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每一个人给一个他最擅长的岗位,通过模块化来实现团队的最大效率。但如果出现了僵化,那么模块化本身也会变成企业病,反过来降低效率。不要为了模块化而模块化。在渡过专业化阶段后,初创企业强于什么很清晰了,团队分工清晰,合作机制清晰,人才结构清晰。因为你再不划分,那么再扩张,就会形成以老板为中心的权力结构,而不是以企业利益为核...
每一个人给一个他最擅长的岗位,通过模块化来实现团队的最大效率。但如果出现了僵化,那么模块化本身也会变成企业病,反过来降低效率。不要为了模块化而模块化。在渡过专业化阶段后,初创企业强于什么很清晰了,团队分工清晰,合作机制清晰,人才结构清晰。因为你再不划分,那么再扩张,就会形成以老板为中心的权力结构,而不是以企业利益为核...
稻盛和夫:你一定要试着对自己“狠一点”,把自己“逼到绝路”如果一个人“消极气馁”,那证明他对自己还“留有余地”,还有闲工夫去感受“消极气馁”。在这种环境下,根本没有闲工夫去“消极气馁”;在“科班出身”的所谓“习武之人”还在脑中算计“出招时,是把剑对准对方的咽喉还是眼睛”时,我已经屈身猫腰,用匕首朝对方横着砍了过去。那...
原创 | 双元战略:带着镣铐优雅舞蹈。情境型双元,是指企业通过情境因素(如系统、流程等)的设计,建立一种管理绩效和关系支持的组织情境来影响员工,让员工自行在探索与利用这类竞争性活动中做出选择,从而在整个业务单位内同时实现协同性(Alignment-oriented,即组织内部业务单元这些活动都为着同一个组织目标而存在)和适应性(Adaptation...
这就是大多数单店老板的思维!假如你们两家店的股本都是50万一家,那么你用20%的股权换他20%的股权就可以了,如果两家店股本不一样,用等价交换股权的方法是一样的。你想整合谁假如每家店的股本都是50万,那么10家店的股本就是500万,成立公司后公司控门店股份为30%,那么公司占门店总股权就是500万总股本X30%股份=150万,也就是说公司董事会股...
合伙人时代:不会合伙,早晚散伙!成功的合伙人都是相似的,失败的合伙人却各掉各的链子!合伙人时代,赚小钱靠个人,挣大钱靠团队,股权分红、股权激励、众筹融资、股权并购,没有独特或独立的领域、行业,也没有垄断、独占的层面行业,行业交叉,领域互补是合伙人时代基础框架。后来又引入一个技术合伙人,为了激励和留住这个人,两个股东各...
老板掌控公司的五大方法。股东会是企业的最高决策机构,股东会表决是按照股东所持有的表决权的比例表决的,即创始股东在股东会拥有 50% 以上表决权,就控制公司的股东会。即创始股东和小股东签署一致行动协议,就某个事项在股东会上进行表决的时候,小股东跟创始股东的意见一致。企业融资时,创始股东跟投资者签协议约定,投资者按照某个价格投...
路遥知马力,很多时候,我们在分配股权之后才发现合伙人的能力与股权不相符,这时就要“快刀斩乱麻”,把对方的股权收回。股权退出方式主要有直接退出、股权回购及转让股权等。在股权回购和转让股权时,涉及股权的退出价格问题,因此股权定价。把问题都想到前面,在创建合伙人团队时,就把相应的股权激励制度完善起来,包括股权退出机制等,都要落实到纸...
最终目标是宏大的,引领方向的目标,而绩效目标就是一个具体的,有明确衡量标准的目标,比如在四个月把跑步成绩提高1秒,这就是目标分分解,绩效目标可以进一步分解,比如在第一个内提高0.03秒等。在目标管理里,领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情,而领导的这种行为可以影响到经理层和员工,使大家逐渐培养一种目标管理行为...
搞不懂“道、势、术、人”,你永远没有领导力。【搞不懂“道、势、术、人”,你永远没有领导力!我认认真真读了3遍,感觉一下打通了管理的“任督二脉”!】①自我管理:自律的组织才是强大的组织。③智慧组织:团队学习、改变心智、自我超越。①绩效管理:没有绩效管理,执行力就无从谈起。③流程管理:流程决定组织运作效率。①识人用人:合适...
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