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18个关于PPT演讲的技巧，送给即将进行毕业答辩的你。（1）10-20-30原则这是Guy Kawasaki（湾区著名的风险投资家，同时也是位充满激情、睿智和幽默的演讲家）提出的一个幻灯片制作和演讲原则，即一个Powerpoint不能超过10张幻灯片，演讲总长不能超过20分钟，而且幻灯片的字体要大于30号。这条原则指的是，演讲中你要有20张幻灯片，并且每张幻灯... 阅97 转14 评0 公众公开 13-05-16 08:37 |
管理者的秘密。 阅58 转自欧阳思韵 公众公开 13-04-26 08:47 |
※面对面销售过程中客户心中在思考什么？c．客服售后10条（对公司比较有价值意义） F：服务的五大好处： 1． 增加客户的满意度 2． 增加客户的回头率 3． 更多地了解客户过去的需求，现在的需求 4． 人际关系由量转变为质变 5． 拥有更多商机 G：抗拒点解除的七大步骤： 1．是否是决策者 2．耐心倾听完抗拒点 3．先认同客户的抗拒点 4．辨别真... 阅4507 转360 评0 公众公开 13-03-07 07:46 |
管好用好员工两个要领管好用好员工两个要领总裁网作者：佟天佑。尊重员工首先是尊重员工的言行，部门经理应该更大限度的与员工进行平等的沟通，而不是对员工的言行不闻不问。尊重员工还表现在尊重员工的价值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观也会不尽相同。但对于人资部经理而言，他需要对企业所有的员工公平... 阅15 转自刚柔互用 公众公开 13-02-26 15:52 |
如何做好营销总监 营销总监是公司销售的中流砥柱！以事服人.以德服人不是以制度来压人. 营销总监是公司销售的中流砥柱！营销总监在营销工作中不是名字要是多面手，哪里有空缺哪里补！一句话：营销总监要站在高度看问题，要俯下身来做工作。7、 有些特殊情况总监需直接插手下属部门内事务，如：某大客户越过主管经理直接找总监投诉，某部门... 阅11 转自周秦汉唐 公众公开 12-12-28 12:34 |
被誉为现代管理之父的德鲁克的思想不仅影响了学术界，也影响了整个企业界，可以说没有一个著名的学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。德鲁克1966年出版的《卓有成效的管理者》，已经成了全球管理者必读的经典之作。所以，有效的管理者要知道，如果要管理好自己的时间，做到真正卓有成效，首先应该了解自己的时间实际是怎么耗用的。德... 阅9 转自广南子 公众公开 12-11-20 08:56 |
如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》（同时对初中级经理人推荐马库斯.白金汉的《首先，打破一切常规》）。十、《马奇论管理》。其实，我最想推荐马奇的《论领导》，那是马奇的传奇课程《组织领导力》的讲稿，可惜没有中译本。这本《马奇论管理》，是马奇的部分不那么学术的文章以及访谈录... 阅9 转自鏑韵 公众公开 12-11-20 08:22 |
管理点滴。二是上司习惯代替下属做决定，上司难以胜任复杂任务；【团队管理技巧，你做到几个】①电话24小时开机。⑤相信方法总比问题多。四、业绩问题：打造一个能干的团队。六、执行问题：完善一套以人为本的激励约束制度 【团队精神要义】1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；【德鲁克决策的五个要素】1.要确实了解问题的性质，... 阅6 转自把酒临书 公众公开 12-11-20 08:20 |
每个雇员都有五种可以利用的权力资源，是哪五种呢？好好估量一下自己潜在的权力资源，然后想一想，在工作中可以怎样去好好利用这五大权利，解决职场中遇到的问题。公司业主、总裁和首席执行官有很大的职位权力，而接待员、办事员或勤杂人员一般没有什么职位权力。任务权力存在于分配给你的工作任务中，有些工作其本质上较其他工作对公司的健康... 阅10 转自storeroom 公众公开 12-11-20 08:04 |
【领导力是这样炼成的】1、勇者有畏,但是别让周围人发现。2、冲锋在前,但是不忘推动群众。3、从后领导,让群众相信他们在前。4、化敌为友,和朋友保持亲近,和敌人甚至更要亲近。5、仪表堂堂,还要保持微笑。6、没有绝对的黑色或白色。7、懂得放弃,知道该去做什么、不做什么。 阅38 转4 评0 公众公开 12-10-08 19:25 |
