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| 共 121 篇文章 |
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数据分析经典实用模型——5W2H模型。这是客户角度，那么产品角度呢？那么从不同地区的运货时长看，时长最高的四川等地销售额是最低的，说明我们的发货地是距离该地比较远的，而我们如果联动山东，就会发现最为理想的情况也是运货市场少于20天，而30-40天的运货费用竟然比所有的还要低，产生这种现象的原因可能是运货商的政策，因为一般来说你的... 阅178 转2 评0 公众公开 20-12-11 21:25 |
如何搭建领导想要的管理驾驶舱，这篇方法论值得收藏。驾驶舱的展示大多有一个特定的主题或是分类，按不同层级大致分为三类：战略型驾驶舱、分析型驾驶舱、操作型驾驶舱。一般来说，管理驾驶舱要包括一组企业动态的关键性指标（KPI）指标，可选取“平衡计分卡”模型中的关键指标，公司关键性财务指标、流动性监控指标、风险性监控指标等，这些指... 阅54 转0 评0 公众公开 20-12-04 19:01 |
任正非大怒：谁裁的BP，给我站出来！从公开信中可以看到，任正非定位PFC是两年后可以做大项目的CFO或小项目的CEO，也就是说， PFC是CFO的垫脚石，任正非是在下一盘大棋！任正非是这样说的：“我们有将近140个代表处，70-80个系统部，每个都需要一个吧？我们有这么多条产品线，每条的产品线和子产品线，也都需要吧？我们要施行项目管理制度，项... 阅105 转2 评0 公众公开 20-05-08 23:24 |
UC头条：一个好公司必有的铁规定(深度好文)一个好公司必有的铁规定。第1条铁规：公司利益高于一切。第2条铁规：团队至高无上。第3条铁规：用老板的标准要求自己。第4条铁规：把事情做在前面。第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现。第6条铁规：沿着原则方向前进。第7条铁规：先有专业精神，后有人才。第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再... 阅41 转0 评0 公众公开 20-04-20 22:51 |
UC头条：突然间把你推到领导位置? 应该这样开展工作!从非管理岗位，突然把你推到管理岗位，至少说明3层信息：在过去的工作中，一定对业务中的痛点非常了解，比如做供应链管理的订单交货率低、做质量管理的产品质量差、做客服的客户满意度差等等。打开UC浏览器 查看更多精彩图片。对业务熟悉是您作为领导的很大优势，但是前期切莫着急出成绩，为... 阅8 转0 评0 公众公开 20-04-04 08:37 |
UC头条：领导都是“两面派”, 会“变脸”, 才能做好管理者(建议收藏)管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理能力，要做好领导，就要修炼好“两面派”的功夫。一般员工和管理者相处时，会感到紧张、拘谨，这时，可能需要管理者主动创造和谐轻松的气氛，消除对方的紧张心理。这样既建立起管理者平易... 阅18 转0 评0 公众公开 20-03-25 00:06 |
不管你用什么样的方法去带这个团队，团队成员之间的业绩会发生巨大的差异，这个差异本身就是团队成员之间能力的差异，所以，你只需要按照人的特点，把他们的工作饱和度给搞得平衡和平均一些，大家的心态才能够有所平衡，所以这是作为一个管理者必须考虑的一件重要的平衡技术，不能够因为一些能力超强的人一天工作两个小时，这是不公平的，因为... 阅9 转0 评0 公众公开 20-03-23 07:08 |
UC头条：什么叫领导? 什么叫管理? 你一定要分得清!领导行为，往往产生追随关系。清晰界定管理与领导，进而平衡好管理与领导的关系，经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下... 阅4 转0 评0 公众公开 20-03-23 04:04 |
UC头条：下属不好管? 合格的领导必须掌握的三大权力! 明白越早越好!2.决策权。决策权是作为领导的核心权力！明太祖朱元璋，也是意识到，当朝很多宰相的决策权力过大，很多事情可能会形成管理上的阻碍，而导致威胁到自己的地位，因此，当朱元璋一经继位，立马将宰相的职位废除，这也是在明朝朱元璋时代，将自己的内辅宰相的决策权剥离开来！3.调... 阅62 转0 评0 公众公开 20-03-23 04:03 |
UC头条：带团队很简单, 管理就是十六字! (管理者必看)目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，所以这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。一个合格的管理者至少是要开过员工的，从来没开过人的谈不上合格的管理者。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”是管理者需要具备的最基本... 阅11 转0 评0 公众公开 20-03-23 03:52 |
