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技术团队的管理就三件事儿：项目&管理 团队梯队 战略士气三大抓手不新鲜，但是顺序很重要，这个顺序是从左到右，从小到大，HR的思路一定是战略士气第一，但是对技术团队就要从小到大，因为技术每天面对的都是一个个代码，非常具体，从小到大这才符合他工作的逻辑。目前技术团队里面有哪些问题。团队的构成和团队的汇报关系是整个团队最基础... 阅135 转6 评0 公众公开 20-03-18 19:58 |
（附HR关键数据指标）HR的成本利润表。如果您想深度学习一门贯穿HR所有模块的数据分析课，了解更多数据分析和数据的视觉化呈现在HR的应用，欢迎报名广受学员好评的人力数据分析（HR Analytics）实战训练营，9月20-21日深圳站，11月15-16日上海站。打通HR各模块数据与业务的关联，有效解决业务挑战；A：因为本课程会涉及所有HR模块，所以学员最... 阅738 转4 评0 公众公开 19-09-05 09:18 |
企业人才地图全面解析（附动态九宫格案例）1. 九宫格型人才地图。图1 用九宫格做人才地图。第三梯次包含了骨干人才、关注人才、待提升人才；虽然九宫格是一种常用的人才盘点工具，但是用好这个工具，我们需要从数据的获取与处理出发，从盘点人才的重要维度出发，结合盘点的目标进行设计，最好以发展的眼光看待变化中的九宫格，根据人才分布情... 阅342 转3 评0 公众公开 19-09-05 09:17 |
一百人研发团队的难题：研发管理、绩效考核、组织文化和OKR.技术和研发的OKR模板大全：https://worktile.com/blog/okr/okr-template-02-dev 2. OKR + Scrum的方法论。多说一句，我们在研发团队是以OKR+ 360度 + 职级体系来建立相对完善的管理体系，而在业务团队，包括销售、客户成功、市场团队，则更加突出KPI的导向性，所以KPI也不是毒药，KPI... 阅81 转1 评0 公众公开 19-09-05 09:17 |
储备期清单。为了持续提供最新的优质学习资源，大伟自2017年8月启动了最具价值的HR学习资料服务计划，在千聊平台上通过云盘链接的形式，发布匠心精选的人力资源学习资料（原创&汇编），力求全面覆盖人力资源与组织管理关键实践！经过1年多的努力，从超过10000份海量资料中精心挑选出24辑最有学习价值的优质资料（含原创制作），现已全部更... 阅214 转3 评0 公众公开 19-03-17 10:41 |
手把手教你搭建员工激励体系（理论 方法 案例）员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。有的员工努力工作主要是为了加薪，有的员工主要是为... 阅125 转5 评0 公众公开 18-06-12 07:51 |
你缺的并不是人才，而是一套完善的人才管理体系！③ 通过人才盘点发现被各个事业部隐藏起来的高潜能人才，打破人才私有化，让人才在组织内部流动起来。通过人才盘点，可以对高潜人才的分布、人才的绩效、关键岗位的继任计划和外部招聘，以及对关键人才的晋升、激励和发展进行深入讨论，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的... 阅1346 转24 评0 公众公开 18-04-23 22:20 |
总说HR要懂业务，怎样才算“懂业务“？业务意识弱HR.他只是做薪酬调整，用HR工具理论调整下薪酬而已。HR专业对于这三个模块其实都有现成的模板和表格，HR们完全可以让业务部门填写各种培训需求也好，能力素质框架也好，考核指标和数据也好，然后回来按照HR的语言一攒就好。这些问题业务意识弱的HR都很难给出答案，然后业务感又是这些模块最重要... 阅314 转5 评0 公众公开 18-04-17 20:39 |
了解人才的价值是基于效用的，要想让组织在人的投入产出最大化，既要兼顾市场中人才的稀缺性、还要理解不同人才渠道供应人才的属性、特点。因此，在稳定发展期、甚至平台期的企业，要采取更加精细化、稳健的人才供应策略，保证人才质量和潜力，在组织既有品牌已经建立的基础上，逐步加大去粗取精的力度，让组织保持人才发展的活力。人才供应的... 阅270 转5 评0 公众公开 18-03-22 08:10 |
前搜狐 HRD 陈文云：有效的销售激励设计。公司多种多样的销售激励和业绩提成机制，已经自然的把对业绩的追求绑到销售经理身上。如果说，销售激励设计目标是实现业绩，而业绩实现的本质是激发人，那么人和组织：“各不相同，而又共生共赢”是自然存在的，我们认知到这个存在，是我们设计有效销售激励的背景。同样的，要找到组织目标和个人目标的... 阅127 转1 评0 公众公开 17-12-26 20:00 |
