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合伙开公司容易出现几个问题 (1)平分利润 举例说明，倘若有三个人参与合作，将公司股权分为各得三分之一而其中一个合作者在公司开张伊始就巳经为公司签订了一份合同或获得了一定数最的销售额，既为公司带来了利润，又创下了良好声誉;或者是从公司建立到发展壮大，只有一个人是全日制的，另外两人有本职工作，只是兼职的，那么全日制工作的... 阅32 转自蜓书苑 公众公开 14-05-08 20:09 |
生猪的自然生长周期较长，且企业决策周期较长，在繁育过程中容易受到疫病影响，因此生猪养殖企业所承担的风险较大。目前正进入猪周期的下行阶段：生猪存栏量较高导致猪肉价格上涨乏力，而饲料价格和人工成本上涨却推升了养殖成本，养殖户盈利下降，导致养殖户宰杀、抛售母猪。同时由于中国开放了生猪进口，未来生猪养殖企业将与全球养殖户开展... 阅21 转0 评0 公众公开 13-04-03 09:35 |
做品牌的核心步骤 ——中国品牌。其实，做品牌的核心步骤，应该是根据企业做品牌的三种时期类型分别针对性的进行探索，但再此之前一定统一大体的步骤，这个步骤思想便是做品牌，先要对你的这个做品牌的团队以及公司所有的员工做到一个一致性的认知，这个认知主要是指个体与组织在价值观方面的吻合及员工对于公司的忠诚、对于所属品牌的热爱，只... 阅6 转自谁与争feng 公众公开 12-06-22 08:25 |
绩效管理操作手册【管理精品】 阅33 转自欧阳思韵 公众公开 12-06-02 16:16 |
中国肉类食品经营项目投资评估与市场前景预测报告中国肉类食品经营项目投资评估与市场前景预测报告报告编号：0900429821-09告页数： 页 | 报告字数： 字 | 纸介版报价：6500 元 | 电子版报价： 6500元 | 报告图表数： 个 | 纸介版+电子版报价： 6800元。第二章 肉类食品经营项目市场分析 第一节 肉类食品经营项目市场供需情况分析 1... 阅369 转2 评0 公众公开 12-03-13 11:43 |
尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被激励，做事情才会真正发自内心，才愿意和经理打成一片，站到经理的立场，主动与经理沟通想法探讨工作，完成经理交办的任务，甘心情愿为工作团队的荣誉付出。人性化的管理就要有人性化的观念，就要人性化的表现，最为简单和最为根本的就是尊重员工的... 阅13 转自MINE 公众公开 12-02-15 10:54 |
[  ]⑸管理制度：在上述基础上，对公司的管理制度进行了全面的制定：公司出入管理办法、人事、车辆、财务、营销、服务、技术、采购、生产质量、公司印章、出差话费、制服管理规定，安全卫生管理、创意提案改善、公司会议制度，各部职责、各岗位任职要求与职责，各部门年度目标责任，生产部定额管理制度。具体思路是：对企业机构设置、岗位设置、岗... 阅20 转自zrynhzp 公众公开 12-02-14 09:26 |
企业横向整合战略的三种方法。相关理念是：纵向整合的大型企业找到自身最擅长的横向细分业务，然后，在横向细分领域内，扩大产业板块内外的业务。这些企业如果将自身业务分成几个横向细分业务，就会损失惨重，因为这一举措将为新的竞争者创造机遇，使其可以收购该企业剥离掉的横向细分业务或在相应领域建立自己的业务，从而将优胜劣汰的竞争机... 阅19 转自cqtsgzf 公众公开 12-02-09 11:52 |
从企业发展战略角度来发现知识管理的魅力从企业发展战略角度来发现知识管理的魅力 (入选推荐日志，加10币)员工的成长主要在知识层，员工能够在工作中将积累经验总结成自己的知识，并且能够将知识自愿的分享出来，从而营造了人人学习知识，人人贡献知识的氛围，在知识的海洋里人人平等，这种环境下知识就会像大海一样在员工群体中不断流淌。如果... 阅85 转12 评0 公众公开 11-12-03 14:33 |
[转帖]冯仑：以主妇管理家庭的热情来管理企业转帖]冯仑：以主妇管理家庭的热情来管理企业。家庭主妇式管理 以主妇管理家庭的热情来管理企业，不能忘了并非只有花钱购物是主妇的特权，拍苍蝇与扫灰尘更是经常性的责任。有一种企业的增长叫做“自杀式增长”——销售增长、利润增长、营业额增长、规模增长，但每股净现金流是负的。不要让别人知道... 阅48 转1 评0 公众公开 11-12-03 14:33 |
