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一张图告诉你2013年企业急需哪类人才。 阅2 转自.涛声依旧. 公众公开 13-04-17 11:07 |
书面契约与心理契约：互为补充。企业对知识型员工的心里契约管理，最重要的是尽可能的将隐性契约显性化。所以，以知识型员工为主的企业，首要要做的工作就是完善公司的岗位管理体系，能够清晰的表述岗位的工作职责和需要完成的工作目标，清晰的向员工传递企业的期望，让员工了解自己的定位。建立书面契约的不断完善的机制，致力于将隐性契约显... 阅168 转3 评0 公众公开 13-02-07 03:48 |
坚决不能录用10种人】【招人禁忌！ 阅1 转自雅軒 公众公开 12-09-22 09:13 |
4.3.1试用期结束前一周，人力资源部将该员工入职时部门填写的《试用期员工考核表》发放用人部门，用人部门根据员工表现及绩效目标完成情况填写完整后交人力资源部；2.3人力资源部同用人部门根据离职员工岗位之需及时安排（招聘）人员跟班，在一个月内完成交接手续，经主管确认交接手续完毕后，签批辞职报告，办理离职手续。4.在职员工档案按部... 阅1 转自左岸·燕 公众公开 12-02-22 21:18 |
用人！平时不注重员工稳定，没有合理的人力资源计划，一旦遇“用工荒”就兴师动众，不惜开出加薪、放宽用工条件，几乎到了两条腿的活人统统录用的地步。组织有经验的员工开展帮教活动，设立“优秀师傅奖”、“最佳进步奖”，鼓励员工以老带新，激励新员工努力学习、掌握技能。再者，由老板、高管牵头，组织管理层开展员工走访活动。到车间现场... 阅1 转自刚柔互用 公众公开 12-02-17 08:14 |
新员工试用期的管理前期的引导工作。有条件的公司可以为新员工指定一名导师，专门辅导新员工，这种一对一的方式，能让员工快速的融入工作中去。试用期如何给新员工安排工作，用人部门心里要有个数，人力资源部的职责是引导用人部门给新员工制定相应的工作规划，使其有明确的工作定位。企业对员工，员工对企业都有了一个初步的判断，企业也可以... 阅1 转自廖亮人力... 公众公开 12-02-17 08:13 |
招人不如吸引人当下众多企业都面临着员工不足的状况，尤其是生产制造型企业，有订单无人生产，老板们都在大叹苦经，招人难，难招人。一位老板曾经告诉我，优秀的员工是免费的，因为他在员工薪酬给付方面，总是要高于同地区同行业10%，并给予员工多劳多得，极大地刺激和调动了员工的积极性。我们应该允许员工的合理流失，特别是我们的员工缺乏职... 阅11 转1 评0 公众公开 12-02-16 16:54 |
引子 “让工资飞!”这是工资涨幅赶不上CPI飞奔速度国情下焦虑白领们最用力的呐喊。其实目前国家不断提高最低工资标准，对中国大多数以拿当地最低工资标准的人员来讲是利好，但是对于处在中间收入层面的工薪阶层来讲，在收入方面基本不会有显著变化，对中高级人才也没有太多的实际作用，目前中高级人才的工资水平完全是市场主导的，此类群体... 阅186 转6 评0 公众公开 12-01-04 11:31 |
企业人工成本分析模型-人力资源管理专家——廖亮-搜狐博客一、人工成本基本定义。企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。人工成本的主要指标有：劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成... 阅5 转自廖亮人力... 公众公开 11-12-30 10:26 |
因此，自上而下方式从一开始就确定企业总体规模，并逐次分解，强调企业总规模和部门总规模对岗位定员作为岗位定员的总体限制，这样能使各部门自觉按合理水平确定定员。按照人工成本定员。遴选定员专家，成立定员委员会，采用德尔斐法适当调整部门总定员。人力资源部门往往成为企业定员中的众矢视之的，各部门将人力资源部门看作压缩定员的砍刀... 阅330 转22 评0 公众公开 11-12-20 15:07 |
