学用人生 IP属地:贵州

文章 关注 粉丝 访问 贡献
 
共 31 篇文章
显示摘要每页显示  条
1、物料是否齐备。5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序:前工序先采购。15、了解物料的性能。16、物料的采购周期及到料情况跟进。20、制定和查看相应的系列计划:如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。
生产成品入库作业流程图。上承生产现场制造管理作业。按照实际入库数填写生产入库单。经过品质检验通过并经品质和生产两个部门主管签核。核对签收。部门主管签核。按照编号顺序存档。送生管存查。按照编号存档。送财务部分析成本。放置于适当的存储位置。
补料作业流程图。上承退料作业。上承不良品处理作业。不良品处理单。退料单。补领料单。按照补料项目备料。补料单。生产部门签核。存档备查。登录物料帐及卡后存档。下接生产现场制造管理作业。
退料作业流程图。上承生产管理现场制造管理作业。退料单。登录物料帐及卡或办理补料(下接补料作业)
发料作业流程。按照BOM备料并填写发料单。生产部门签收发料。
入库作业流程。供应商送货。将物料放置于来料待检区。物料是否正确。开立验收单。将物料送到进料验退区等待供应商处理。IQC检验。不良品。将物料按照规格摆放在相应的位置。送财务入账存档。资财仓管存档。采购存档。
内容提要 价值增值是在价值工程理论的基础上发展起来能给项目带来增值的价值工程方法,该方法近年来在工程项目上尤其是项目管理承包模式中得到了采用。项目管理承包(Project Management Contracting,以下简称PMC)是指在工程建设项目可行性研究完成以后,业主选择(可以通过招标的方式)一个技术力量较强、有丰富工程管理经验的工程公司或咨...
PMC工作流程简述PMC工作流程简述。有朋友老是问我,你在PMC这个行业,从一个小职员做到外企主管,有没有什么秘决?我现在也想从事PMC这个行业,需要注意哪些事项呢? 现在我把PMC的工作流程作一下简述,算是对朋友的交待,也希望能够对打算从事PMC职业而不知道PMC是做什么的朋友们有所帮助.PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物...
生产进度落后时应采取的措施生产进度落后时应采取的措施:1.改进夹具、治具、模具;6.与业务沟通,由业务与客户协调,适当延长交货期。
PMC生产排期应注意的原则PMC生产排期应注意的原则:1.业务订单交期先后原则2.客户分类原则3.产能平衡原则4.工艺流程原则5.原材料供应先后原则。
帮助 | 留言交流 | 联系我们 | 服务条款 | 下载网文摘手 | 下载手机客户端
北京六智信息技术股份有限公司 Copyright© 2005-2024 360doc.com , All Rights Reserved
京ICP证090625号 京ICP备05038915号 京网文[2016]6433-853号 京公网安备11010502030377号
返回
顶部