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经常有这样的问题，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。上一次在辽宁朝阳的时候，一家企业的老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店... 阅11 转0 评0 公众公开 21-09-15 14:39 |
优秀班组长要有“六大武器”组长编排工序时，要求尽可能细分工序，相对固定每人工序，一包裁片从第1道工序道道流到最后1道工序，进行流水组合。由于组员操作水平强弱，效率高低带来工时大小，班组长就习惯测工时，用平均工时帮助操作慢的、效率低的组员提高操作水平和效率，这样就保证了班组的定额产量，在定额产量有保证的基础上，经过观察发... 阅12 转0 评0 公众公开 21-08-14 18:38 |
班前会“七步法”3、排查，每次召开班前会，地面值班队干、现场跟班队干仔细观察职工情绪和行为，对情绪激动、脸色不好的职工进行排查，排查出勤人员的安全薄弱人物，对该调班的调班，对需要安排休息的安排休息，对情绪波动的及时做好思想工作，保证职工精神饱满上班。5、抽背，每班至少抽查一名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见... 阅25 转0 评0 公众公开 21-06-26 10:03 |
工厂招工来一个走两个，新员工一句话，老板开除了主管！甚至有些员工来了不到一个星期就走了，连钱都不要，有些老员工也陆陆续续地离开。一天之内，老王就招了15个员工，这下好了，有新员工愿意进来就好，积攒的单子也可以解决了。这句话一说，老王就更不懂得什么意思了，带着疑问，老王来到了车间找主管。谁知，车间里，部分老员工在陪着主管... 阅14 转0 评0 公众公开 21-06-14 09:14 |
一个懂得员工心理的领导，首先要做的就是让员工放下戒心，迅速融入团队中去。(3)单独沟通：了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人详细培训计划;小结：一个好领导，要懂得关心员工的生活、关注新员工的工作，并且从细节入手，让员工感动，从而死心塌地地跟着你干。一个好的领导要懂得赞扬员工... 阅14 转0 评0 公众公开 21-05-07 19:06 |
第一句：学会制造快乐人活着，不可能一直幸福快乐，总会有悲伤和烦恼。要学会与自己和解，努力忘却烦恼，把快乐迎接。第五句：学会看淡得失没有什么非要不可，也没有什么不可失去。第七句：学会宽容待人为人要心胸开阔，学会宽容待人，不要斤斤计较。要学会珍惜眼前，更要活好当下，做想做的事，见想念的人，千万别留下遗憾和亏欠，毕竟来世再... 阅9 转0 评0 公众公开 21-05-07 18:50 |
这样的班组长，制造企业疯抢！班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。而班组中班组长是团队的领头羊，要有一个生机勃勃的班组首先要... 阅8 转0 评0 公众公开 21-04-23 21:08 |
这样做SOP，才有效果！SOP的精髓，就是将细节进行量化，用更通俗的话来说，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。虽然我们可以单独地定义每一个SOP，但真正从企业管理来看，SOP不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，也是企业不可或缺的,而且这个标准作业程序一定是要做到细化和量化。由于SOP是对每个作业程序的控制点操作的优化... 阅17 转0 评0 公众公开 21-03-22 14:19 |
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就... 阅11 转0 评0 公众公开 21-03-22 14:18 |
7、色彩的标准化管理。间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。3．信号灯或者异常信号灯。发音信号灯：适用于物料请求通知，当工序内物料用完时，或者该供需的信号灯亮时，扩音器马上会通知搬送人员立刻及时地供应，几乎所有的工厂的主管都一定很了解，信号灯必须随时让它亮，信号... 阅120 转0 评0 公众公开 21-03-15 21:10 |
