共 121 篇文章 |
|
数据分析经典实用模型——5W2H模型。这是客户角度,那么产品角度呢?那么从不同地区的运货时长看,时长最高的四川等地销售额是最低的,说明我们的发货地是距离该地比较远的,而我们如果联动山东,就会发现最为理想的情况也是运货市场少于20天,而30-40天的运货费用竟然比所有的还要低,产生这种现象的原因可能是运货商的政策,因为一般来说你的... 阅178 转2 评0 公众公开 20-12-11 21:25 |
如何搭建领导想要的管理驾驶舱,这篇方法论值得收藏。驾驶舱的展示大多有一个特定的主题或是分类,按不同层级大致分为三类:战略型驾驶舱、分析型驾驶舱、操作型驾驶舱。一般来说,管理驾驶舱要包括一组企业动态的关键性指标(KPI)指标,可选取“平衡计分卡”模型中的关键指标,公司关键性财务指标、流动性监控指标、风险性监控指标等,这些指... 阅54 转0 评0 公众公开 20-12-04 19:01 |
任正非大怒:谁裁的BP,给我站出来!从公开信中可以看到,任正非定位PFC是两年后可以做大项目的CFO或小项目的CEO,也就是说, PFC是CFO的垫脚石,任正非是在下一盘大棋!任正非是这样说的:“我们有将近140个代表处,70-80个系统部,每个都需要一个吧?我们有这么多条产品线,每条的产品线和子产品线,也都需要吧?我们要施行项目管理制度,项... 阅105 转2 评0 公众公开 20-05-08 23:24 |
UC头条:一个好公司必有的铁规定(深度好文)一个好公司必有的铁规定。第1条铁规:公司利益高于一切。第2条铁规:团队至高无上。第3条铁规:用老板的标准要求自己。第4条铁规:把事情做在前面。第5条铁规:响应是个人价值的最佳体现。第6条铁规:沿着原则方向前进。第7条铁规:先有专业精神,后有人才。第9条铁规:主动就是效率,主动、主动、再... 阅41 转0 评0 公众公开 20-04-20 22:51 |
UC头条:突然间把你推到领导位置? 应该这样开展工作!从非管理岗位,突然把你推到管理岗位,至少说明3层信息:在过去的工作中,一定对业务中的痛点非常了解,比如做供应链管理的订单交货率低、做质量管理的产品质量差、做客服的客户满意度差等等。打开UC浏览器 查看更多精彩图片。对业务熟悉是您作为领导的很大优势,但是前期切莫着急出成绩,为... 阅8 转0 评0 公众公开 20-04-04 08:37 |
UC头条:领导都是“两面派”, 会“变脸”, 才能做好管理者(建议收藏)管理者,要使团队具有战斗力,不仅要有良好的个人品质和职业素质,更应具备卓越的管理能力,要做好领导,就要修炼好“两面派”的功夫。一般员工和管理者相处时,会感到紧张、拘谨,这时,可能需要管理者主动创造和谐轻松的气氛,消除对方的紧张心理。这样既建立起管理者平易... 阅18 转0 评0 公众公开 20-03-25 00:06 |
不管你用什么样的方法去带这个团队,团队成员之间的业绩会发生巨大的差异,这个差异本身就是团队成员之间能力的差异,所以,你只需要按照人的特点,把他们的工作饱和度给搞得平衡和平均一些,大家的心态才能够有所平衡,所以这是作为一个管理者必须考虑的一件重要的平衡技术,不能够因为一些能力超强的人一天工作两个小时,这是不公平的,因为... 阅9 转0 评0 公众公开 20-03-23 07:08 |
UC头条:什么叫领导? 什么叫管理? 你一定要分得清!领导行为,往往产生追随关系。清晰界定管理与领导,进而平衡好管理与领导的关系,经理人的工作就会张弛有度、游刃有余。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功都同别人的成长有关。”拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利,但同等条件下... 阅4 转0 评0 公众公开 20-03-23 04:04 |
UC头条:下属不好管? 合格的领导必须掌握的三大权力! 明白越早越好!2.决策权。决策权是作为领导的核心权力!明太祖朱元璋,也是意识到,当朝很多宰相的决策权力过大,很多事情可能会形成管理上的阻碍,而导致威胁到自己的地位,因此,当朱元璋一经继位,立马将宰相的职位废除,这也是在明朝朱元璋时代,将自己的内辅宰相的决策权剥离开来!3.调... 阅62 转0 评0 公众公开 20-03-23 04:03 |
UC头条:带团队很简单, 管理就是十六字! (管理者必看)目标都没设定清晰,团队有力量都不一定使对了方向,所以这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。一个合格的管理者至少是要开过员工的,从来没开过人的谈不上合格的管理者。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐”是管理者需要具备的最基本... 阅11 转0 评0 公众公开 20-03-23 03:52 |