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财务会计工作的22张张流程表，收好不谢！会计人不仅仅需要和各种各样的人打交道，还需要和各类报表打交道，随着会计工作的深入，越来越多的事情占据了会计人的大部分时间，总感觉手忙脚乱?22张会计工作流程表帮助大家高效工作。十八张财务会计工作流程图总汇。2、成本费用管理会计工作流程图。6、固定资金管理会计工作流程图。7、会计核算部部... 阅39 转6 评0 公众公开 18-07-24 23:22 |
财务专家解密：应收账款分析的实战技巧。名师独家解密：应收账款分析的实战技巧。学习技巧：下面的每个图片都认真的去看去分析。如果真的做到了这一点，基本上可以把应收账款分析的很到位。文章来源互联网，作者：阿斌。 阅28 转1 评0 公众公开 17-11-15 20:46 |
一是集团公司的发展是以一个主体公司（企业）的发展为核心的，集团公司的各个职能部门将依付于主体公司的各个职能相同的管理部门，这时主体企业的财务部既使主体企业的财务管理部，又是集团公司的财务部。第二层，对控股公司的财务管理要稍微松懈一些，应该允许他们自行拟订财务管理制度，但不能出现与集团公司的财务制度不一致或相矛盾的条款... 阅21 转2 评0 公众公开 17-09-26 20:55 |
取得成本＝订货成本＋购置成本储存成本＝固定成本＋单位变动成本×每次进货量/2.71、保险储备总成本＝缺货成本＋保险储备成本＝单位缺货成本×缺货量×年订货次数＋保险储备×单位存货成本。＝边际贡献－固定成本＝销售收入×边际贡献率－固定成本＝安全边际×边际贡献率。108、边际贡献＝销售收入－变动成本总额 可控... 阅41 转5 评0 公众公开 17-09-20 20:37 |
主要明确了小企业内部控制建立与实施工作的总体要求，风险评估的对象、方法、内容、方式、频率，特别说明了小企业常见的风险类别、常用的风险应对策略，明确了小企业建立内部控制的重点领域、常见的内部控制措施、内部控制实施的基本要求、内部控制与现有企业管理体系的关系、内外部信息沟通方式、人员培训和控制措施的更新优化等内容。第十四... 阅123 转1 评0 公众公开 17-07-19 19:59 |
财务经理必备的商业分析工具。3C模型 — 从与企业经营相关的顾客（Customer）、竞争对手（Competition）、公司自身（Corporation）3个视角分析获得成功的关键因素（KFS），构建企业经营战略。五力分析模型 — 对5种关键竞争因素进行分析，掌握行业竞争现状和市场吸引力，有助于企业的战略立案。15.投资组合技术分析。投资组合技术分析 — 纵轴... 阅131 转15 评0 公众公开 17-06-23 12:27 |
而“大数据”的到来会为管理会计工作带来怎样的挑战与机遇?管理会计怎样才能充分地利用这一资源，更加精细化、更有效率地为企业决策提供有用的信息?站在这些数据背后的“会计人”如何能够更加有效地挖掘蕴藏在数据背后的宝贵信息，让财务数据变化出各种管理报表?笔者相信，财务作为企业管理的核心，连接企业的所有业务单元，承接大量、繁杂、多... 阅196 转1 评0 公众公开 17-06-12 21:40 |
资本预算：财务资源从何来，资本结构和资本成本是一个管理者必须考虑的问题，如何获得低的资本成本，最优化的资本结构对应不同的商业项目，由于目前金融产业未完全市场化，所以对于民营企业很多财务总监的首要职能是如何取得资金（银行贷款和A股上市），所以目前市场对于一个财务总监的价值判断更多是搞的来钱搞不来钱的能力，这是特定时期对财... 阅35 转0 评0 公众公开 17-05-22 23:36 |
财务成本管理的110个公式。取得成本＝订货成本＋购置成本储存成本＝固定成本＋单位变动成本×每次进货量/2.保险储备总成本＝缺货成本＋保险储备成本＝单位缺货成本×缺货量×年订货次数＋保险储备×单位存货成本即：TC（S、B）＝Ku × S × N ＋ B × Kc.＝边际贡献－固定成本＝销售收入×边际贡献率－固定成... 阅55 转0 评0 公众公开 17-04-24 22:46 |
如何构建一个企业的管理会计报表系统和写出一份有深度的财务分析报告是管理会计人员在实务工作中的一个难题，虽然财务部门有很多的“表哥”、“表姐”，构建管理会计报表体系和财务分析体系应该注意几个方面：大的方向，主要包括偿债能力分析、盈利能力分析、资产管理水平分析和发展能力分析，每个方面都有不同的衡量指标，在做财务分析时，不... 阅434 转3 评0 公众公开 17-04-24 22:32 |
