| 共 18 篇文章 |
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新团队成员的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致了新生代团队成员的离职高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新团队成员的能力，取决于前180天管理者做了什么。当度过了前3个月，一般新团队成员会转正成为正式团队成员，随之而来的是新的挑战，当然也... 阅32 转1 评0 公众公开 17-02-09 16:07 |
你说话的方式毁了你的优势。与工作伙伴、客户一起吃饭，低头玩手机显然很不专业，然而，因为老板采用了不恰当的说话方式，不仅导致自己失去了一个员工，更使这位员工，因为反感老板的情绪失误，而失去了反思自己的机会。那么，怎样说话能够让你清晰地表达自己，让对方意识到错误，以后避免同样的失误？那些因为意外而造成的小失误，一笑而过，... 阅19 转0 评0 公众公开 17-01-20 12:26 |
两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就骂了雌鸟一顿，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。观点：是的，只有用好的... 阅151 转0 评0 公众公开 16-09-25 13:22 |
我们总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽人们的惯常地习惯是按照事情的“缓急程度”决定行事的优先次序，而不是首先衡量事情的“重要程度”。每天制一张图表，可以使你对自己的目标更清晰，当一天的工作结束时，检视当天的图表，可以发现哪些工作还没有完成，哪些工作还可以做得更好，从而使自己的积极性能够充分... 阅23 转3 评0 公众公开 16-05-12 07:47 |
优秀高管必须具备的20种能力，你有吗？就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。六、心灵契约。让你看不起小钱，那你就挣不了大钱，钱不... 阅3915 转29 评0 公众公开 16-03-23 08:40 |
如果一个企业尊重员工，时刻把员工作为企业最宝贵的财富，那么员工肯定对企业感恩戴德;否则，如果一个企业藐视员工，只是把员工当做赚钱的工具，对员工“视之如草芥，弃之如敝履”，那么员工永远不会有忠诚之心。特别注意，企业千万不能在员工“失败”时，将员工贬低得一文不值，而是要伸手拉员工一把，帮员工分析得失，找出原因，鼓励员工士气... 阅43 转4 评0 公众公开 16-03-23 08:40 |
小故事，大道理（可收作培训素材）儿子不屑地对他的父亲说:''坐这种车的人,肚子里一定没有学问!''父亲则轻描淡写地回答:''说这种话的人,口袋里一定没有钱!''儿子望着父亲说道:''一定是妈妈打破的。小男孩问爸爸:''是不是做父亲的总比做儿子的知道得多?''爸爸回答:''当然啦!&#... 阅19 转1 评0 公众公开 16-03-07 08:16 |
一个主管应负七成的责任去教育他的下属，只有三成的责任是靠人力资源部门，而且人力资源部门只管基础性教育。不少主管很难做到这一点，原因是他常常希望在公司获得大家的支持，自己不够稳时，常常在公司套交情，用哥们义气把大家拢在一起，但这样他讲话就会没有威严。一个公司设定行为标准就是让公司有尊严，让公司的员工有尊严。因此，主管不... 阅30 转1 评0 公众公开 16-03-07 08:15 |
德鲁克：CEO必须秉持的6项原则点击“培训杂志”可直接订阅。德鲁克一生为人类留下了宝贵的资产，包括41本巨著，美国克莱尔蒙特大学的彼得·德鲁克管理学院、彼得·德鲁克与伊藤正俊管理研究所、北京和中国香港的彼得·德鲁克管理学院，美国《哈佛商业评论》上发表的四十多篇论文，加上全球各地的德鲁克管理哲学思想的笃实的实践者... 阅32 转2 评0 公众公开 16-01-23 08:57 |
* 未让部属了解材料或供应品的价值。* 容许部属用不适当的材料,如太好或太差。13、纵容部属用「不当方法」修理机器。15、未促使部属注意机器的价值与情况。* 强留部属在他极端不喜欢的工作上。* 对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）* 未指导部属如何做好工作。* 未注意部属的力量与个性,适当的指派工作。* 生病的部属仍让他工作。15、不能激... 阅1623 转17 评0 公众公开 16-01-02 11:25 |
