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四幅神奇图片告诉你：学会换位思考四幅神奇图片告诉你：学会换位思考。第三幅图：这幅图名字叫做“天使与魔鬼”，您看到的是天使还是魔鬼呢？关键点在于你看的是黑色部分还是白色部分，黑色“魔鬼”，白色“天使”，对吧？所以，即使遇到再大再多的烦心事，试着换位思考，可能你就会觉得豁然开朗：世界原来如此美丽…..把视野放宽一些，把烦心... 阅16 转自指间飞歌 公众公开 13-04-22 15:53 |
谈谈工作中最重要的工作方法和思路谈谈工作中最重要的工作方法和思路 摘要: 工作的过程是学习的过程，是带着问题学习的过程，因此工作中的学习更加有针对性和价值。决策层，作为一个企业在战略问题上的把关者，肩负着企业生产效率是否能提高的关键，如果在决策上出现了差错，那么下面执行的效率越高，带来的结果将使企业受到的损失越大，这里我... 阅10 转自指间飞歌 公众公开 13-04-22 15:42 |
心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者则关于高速心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光。而那些真正成大事的人，则敢于挑战现实，在现实中磨炼自己的生存能力，这就叫强者！成大事者与不成大事者只差别在一些小小的动作：每天花5分钟阅读、多打一个电话、多努力一点、在适当时机的一... 阅42 转1 评0 公众公开 13-01-21 15:11 |
面对单位领导之间出现的这样一种大是大非的问题，八戒及时表明态度：坚决支持主要领导唐僧同志，并明确反对分管领导悟空同志。每当这个时候，八戒还是忠心不二地支持唐僧反对悟空，而沙僧，却倒是公开支持了悟空，虽然有时候态度非常婉转：以反对八戒表明反对唐僧的态度。悟空、八戒和沙僧都干的是降妖捉怪的技术活儿，但3人的劳动量和工种的危... 阅233 转7 评0 公众公开 12-12-25 15:51 |
论绩效考核中的“德、能、勤、绩、廉、健”论绩效考核中的“德、能、勤、绩、廉、健”能力决定了工作人员是否承担得起某项工作任务的工作能力。②基本工作能力(口头表达能力、文字表达能力、说服能力、归纳能力等)；②领导能力(决策能力、用人能力、协调能力、解决问题的能力、计划能力等)。在考核工作人员之“能”的过程中，关键是考核其本职... 阅8 转自师之道 公众公开 12-11-30 09:50 |
5招让办公桌不凌乱。各种物品堆满了桌面，让你工作起来经常手忙脚乱，时刻保持办公桌整洁则会提高你的工作效率。1.桌面只放必需品。桌面上只留下每日常用的东西：电脑显示器、一两支笔、一盏台灯和一部电话。4.文件放进文件夹。文件尽量不打印出来，如需打印，用过后也要及时扔掉或收起来，并将它们归档至相应的文件夹。桌面上可以适当留一个文... 阅327 转15 评0 公众公开 12-10-09 15:09 |
某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。组织的一把手应该站在一个战略的高度去思考组织未来的发展，为组织指明发展的方向，同时还要及时发现并处理组织在发展过... 阅355 转3 评0 公众公开 12-10-07 16:38 |
想干事 会干事 干成事 不出事 好共事想干事 会干事 干成事 不出事 好共事。有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。会干事 干成事 不出事 好共事" alt="想干事 会干事 干成事 不出事 好共事" src="http://image55.360doc.com/DownloadImg/2012/09/0617/26660... 阅4 转自llssmm44 公众公开 12-09-15 12:33 |
如何当好中层干部。--薛振利校长在领导干部会议上的讲话。在一个单位或组织里，无论是企业、事业单位，还是党政机关，大多数干部或领导都处于组织序列“夹芯饼干”的中间部分，一般称之为中层干部（或中层领导）。一名中层干部，无论是贯彻落实上级领导的精神，还是检查指导下级的工作，或向上级领导汇报，都要从实际出发，把“上情”与“下情... 阅3 转自旭日总是... 公众公开 12-09-09 10:34 |
用有限时间做无限工作。当然，面对堆积如山的工作，你可能感到心情烦闷，情绪紧张，无法摆脱工作的阴影，就算跟姐妹淘聚在一起喝咖啡聊心事都不能开怀大笑。在有效的时间里完成更多的工作，就是追求时间效率化，也就是说如果你的工作效率高，那么就可以争取到较多的时间。你想当高效工作的办公室女王还是效率低下的officelady？4.假如你觉得自... 阅123 转16 评0 公众公开 12-09-05 10:27 |
