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| 共 75 篇文章 |
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作为一个人力资源管理者，一定要在自己的领域里表现非常专业，人力资源管理绝对不是像有的人想象一样，只要亲和力好点、漂亮一点、耐心一点，就可以做好。3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗?如果不行，怎么处理?在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗?如果超过期限没有续签，该怎么处理?5、对于... 阅15 转0 评0 公众公开 16-05-31 00:53 |
公式：培训课酬＝基本课酬×课时数×难度系数×考核系数×职位系数×级别系数。4）难度系数，含学历系数、新旧课程系数、原创系数、学员数量系数、试卷出题和批改量系数等。5）月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%。 阅33 转1 评0 公众公开 16-05-31 00:53 |
对比分析法、分组分析法、交叉分析法、结构分析法、漏斗图分析法、综合评价分析法、因素分析法、矩阵关联分析法。培训成本=（讲师成本+培训设施租用+学员的差旅住宿成本+培训员的工资和福利+学员的工资和福利+培训部门的管理费用）/学员总数；超过薪酬级别上限的员工=超过的员工数量/员工的平均数。招聘质量=（新聘员工的平均工作表现分数+新聘... 阅59 转0 评0 公众公开 16-05-31 00:52 |
一个拉面馆美女老板的用人、留人术(管理者必学)原创案例:北京望京的一家牛肉拉面馆，老板是一位很有个性的“女汉子”，在管人、留人方面也有一套她的独到心得。北京望京地区有家很火的兰州牛肉拉面，一到中午、晚上吃面的人排长队，还有好多腕儿慕名前往。“小公司用人留人比大公司更难，所以前提是待遇一定要好，海底捞的待遇我做不到，但行业... 阅45 转0 评0 公众公开 16-05-21 21:33 |
做老板, 别只懂得跟员工要执行力!于是，向员工要“执行力”成为很多企业老板和经理人管理下属的唯一途径——企业有问题，就是员工缺乏“执行力”。这些企业的执行力之强，并不是他们把基层员工中最优秀的人才也全挖走了——很多人从500强企业出来，在小企业依然不见得有执行力。这使我对执行力有了一个新的认识——执行力的本质不在于个人，而... 阅15 转0 评0 公众公开 16-05-07 07:16 |
综上所述，通过考核我们加强各个团队组织的责任观念，保持目标管理的正常功能，促进沟通，了解上下级和部门之间的业绩及困难，共同地朝着目标努力前进，并在前进的过程中不断地改善和提高自身的管理方法，从而达到我们绩效考核的目的——不断提高个人和组织的职业能力和改进工作绩效，提高个人和组织在工作执行中的主动性和有效性，达到质量更... 阅372 转5 评0 公众公开 16-05-07 07:14 |
超详细的人力资源部工作流程图 去看看 超详细的人力资源部工作流程图 人力资源管理 04-27 20:22 2 2.人力资源管理,专业团队打造全国管理类标杆账号， HR第一阵地，助力企业做大做强。相关阅读 HR 怎样判断一个人靠不靠谱? 05-04 11:13 环球人力资源智库 胆大的HR是如何秒杀胆小的HR的? 04-25 17:57 职场人 ... 阅91 转8 评0 公众公开 16-05-04 13:11 |
这个时候，如果员工执行力不强，或者是“创新意识”太浓厚，就很容易对整个企业团队文化造成冲击，甚至将企业团队文化给毁弃、将企业拖到濒临倒闭的边缘。这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。企业也只会认可那些执行力强的员工为... 阅23 转0 评0 公众公开 16-04-26 07:20 |
不用花钱, 你也可以让员工死心塌地留下来!好员工为何留不住？这种看法其实都在把问题归到员工身上，而本文则帮助我们去看这一现象的另一方面原因，即作为公司管理者，你是否认识到公司的健康度对于员工动力的影响，是否关注到了员工之于薪水之外更抽象的需求、他们的动力来源——感谢、认可和赏识。当领导者讨论组织中的不同员工时，有人提到了... 阅52 转0 评0 公众公开 16-04-25 22:59 |
因此，店长要根据员工的要求适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。建议对新进员工采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以... 阅2 转0 评0 公众公开 16-04-12 08:03 |
