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靠谱之人，首先会守时。一个情绪不稳定的人，在心情不好的时候，会习惯性耷拉着一张脸，甚至迁怒身边的人，搞得身边的人不敢正常交流。还有些人，情绪不稳定的时候，满脑子想着不开心的事情，工作很难集中精力，不仅耽误自己，也影响整个团队的进程。每个人都会有心情不好的时候，但靠谱的人，不会放任自己沉溺在或悲或怒的情绪里，而是会自己... 阅19 转0 评0 公众公开 19-06-17 11:24 |
推荐使用KSF薪酬全绩效模式。KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。本文所讲的... 阅28 转2 评0 公众公开 18-10-01 17:02 |
工作中你的领导专业能力不如你，很常见。领导，特别是外行领导，很喜欢有才华的人，因为领导，对专业人才只有一个期望，那就是专业人做专业事。很多人觉得，我跟着领导好好干，干几年之后，领导拉拉我，照顾照顾我。第三，能力平庸的领导，很难知道你工作的价值。能力平庸的领导，就像普通的食客一样，你把工作做好了，就像你把一碗饭放在他面... 阅1197 转1 评0 公众公开 18-09-30 15:51 |
第一，这种人没有原则，没有原则的人，你敢深交吗？第二，这种人没有主见，没有主见的人，你敢深交吗？第三，这种人没有本事，有本事的人都是有主见和原则的人，只会随声附和的人你在身上也根本学不到什么东西。第二，这种人太懒散，干工作是团队共同努力的成果，这种光说不练的人，就是标准的“干活没他，吃肉他抢”的人，我就问你，你和他合... 阅37 转0 评0 公众公开 18-09-25 13:19 |
近日，职场反黑第一人的私信里，收到了好多劳动者发来的咨询信，有关于“辞退、自离、辞职、自动离职”，工资怎么计算，赔偿金怎么拿？劳动者被老板辞退，一般分两种情况：合法辞退、非法辞退。注意要点：自动离职、擅自离职的含义是相同的，都是指劳动者不向用人单位打招呼，随意脱离所在工作岗位和所在单位的行为。这种不辞而别的行为是不符... 阅70 转1 评0 公众公开 18-09-25 11:26 |
老板想耍“手段”逼走你，省下奖金和赔偿！她说，明显感到公司老板想过河拆桥、卸磨杀驴了，她从担任公司财务经理的老乡口中听说，老板就是想在过年前，想办法逼走她们几个年资久的经理，这样一来，就省下了一大笔年终奖不用发了，因为公司的管理干部就靠每年年底的年终奖回家过年，年终奖大概有5万多。同样，走的时候，年终奖也不可少，只有保... 阅120 转1 评0 公众公开 18-09-25 11:24 |
任何一个下属看到一个爱批评人的下属，估计都会绕着走，省的一不小心被批评。但真正有水平的领导，就算批评下属，下属也不会在意，甚至是感激，觉得领导是为他好，甚至觉得“打是亲，骂是爱”，被批评了，是还有救，不被批评是没救了。领导批评人也要体现出对下属的人格尊重，二是，公事必办，只要有人犯错，就应该按照制度和原则进行批评，相... 阅25 转1 评0 公众公开 18-09-08 14:03 |
他们写道：“具体地说，失败的CEO们经常无法对付几个关键下属，任由他们持续不佳的工作表现深深损害公司利益。令人震惊的是，许多CEO告诉我们，他们通常知道问题所在，他们的直觉告诉他们这些人有问题，但是他们不去面对。CEO身边的人经常最早发现这些问题，但是CEO却听不进不同渠道的声音。正如一个CEO说的，‘问题扑面而来，我却视而不见’。... 阅191 转1 评0 公众公开 18-09-01 23:30 |
孙子兵法：这才是低成本的取胜之道，需要有一定经历的人才能体会。孙子兵法讲：“上兵伐谋，其次伐交。中国传统兵法博大精深，我们只有在历经商场实战之后，再反复阅读，反复推敲，方能读懂其深层次的意思。（欢迎想系统学习兵法的朋友搜索并关注今日头条号：“谋略与兵法”，有问题也欢迎大家私信。孙子兵法：提前搞明白这些问题，你走向成功... 阅111 转1 评0 公众公开 18-07-30 16:32 |
