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一、什么是SMART目标法SMART目标法是一种简单却行之有效的目标设定方法，其英文原意为：Specific（具体的）、Measurable（可测量的）、Achievable（可达成的）、Relevant（相关的）和Time-bound（有时限的）。例如：“我想在2023年6月底前达到这个目标。”二、如何使用SMART目标法设定自己的目标您可以将SMART目标法用于您个人的生活。三、SMAR... 阅349 转0 评0 公众公开 23-10-26 08:53 |
新时代背景下，勘察设计企业如何做好中长期激励？项目跟投的政策依据是《中央企业混合所有制改革操作指引》提出的“探索超额利润分享、项目跟投、虚拟股权等中长期激励方式”，随后在《百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动方案》也提出“大力推行股权激励、分红激励、员工持股、超额利润分享、虚拟股权、骨干员工跟投等中长... 阅363 转6 评0 公众公开 20-04-25 23:12 |
设计单位如何推进项目负责制。推进项目负责制，就需要从项目的前期策划、项目团队的配置、项目的进度、项目的成本、项目质量、客户负责、分包管理等等诸多方面建章立制，确保所有的项目能够根据一套规则和程序来运作，不至于在项目管理的关键环节存在缺失。要推行项目负责制，一定要建立以项目为单元的分配机制，员工的收入一定是来源于项目，... 阅156 转0 评0 公众公开 20-04-05 23:30 |
能力建设缺乏系统的规划，重视技术能力提升却忽视管理能力的提升，重视项目运作能力的提升却忽视团队建设的成长，重视短期技能水平的提升却忽视长期综合能力的提升，注重显性成本或收益能力的提升却忽视隐形成本与收益的管理。规范化的综合管理能力，主要是建立健全管理制度，规范企业运作所需要的综合管理能力，主要包括战略规划与目标管理能... 阅1960 转14 评0 公众公开 20-03-24 02:57 |
别人家设计院的组织结构怎么变？管理部门的“扁平化”一直是这几年比较热门的词汇，但对于“扁平化”的实施应充分考虑企业的管理习惯和管理基础，因为对于管理人员而言，管理习惯的改变是巨大的冲击，管理机构的扁平化应当给予各部门一个逐步接受的过程，在优化过程中应明确调整的阶段化目标，逐步从职能专业化管理向“扁平化”管理过渡，避免... 阅89 转0 评0 公众公开 20-02-29 23:52 |
其次，既然搞区域化经营，看重的就是规模，先不管这个项目能否赢利，先把项目拿回来再说，各区域公司以完成年度规模指标为核心工作任务，区域公司经营班子及其管理力量就会将绝大部分精力和事件放在业务经营和拓展上，而不是放在搞生产方面或者搞内部的管理方面，所以区域公司大部分领导是经营型的领导而非管理型领导，项目经理也更偏向经营型... 阅1 转自老狗的图... 公众公开 19-06-08 11:17 |
2018，业绩就是尊严。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。3、职场，就是让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。5、让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。6、企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。无论何时何地，如果你没有做出业绩，你... 阅6 转0 评0 公众公开 18-02-25 07:37 |
2017年，住建部官网共发布了14批核准的建设工程企业资质资格名单，至此，工程总承包特级资质企业增至567家。江苏弘盛建设工程集团有限公司。中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司。中铁十五局集团城市建设工程有限公司。中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司。中铁十七局集团建筑工程有限公司。中国水电建设集团十五工程局有限公司。中... 阅62 转0 评0 公众公开 18-01-14 09:31 |
随着市场环境的不断变化，中国院适时调整经营组织管理模式，实现了飞跃发展，营业收入从不足5亿到去年突破15亿，本文主要介绍近二十年中国院的组织变革经验，希望对行业内企业有所启发。当时，内部改革的方式主要采取了资源集中的垂直管理模式，即，将分散的综合所进行合并，形成了建筑专业院，结构专业院，机电专业院，规划院，环艺院，工程中... 阅328 转2 评0 公众公开 17-06-12 07:33 |
通过设计管理信息化系统，中国院实现了从项目投标到施工图交底、后期现场服务，全项目流程的信息化，完成了经营与设计的二维协同，有效地降低了经营团队和设计团队，以及各专业间的协调成本。第一个例子是中国院BIM团队的自主研发，中国院的设计师在多年前看到了BIM的发展前景，自主申请建立BIM团队，通过多年的不断摸索中，排除了资金和人才的... 阅91 转0 评0 公众公开 17-06-12 07:29 |
