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不善言辞的人，只需会画四个图形，使说话流畅又准确。而善于说话的人，表达的时候，大脑中“看到”的是图形，也就是他将内在的想法化成一张图，说话的时候，只需要”看图“说话，思维流畅又准确。说话时所用的图形，主要是四种：圆圈图，三角图，十字图，和箭头。圆圈和圆圈连在一起，表达一个概念与另一个概念的区别。十字图形，可以作为数据... 阅2 转0 评0 公众公开 24-03-25 20:16 |
凡是当过领导的人，特别是一把手的人，都有10个特点:1、心理素质凡是当过领导的人，特别是一把手的人，都有10个特点:1、心理素质是特别好，遇到问题沉着冷静 不慌不慌。但是当过一把手的人，不会激动，说话不极端，很中庸，不愤青，见过大世面的领导，说话总是不显山、不露水的，喜怒哀乐不表现在脸上。5、独来独往，人群里不欺人，不踩人，不... 阅12 转0 评0 公众公开 24-01-09 22:39 |
领导力的五个层级。但回报是值得的：第五层级领导者能够培养第五层级的组织，他们创造了其他领导者无法创造的机会，把文化传承留给了组织。1. 培养其他领导者任何第五层级领导者都能做的事情之一就是在巅峰为其他领导者腾出空间。除了第五层级领导者之外，没有人可以培养出新的第五层级领导者。4. 为组织做只有第五层级领导者才能做的事当领导... 阅11 转0 评0 公众公开 23-11-20 04:02 |
职场上，跟对领导就成功了一半，对方有这3种表现，最好趁早远离！01■绝对思维：一切不行都是人的不行绝对思维，是一种极度僵化思维，含有永久性固化、扩散性传染的特征。02 ■权力思维：你的行动由我支配职场中，当你遇到控制欲过剩的领导，通常是这样的场景：「我的老板天天盯着我，什么事都要汇报，什么事都要知道进展，事物巨细，超级心累... 阅9 转0 评0 公众公开 23-05-07 14:41 |
领导正确的开会顺序1领导正确的开会顺序。1-和基层开会：先谈未来、再谈现状、最后给解决方案。2-和高层开会：先谈问题、再谈危机、再讨论解决方案。3-注意：很多人和员工开会，把这个顺序搞反了，结果事倍功半。卓有成效的领导都是这样开会的：1-把握12字开头：我发现，我感觉，我建议，我希望。我希望：对于现在遇到的问题和问题的解决方案，... 阅145 转0 评0 公众公开 23-01-10 09:25 |
01、忠诚单位不一定挽留有能力的员工，但对一.你凭什么在单位立足？01、忠诚单位不一定挽留有能力的员工，但对一你凭什么在单位立足？01、忠诚单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。3、琢磨为单位创造价值；不管个人能力多强，只要伤... 阅6 转0 评0 公众公开 22-11-14 07:54 |
当了老板一定要明白的事情1、控制好情绪，不随意发脾气，发脾气不能当了老板一定要明白的事情1、控制好情绪，不随意发脾气，发脾气不能解决问题，只会埋下祸根2、少说多听，少摇头多点头，适当示弱是为了拉拢，说话要有目的3、心胸要广，眼界要阔，格局要大；制度（让人束）是不可能引爆员工的，用机制（会让人绽放）来引爆，制度是用来算计人... 阅14 转0 评0 公众公开 22-11-10 23:10 |
