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每一个人给一个他最擅长的岗位，通过模块化来实现团队的最大效率。但如果出现了僵化，那么模块化本身也会变成企业病，反过来降低效率。不要为了模块化而模块化。在渡过专业化阶段后，初创企业强于什么很清晰了，团队分工清晰，合作机制清晰，人才结构清晰。因为你再不划分，那么再扩张，就会形成以老板为中心的权力结构，而不是以企业利益为核... 阅130 转15 评0 公众公开 19-08-12 23:49 |
每一个人给一个他最擅长的岗位，通过模块化来实现团队的最大效率。但如果出现了僵化，那么模块化本身也会变成企业病，反过来降低效率。不要为了模块化而模块化。在渡过专业化阶段后，初创企业强于什么很清晰了，团队分工清晰，合作机制清晰，人才结构清晰。因为你再不划分，那么再扩张，就会形成以老板为中心的权力结构，而不是以企业利益为核... 阅373 转9 评0 公众公开 19-08-12 23:49 |
稻盛和夫：你一定要试着对自己“狠一点”，把自己“逼到绝路”如果一个人“消极气馁”，那证明他对自己还“留有余地”，还有闲工夫去感受“消极气馁”。在这种环境下，根本没有闲工夫去“消极气馁”；在“科班出身”的所谓“习武之人”还在脑中算计“出招时，是把剑对准对方的咽喉还是眼睛”时，我已经屈身猫腰，用匕首朝对方横着砍了过去。那... 阅284 转10 评0 公众公开 19-07-14 19:59 |
原创 | 双元战略：带着镣铐优雅舞蹈。情境型双元，是指企业通过情境因素（如系统、流程等）的设计，建立一种管理绩效和关系支持的组织情境来影响员工，让员工自行在探索与利用这类竞争性活动中做出选择，从而在整个业务单位内同时实现协同性（Alignment-oriented，即组织内部业务单元这些活动都为着同一个组织目标而存在）和适应性（Adaptation... 阅363 转7 评0 公众公开 19-06-26 00:40 |
这就是大多数单店老板的思维！假如你们两家店的股本都是50万一家，那么你用20%的股权换他20%的股权就可以了，如果两家店股本不一样，用等价交换股权的方法是一样的。你想整合谁假如每家店的股本都是50万，那么10家店的股本就是500万，成立公司后公司控门店股份为30%，那么公司占门店总股权就是500万总股本X30%股份=150万，也就是说公司董事会股... 阅80 转10 评0 公众公开 19-06-23 11:35 |
合伙人时代：不会合伙，早晚散伙！成功的合伙人都是相似的，失败的合伙人却各掉各的链子！合伙人时代，赚小钱靠个人，挣大钱靠团队，股权分红、股权激励、众筹融资、股权并购，没有独特或独立的领域、行业，也没有垄断、独占的层面行业，行业交叉，领域互补是合伙人时代基础框架。后来又引入一个技术合伙人，为了激励和留住这个人，两个股东各... 阅66 转6 评0 公众公开 19-06-23 11:34 |
老板掌控公司的五大方法。股东会是企业的最高决策机构，股东会表决是按照股东所持有的表决权的比例表决的，即创始股东在股东会拥有 50% 以上表决权，就控制公司的股东会。即创始股东和小股东签署一致行动协议，就某个事项在股东会上进行表决的时候，小股东跟创始股东的意见一致。企业融资时，创始股东跟投资者签协议约定，投资者按照某个价格投... 阅86 转3 评0 公众公开 19-06-23 11:32 |
路遥知马力,很多时候,我们在分配股权之后才发现合伙人的能力与股权不相符,这时就要“快刀斩乱麻”,把对方的股权收回。股权退出方式主要有直接退出、股权回购及转让股权等。在股权回购和转让股权时,涉及股权的退出价格问题,因此股权定价。把问题都想到前面,在创建合伙人团队时,就把相应的股权激励制度完善起来,包括股权退出机制等,都要落实到纸... 阅56 转6 评0 公众公开 19-06-23 11:32 |
最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，比如在四个月把跑步成绩提高1秒，这就是目标分分解，绩效目标可以进一步分解，比如在第一个内提高0.03秒等。在目标管理里，领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情，而领导的这种行为可以影响到经理层和员工，使大家逐渐培养一种目标管理行为... 阅60 转6 评0 公众公开 19-06-23 11:07 |
搞不懂“道、势、术、人”，你永远没有领导力。【搞不懂“道、势、术、人”，你永远没有领导力！我认认真真读了3遍，感觉一下打通了管理的“任督二脉”！】①自我管理：自律的组织才是强大的组织。③智慧组织：团队学习、改变心智、自我超越。①绩效管理：没有绩效管理，执行力就无从谈起。③流程管理：流程决定组织运作效率。①识人用人：合适... 阅55 转8 评0 公众公开 19-06-23 11:05 |
