还是单位，乃至是科研院所，这个时候大家看的只有你的产出，也就是你的核心竞争力。相反，如果你的能力可替代性很高，或者你经过了很久仍然没有构建起自己的核心竞争力，那么在现在这个社会，你迟早会被淘汰。就是这个道理。5、... 阅20 转0 评0 公众公开 19-02-07 12:19 |
