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麦肯锡思考工具05——让“组织与团队”成果最大化的框架。3、卡茨管理技能模型——对管理岗位需要的技能进行评估。卡茨管理技能模型将管理人才需要的技能分为“技术性技能”、“人际关系技能”、“概念性技能”三类，作为人才培训时确定培训重点的指南。PM是研究领导行为模式的理论，该理论认为任何一个团队都具有两种功能：达成团队目标的P功... 阅9 转1 评0 公众公开 24-01-25 06:36 |
麦肯锡思考工具04——制定“市场营销战略”的框架。STP分析是对市场细分、目标市场选择、市场定位三个市场要素进行分析，明确企业所处的位置。用户画像分析，指的是设定一个产品和服务的目标顾客，然后围绕这个顾客制订产品开发和促销活动计划的市场营销方法。设定用户画像之后，企业运用消费者旅程对顾客的购买行动进行分析，从整体上把握顾客... 阅7 转0 评0 公众公开 24-01-25 06:34 |
使用SWOT分析，把握市场趋势、竞争状况等外部环境和资产、品牌影响力等内部环境，可以对企业的优势和劣势进行分析，并以此为基础思考经营战略。运用安索夫矩阵，以企业的目标市场和产品为轴，对市场渗透战略、新产品开发战略、新市场开发战略、多元化战略四种增长战略进行分析和思考。通过成本领先、差异化、集中化三大基本战略，对企业和竞争... 阅7 转0 评0 公众公开 24-01-25 06:30 |
管理者在行使其他管理职能的过程中总会面临决策和计划的问题，决策和计划是其他管理职能的依据；答：西方管理理论可被划分为古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、系统管理理论、权变管理理论和质量管理理论。19世纪末和20世纪初出现于欧美，它可分为科学管理理论和组织管理理论。（4）系统管理理论。系统管理理论是指运用系统理论中的范... 阅1 转自新用户168... 公众公开 23-11-25 03:13 |
20:35，顾客拿着自行挑选的商品到称台让员工打价格，当事员工提示顾客：“自行挑选的商品不做折价，我封装好的才能折价”，随后顾客将自行挑选的商品放置当事员工推的黄色筐内，员工推着打完折价的商品返回台面。20:52，区域其他员工将当事员工找回称台称重，员工返回后，其他人均已散去，当事顾客指责呵斥员工让其等待时间过长（从员工离开称... 阅188 转3 评0 公众公开 23-07-15 09:47 |
不懂三高、不抓三快、不盯三好，你拿什么带出狼性团队！华为的狼性文化是很成功的，任正非曾经说：“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；华为狼性精神，首先是建立在高待遇的平台上，然后才有了高压力和高效率。管理过程中一定要明确“结果导向”的理念，并在工作中明确结果的标准，如及时性、差错率、返工次数、有效性等等，并... 阅36 转3 评0 公众公开 23-02-14 04:35 |
曾国藩的人才九宫图，拿走不谢。能否运用知识解决问题，是高级人才与普通人才之间的一道分水岭，“知识集萃钻石模型”展现了知识体系建立的过程：? 问题出发：以实际问题为“起点”，岗位专家通过梳理自己在工作中遇到的问题，整理出解决各种问题的“方法论”；早在一百多年前，曾国藩就给HR们上了一课：面向未来的人才标准是什么，基于人才标... 阅96 转1 评0 公众公开 22-11-02 15:16 |
西游记团队中需要裁掉一个人，你会裁掉谁？西游记取经团为了节约成本，唐太宗需要在这个团队里裁掉一名队员，该裁掉哪一位呢，为什么？为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员、白龙马是老板座驾。唐太宗必须裁掉一个人该裁掉谁呢?... 阅7 转0 评0 公众公开 22-09-16 12:53 |
德鲁克：你必须明白这7件事，才能光速成长（思维导图版）总裁思维训练营：不一样的观点，不一样的故事！如果你看过关于管理的相关书籍，那就一定听说过彼得·德鲁克——这个时代最出色的管理学者。你需要做好自我管理，找到你的优势，寻找可以发挥优势的机会，只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。一、我的长处是什... 阅6 转0 评0 公众公开 22-05-09 04:20 |
逃跑的老黄牛（管理必读，发人深省）老黄牛呆呆地望着小花猫……1、对员工“老黄牛”缺乏基本的信任，完全从管理者自身角度猜度员工“老黄牛”的工作态度，一种以己度人的片面而消极的管理思想;4、忽视员工“老黄牛”的事业感、成就感、荣誉感和归属感方面的情感诉求，仅仅把员工“老黄牛”定位成一个赚钱工具，通过简单低级的“胡萝卜加大棒”... 阅10 转0 评0 公众公开 22-03-14 18:36 |
