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所谓以质量为中心的经营，不只是做好产品的质量，还包括对公司有关的工作质量、业务质量、服务质量、环境质量以及员工的生活质量等都必须用心经营，使得整体的质量和成本都能达到最佳的境界。 阅11 转0 评0 公众公开 22-12-11 16:38 |
好的企业薪酬机制是有层级的：1、初级薪酬机制是清晰，及时，有问题发现得早，可以及时解决，让员工有干劲，提高员工工作积极性。企业系统建设专家贾长松先生说，“一家企业的成长包括：老板的个人成长+团队的能力提升+系统管理机制的完善”，当企业不再依靠老板个人的能力，而是把这种能力转化为团队的能力，企业也就成为了一家真正依靠企业家... 阅36 转0 评0 公众公开 22-09-13 18:27 |
看看日本车间管理方法，你的叫管理吗？这个安全灯的作用就是当员工发现质量问题时，可以拉下安全灯线，点亮安全灯使生产线暂停，丰田公司中任何一个员工都可以拉安灯系统。日本人搞安全灯是为了什么？谈起日本人管理方面的招数，有几点不能不提：第一招绩效改善肯定要通过持续发现问题、分析问题、解决问题的方法来实现，所以日本人选择用全员... 阅40 转2 评0 公众公开 21-06-03 09:47 |
一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障... 阅73 转1 评0 公众公开 20-09-20 05:12 |
半年了，车间绩效考核怎么做？往期经典。1.最新工厂布局PPT，新工厂规划必读2.MES知多少？--MES整体方案介绍，值得学习。3.（通俗易懂版）IE生产改善人才养成全套教材。TWI教材连载全套教材。IE七大手法全套教材。交易担保 中渊科技 模板课件拿来即用，高效不加班 小程序 END. 阅24 转0 评0 公众公开 20-07-12 20:16 |
5WHY分析法PPT：五个为什么，两种方法，七个要点，十条法则5WHY分析法，要点导读。一、五问（又称，五个为什么、五问）分析法：⑥原因追究要避免人的心理层面，应该追究硬件方面或管理机制方面的原因；5WHY分析法，培训PPT，共65页获取PPT.如需此节PPT，请，转发+点赞+私信“22205”，获取！此节PPT，已收录至专栏《企业内部培训体系课程》提醒... 阅1 转自wlr6688 公众公开 20-03-05 23:04 |
如果遇上客户咨询，你也这样回答，客户心里会怎么想，不归你管，那你总知道这件事归哪个部门管吧，要告诉我归谁管啊。一个如此没有集体感、责任感的的人能给客户提供什么好的服务？不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，你在前方冲锋陷阵，你的队友在后面帮你砸客户，其实想做好销售并不是一个人的事情，而是一个团队同心协力才能做好的。任何... 阅38 转0 评0 公众公开 20-03-05 22:45 |
一组68页超赞MES基础知识PPT！1.最新工厂布局PPT，新工厂规划必读2.MES知多少？--MES整体方案介绍，值得学习。导读：没有工业4.0拽炫酷，没有机器人火热，但MES却在一片萧瑟中以20%的年均增速低调领跑着自动化市场，并受到国际大佬和本土企业越来越多的关注。下面这组MES基础知识PPT非常精彩，来自佰思杰科技，从MES基础到MES系统解决方案到MES... 阅29 转0 评0 公众公开 20-03-05 22:44 |
车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情... 阅248 转1 评0 公众公开 20-02-08 21:25 |
