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纯干货分享 | 我的2020新年子弹笔记排版 超详细填写建议。这次我要分享的，是我的2020年新年子弹笔记排版干货，以及填写方法建议。所以我从19年1月就正式开始做子弹笔记，那时候我就想，不如用简单的线条来做我的子弹笔记排版，那样既可以保证工整和条理，而且排版的过程对我来说又是一个思考规划的过程，我就可以事先想清楚，接下来，我要做什... 阅1 转自梦回新疆 公众公开 21-10-23 23:11 |
数据分析常用的7大思维方法详解结构思维。结构化思维方法是怎么处理这个问题呢？事实上，结构化思维就是由麦肯锡提出的著名的“金字塔思维”，如下图就是典型的结构化：结论先行：中心思维要放在最前面以上统下：上一层一定要是对下一层内容的总结归类分组：每组的思想要属于同一逻辑范围逻辑推进：每组的顺序要按照一定的逻辑关系归纳与演绎。... 阅224 转6 评0 公众公开 21-02-02 00:59 |
从哲学是“智慧''''''''、''''''''爰智慧''''''''的角度看，整部《易经》就是智慧的典范。''''''''智慧〃是什么?’哲学作为’爰智，行为，其终极表达方式就是问问题。那么，《易经》问问题吗?谁在动?为什么... 阅56 转2 评0 公众公开 21-02-02 00:58 |
一份实用的口才训练清单，让你有效提高自己的综合口才能力。所以我决定把锻炼口才的过程，系统地写下来，希望能够帮助到有志于提升表达能力的朋友，针对性地锻炼到自己的口才能力。所以，结合自己的需求，然后针对性去锻炼自己口才还不够的部分，我们才能够在短时间内提高到自己的口才能力。江大娘买的大梁江大娘扛不动，买香肠的项小祥帮买大... 阅101 转16 评0 公众公开 21-02-02 00:57 |
项目管理，就是以''''''''项目''''''''为对象，利用系统的理论方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制旨在项目规定的约束条件下实现项目特定目标的过程。项目管理的主要内容：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资料管理、风险管理、沟通管理、采购管理、... 阅74 转8 评0 公众公开 21-02-02 00:55 |
而针对于公司常见的复杂报表，比如行式报表、周报、月报等，FineReport则提供了三种报表设计模式，适配于不同场景下的报表需求：比如普通报表模式，主要用来解决各种中国式复杂报表，常见的有各类明细表、分组报表、交叉报表、主子报表、分栏报表、查询类报表、填报类报表的制作，大部分报表格式都能覆盖；如果充分利用FineReport的三种报表设... 阅66 转4 评0 公众公开 21-02-02 00:52 |
查尔斯·凯普纳和本杰明·特里戈在其书《理性经理人》和《新理性经理人》中，首次提出“理性流程技术”。这种技术展示了不同类型的情境评估、问题分析、决策分析和潜在问题分析，实际上是解决不同类型问题的不同方法。图：理性流程技术。理性流程技术从问题识别和情境评估开始，然后基于时间和类型进一步进行问题分类：“六西格玛问题... 阅141 转3 评0 公众公开 21-02-02 00:52 |
查尔斯·凯普纳和本杰明·特里戈在其书《理性经理人》和《新理性经理人》中，首次提出“理性流程技术”。这种技术展示了不同类型的情境评估、问题分析、决策分析和潜在问题分析，实际上是解决不同类型问题的不同方法。图：理性流程技术。理性流程技术从问题识别和情境评估开始，然后基于时间和类型进一步进行问题分类：“六西格玛问题... 阅569 转0 评0 公众公开 21-02-02 00:49 |
概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持；随着企业的发展，企业文化的发展通常历经：企业家个性魅力（企业家文化）—团队个性魅力（团队文化）—企业个性魅力（企业文化）；所以企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩... 阅42 转0 评0 公众公开 21-01-29 00:26 |
概括起来是五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持；随着企业的发展，企业文化的发展通常历经：企业家个性魅力（企业家文化）—团队个性魅力（团队文化）—企业个性魅力（企业文化）；所以企业文化管理要经历生存目标导向、规则导向、绩... 阅45 转1 评0 公众公开 21-01-27 13:01 |
