| 共 17 篇文章 |
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事业单位预算绩效管理思路。现阶段，我国事业单位实施预算绩效管理还存在着一些问题，不利于我国事业单位的长远发展，因此需要针对问题，采取相应的措施，提高预算绩效管理水平，具体措施如下所述：1.正确认识预算绩效管理，加强人才队伍建设。预算单位对自己的预算绩效管理工作进行具体的开展，同时与主管部门、财政部门共同进行绩效评价工作... 阅875 转11 评0 公众公开 21-01-15 04:58 |
新上任财务总监工作清单，此文必须收藏!完成以上10 项工作后，财务总监已经能够掌握公司有关现金流量、合同问题、短期财务业绩的大致情况。如果企业是上市公司，那么财务总监应根据证券交易委员会的企业财务报表的书面要求，对财务报表进行必要调整。至此，财务总监应对企业经营有了足够充分的初步了解，可以判断出由会计部门和财务部门联合出... 阅22 转1 评0 公众公开 20-10-23 05:32 |
首先以销售预算的销售收入为起点，以现金流量的平衡为条件，最终通过预算利润表、预算资产负债表和预算现金流量表，全面预算企业的经营成果和财务状况，好比进行了一次沙盘预演。经营预算（以盈利为目标），重点工作总结与计划（价值创造），KPI绩效考核（结果交换）三大系统是公司建立和实施自运行的前提和基础，是提升岗位胜任能力的重要路径... 阅220 转1 评0 公众公开 20-07-08 05:18 |
绩效目标是绩效管理的龙头，也是实现绩效管理关口前移的重要手段。山东水利厅预算绩效管理项目实现了对水利业务类、投资发展类专项资金绩效管理全覆盖，实现从项目储备、预算编制、资金分配、项目实施、资金拨付、总结验收、绩效评价的全过程管理，实现专项资金绩效目标合理性、资金支付及时性、资金使用规范性以及绩效评价全面性的全方位管理... 阅566 转12 评0 公众公开 20-04-14 16:36 |
宝洁、联合利华推行的零基预算，值得中国企业学吗？关于零基预算在企业中的应用零基预算自上世纪70年代开始在国外企业中普遍流行，具体指不考虑过去的预算项目和收支水平，以零为基点编制预算，不受以往预算安排情况影响，一切从实际需要出发，逐项审议预算年度内各项费用内容及其开支标准，结合财力状况，在综合平衡的基础上编制预算的一种科... 阅22 转0 评0 公众公开 20-03-07 07:58 |
财务总监总结“全面预算”的三重境界想成为财务高手，除了财务思维，还要有足够的财务能力！拿预算管理来讲，多数公司会在年末时根据本年经营情况做明年的支出预算，可往往到第二年年末的时候，发现实际的支出比预算超出很多……”当年正是总公司开始推行全面预算管理的首年，我回答：1、“全面”之意在于预算不是财务部一个部门的工作，需要各... 阅17 转1 评0 公众公开 20-03-07 07:56 |
财务总监总结“全面预算”的三重境界回复数字“ 8 ” ，领298元CMA2020年课程。拿预算管理来讲，多数公司会在年末时根据本年经营情况做明年的支出预算，可往往到第二年年末的时候，发现实际的支出比预算超出很多……回答2预算成功的关键在于机制。如果预算的机制是：业务部门按照约定的成本比例或额度（资源）去获取既定的业务收入（任务）；在... 阅14 转0 评0 公众公开 20-03-05 17:50 |
一是编全收入预算，加大全口径政府预算统筹力度，提高国有资本预算资金调入一般公共预算比例，建立健全财政中期规划管理，提高预算编制的前瞻性，切实增强政府财力综合运筹能力。建立健全预算编制、预算执行、评价监督的全过程绩效管理机制，开展项目绩效自评、财政重大支出项目绩效评价及第三方评价工作，强化绩效评价结果对预算编制的反哺作... 阅149 转0 评0 公众公开 19-09-14 09:17 |
预算启动，要做哪些准备？正好最近有家公司咨询关于预算的话题，已经到了12月中旬了，这家公司天天喊着预算重要，但至今还没有任何实质性的启动。确定董事会经营目标、预算目标、战术确定、资源保障、预算项目负责人的确定、预算人员体制、以及预算时间表；预算组织人的确定、预算编制方法以及预算体制分工的宣讲；以及如何结合财务数据编制预... 阅994 转6 评0 公众公开 19-01-02 11:31 |
企业预算那些事：5个步骤轻松编预算！企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门；各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行... 阅28 转0 评0 公众公开 19-01-01 14:43 |
