共 103 篇文章
显示摘要每页显示  条
三支柱下的HR,需要什么素质?想起来另外一个HR说过“平安HR分享:不想成为大厨的HR不是好BP!HRBP是人力资源部的特工,要给人力资源部提供最直接最鲜活的业务部门信息动态,同时还要和业务部门关键人物或者影响链的关键环节建立关系,能使得人力资源政策推行得到关键角色的支持,同时能立足业务部门的实际需求提供针对性的方案与服务,还要能...
除去产品运营,而现在运营大致分为:用户运营、内容运营、活动运营、新媒体运营、渠道运营、数据运营、品类运营等。关于自己在半年前写的文章里,把用户运营和内容运营归为了深度运营,而内容运营,活动运营,新媒体运营,渠道运营归为了广度运营。这个阶段我们要用到用户运营能力、活动运营能力。这个阶段我们要用到用户运营能力、内容运营能...
招聘,境界与价值。一谈境界,就会让我很慎重地使用这个词语,似乎像高手对决般,没有亮招就能分胜负。优秀的协同境界,会让更多人参与并贡献积极的影响力;招聘者如何提高自己的境界和价值,不外乎以下二点:Likedin让简历自愿曝光等好职位、猎聘网让猎头扎堆免费下载简历、猎头顾问迎合了候选人被“服务”的职业体验、大谷打工网用专车从农村...
创始人与合伙人股权构架设计。首先讲一下股权架构的几种类型,据实务经验和研究,总结出三种股权架构类型,一是一元股权架构,二是二元股权架构,三是4X4股权架构。这就是在二元股权架构的基础上,将公司的股东分为四个类型,创始人、合伙人、员工、投资人,针对他们的权利进行整体性安排,以实现前面提到的五大目标。通常适用于创业合伙人(创...
HR该成为一个杂家,还是做精做专成为T型精英?一方面对HR的价值质疑声音越来越大:被誉为“当代德鲁克”的世界顶级管理咨询大师拉姆·查兰打出旗帜,要“分拆人力资源部”!另一方面HR新理论、新概念、新模型层出不穷:绩效管理新模型OKR;12月2日,大师尤里奇在中国发布最新版HR胜任力模型“HR要具备1个中心2个支点9大板块”,很多HR瞬间...
老员工在企业内干的时间长了,积累了极其丰富的工作经验,是企业的才富、骨干、栋梁,是经得起考验的优秀员工,一般情况下是企业的铁杆粉丝,一般不会轻易流失,即便有流失,一般也在2-3%以内,如果超过了3%,说明企业在人才管理方面已经存在一定的问题了,这里面有两种因素值得考虑,如表1-2。表1-2 老员工流失原因一览表。在员工流动率调查中...
由上述图表可以看出:有能力的人也许做不出好成绩,有能力也未必都可以展示出来,爱好表现的人也是一种能力,拥有学历、资历的人并非一定有能力。因此,能力存在相对性的特征,由显性能力与隐性能力构成,如下图所示:所谓显性能力,就是指容易被人感知与认同的能力,比如成果能力、表现能力、累积能力、变现能力等:所谓隐性能力,就是指没有...
第五类:孩子在幼儿园过得很快乐,自己本来很满意,突然听到别人谈起孩子上了小学后跟不上老师的教学进度,再听到别的幼儿园有教这个那个,但孩子的幼儿园没教,就着急了。幼儿园教育有明确的教育方法。家长配合幼儿园的各种教学活动来引导孩子延伸与深化学习,方式方法自然和幼儿园不同,我说的跟着走,是指从5大领域来发展孩子的能力,但要根...
有人反对早起的理由是,“晚睡晚起和早睡早起,如果睡眠时间一样长的话,有什么区别吗?”所以,除非你能改变饭点和工作时间安排,那么早睡早起就是比晚睡晚起更合理!当然,如果你是自由职业者,自己做饭,工作时间自己定,那么晚睡晚起确实问题不大,但是也要规律。身体更健康,精神更舒爽。所以,如果你觉得起床很痛苦、身体状况每况愈下、...
做产品必须知道的:从产品助理到产品总监的职业进阶数十万互联网从业者的共同关注!所有互联网产品都需要一套行之有效的商业逻辑和方案才能实现其产品价值,高级产品经理需要 在这个层面去思考产品的需求和实现,并且合理的分配协调和管理资源(静态资源/动态资源)以达成这些事情。回到产品本身,在合理的商业价值实现和生命周期的时间节点上...
帮助 | 留言交流 | 联系我们 | 服务条款 | 下载网文摘手 | 下载手机客户端
北京六智信息技术股份有限公司 Copyright© 2005-2024 360doc.com , All Rights Reserved
京ICP证090625号 京ICP备05038915号 京网文[2016]6433-853号 京公网安备11010502030377号
返回
顶部