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关于他
| 共 32 篇文章 |
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什么样的领导值得追随？对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。三、敢于给员工犯错机会的领导。这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘... 阅38 转1 评0 公众公开 16-05-25 08:05 |
跑者故事丨荆海峰：打两份工跑进232，他是怎么做到的。1973年，荆海峰出生在山西清徐，这里是山西老陈醋的发源地，荆海峰的爷爷就做醋买卖，到荆海峰父亲这辈家产没落了。可谁知，组委会却因“查看赛事全程录影，河滩路前完全没拍到荆海峰，怀疑是作弊”的原因取消了荆海峰的成绩。△荆海峰在2012TNF越野赛。“心里还是不服气”的荆海峰报名了... 阅533 转1 评0 公众公开 16-05-22 06:58 |
09. 如果孩子一哭闹父母就赶紧抱起孩子，那么，孩子就会利用父母的这个特点经常纠缠父母，提出更多的要求。如果父母让孩子1到6岁在祖父母或外祖父母那里度过，等到孩子6岁时父母再把孩子接回来上小学，那么，这个孩子在小学要么成为默默无语的沉默者，要么成为无法无天的捣乱者。20. 给孩子讲故事并邀请孩子自己讲故事，让孩子从听故事开始建立... 阅57 转1 评0 公众公开 16-05-21 21:54 |
顺丰神秘老板王卫: 我曾目空一切转载声明。为什么会有这个信仰，这个信仰给我带来了什么，了解了这些之后，相信大家对我王卫和顺丰的所作所为，以及顺丰未来的发展会有更好的理解。人留在公司，才可以做企业文化，才能有针对性的培养，人来了两三个月就走了，再对一个新来的人讲企业文化，如此恶性循环，是没有用的。现在顺丰海外网点越开越多... 阅57 转0 评0 公众公开 16-04-26 23:12 |
管理咨询及内容合作：szy20121014（微信）20世纪，一个独特的生命个体以其勇敢的方式震撼了世界，她就是海伦·凯勒——一个生活在黑暗中却又给人类带来光明的女性，一个度过了生命的88个春秋，却熬过了87年无光。我的下一站将是首都艺术博物馆，因为它正像自然史博物馆显示了世界的物质外观那样，首都艺术博物馆显示了人类精神的无数个小侧... 阅95 转1 评0 公众公开 16-04-26 23:05 |
学华为的今天，不如学华为的过去。一、企业为什么要学华为？我在华为研究19年得出的一个结论，就是华为对常识的坚守，这些常识是商业基本常识。华为是全世界最大的员工持股公司，华为现在有7万多员工共同和任总持有华为的股份。华为的成功是管理体系的成功。华为坚持的一个理念——“管理是真正的核心竞争力”，而不是技术，不是人才，不是产品... 阅45 转0 评0 公众公开 16-04-23 18:57 |
学习能力，才是你唯一可持续的竞争优势出色的学习能力，才是你唯一可持续的竞争优势喵姬1说到这个话题我特别要提一提我目前的偶像，就是前不久去割了眼袋的马东！马东在一期《天天向上》里有说到一个搞笑的段子，现在都在跟一群90后学习，90后思维脑洞开，对马东的提议总是不停地反驳，只要马东挂出老板的姿态，90后的一群人就说，“好吧，反正... 阅36 转0 评0 公众公开 16-04-06 15:52 |
意念控制，奥巴马亲自接见，被NASA邀请探索宇宙！于是，他将这个联系运用到了自己研发的机械手臂上，前后仅仅用了5年的时间，他便把这一理想化的设想变为了真正的现实，并且得益于3D打印等新型材料，他既实现了用意念控制的机械手臂又把这种手臂做得很轻，而且手臂成本还降到了只有500美元！上图是，记者采访时，机械手臂突然动起来要和记者握... 阅48 转0 评0 公众公开 16-04-01 21:03 |
成大事者：守愚、守静、守时、守信。守愚，君子盛德容貌若愚。老子告诉孔子：“良贾深藏若虚，君子盛德容貌若愚。”老子告诉年轻的孔子，一个头脑精明的商人非常懂得深藏财货，而外表看起来好像空无所有；守时，君子待时而动。守时不是准时，而是把握时机。这就是守时，一个守时的人一定会做好充足的准备，不会让机会白白溜走。守信，人而无信... 阅17 转0 评0 公众公开 16-04-01 20:58 |
效率: 两个方法，三步走，工作高效率！伯利恒钢铁公司总裁查理斯·舒瓦普曾会见效率专家艾维·利。艾维·利接着说：“现在把这张纸放进口袋。明天早上第一件事情就是把这张纸条拿出来，做第一项。不要看其他的，只看第一项。着手办第一件事，直至完成为止。然后用同样方法对待第二件事、第三件事……直到你下班为止。如果你只做完... 阅53 转0 评0 公众公开 16-01-28 21:32 |
