| 共 62 篇文章 |
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一个人，越是有本事，越有这三个习惯。一个人有了忌讳，有了对未知的人和事的敬畏之心，才能够保持一颗谦逊之心，进能虚心学习，提升自己；古代经典《格言联璧》中便讲述了越是有本事的人，为人处世，越要注意的三个习惯，也是处事“大忌”。殊不知，真正有本事的人，必有一颗谦虚的心。所以财不可外露，才华也是一样，懂得“低调做人，高调做... 阅39 转2 评0 公众公开 18-08-14 19:00 |
伟大的领导者总能令人感到安全。领导者有很多，但是什么样的领导者堪称伟大？领导者：像为人父母那样思考。伟大的领导者绝不会牺牲属下以减少支出，他们宁可牺牲利益来帮助属下。最重要的是，正如预期，当人们感到安全，感觉受到组织领导者的保护，自然反应就是产生信任与合作。我知道许多位于组织底层的员工，他们无权无势，但他们是不折不扣... 阅34 转1 评0 公众公开 18-05-12 08:48 |
当领导，必须坚守这2大底线。简单说，就是有下属的人被称之为领导。很多人走上领导岗位以后，把太多的精力放在了自己的身上，关心自己的待遇，关心自己的前程，关心自己的名声，这样的领导是很难把下属的进步放在心上的，下属也就很难在工作上尽心尽力，下属不作为，领导也就无所作为。防止一种倾向——当你走向领导岗位以后，你就拥有了权力，... 阅29 转1 评0 公众公开 18-04-09 05:45 |
但是，有些做的不像样的领导却给了我很多的启发，也让我从另一面认识到，要做一个受人尊敬和爱戴的好领导，你需要从两个方面对下属施加影响：我们知道，大家都想做一个让人喜欢的领导，而不是一个让人畏惧的领导。时间长了你会变得谨小慎微，麻木不仁，你会懂得什么是“看领导脸色行事”，不会再有自己的想法，也没有了工作激情，这是做领导最... 阅51 转1 评0 公众公开 18-04-05 07:08 |
杨绛：人生在世，谁不吃苦受累？文 | 杨绛。当今之世，人性中的灵性良心，迷蒙在烟雨云雾间。聪明年轻的—代，只图消费享受，而曾为灵性良心奋斗的人，看到自己的无能为力而灰心绝望，觉得人生只是一场无可奈何的空虚。人与人、国与国之间为了争夺而产生的仇恨狠毒，再加上人世间种种误解、猜忌、不能预测的烦扰、不能防备的冤屈，只能叹息一声... 阅15 转1 评0 公众公开 18-03-11 11:33 |
这个世界上，大多数人都缺乏独立思考，除了人际、环境的影响之外，更多的是固有思维观念的制约，经常会陷入到思维习惯中无法自拔。第一个，无所不在的人际控制。第五个，固有观念控制。第七个，大脑固有的缺陷控制。先来看人际控制。第五个，突破固有观念控制。第一是突破人际控制，第二是突破环境控制。第三是突破习惯控制，第四是突破情绪控... 阅38 转3 评0 公众公开 18-03-06 03:36 |
追求利益最大化是人的本能，也是整个经济学赖以成立的基础，从这个角度说“小人”疑似一个伪命题，人本来就是复杂的，小人也可能做出伟大的事，一般来讲，做小人是以一种防身术，对小人才用。治国需要人才的时候，鲍叔牙给齐桓公推荐了一个人，但是齐桓公跟这个人有一箭之仇。问题是，一般我们是用小人的方法对待小人，用君子的方法对待君子。... 阅55 转2 评0 公众公开 18-01-12 14:48 |
当老大，无非就这3件事。作为一家公司的“老大”，可能要处理方方面面的事情，但这3件事不先做好，公司就难以发展。对于一家公司而言，要想当一名大家口中“威武的老大”或“牛X的老大”，究竟要干些什么事情呢才配得上呢，一直都是众说纷纭。在明确了公司战略之后，人才队伍的搭建与培养就是老大最重要的事情之一。第三件事，传播文化价值观。... 阅43 转0 评0 公众公开 18-01-10 15:13 |
梁漱溟：思维的八个层次，你在哪一层？哲学这项学问，只是少数人所能享的一种权利，是和艺术一样全要靠天才才能成功，与科学完全不同。所谓学问，就是对问题说得出道理，有自己的想法。学问不学问，并不在读书之多少。将古今中外的哲学都学了，道理有了一大堆，问题却没有一个，就成了莫可奈何的绝物。学问家如说肩背上负着多沉重的学问，那是... 阅18 转1 评0 公众公开 18-01-05 00:55 |
为什么敢为下属“打伞”的人，才是好领导？对下属而言，上司就是一把伞，在需要的时候，能够站出来为自己的下属遮风挡雨。正如原惠普CEO卡莉·菲奥莉娜谈到的：“领导者之所以比下属薪酬高，并不是因为他们更出色，而是因为他们肩负着更大的责任。其中一项责任就是当员工面对没有必要面对的麻烦时，领导者要挺身而出。”有一次，卡莉·... 阅23 转0 评0 公众公开 17-12-12 07:48 |
