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关于他
| 共 9 篇文章 |
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管理者应具有的5种本能。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。培养自... 阅10 转自叶枫806 公众公开 11-03-02 16:16 |
如何提高自己的使用价值现在的人才市场上，35岁以上的人面临两个极端的选择，一是没有普通职位可以选择，另外就是很高的职位，待遇高要求也高。想要创造财富，就要做最有价值的事情，到底什么事情是最有价值的呢？____________________________________________________________________ 【提示】最有价值的事是相对于职位而言，从事一个职... 阅1205 转14 评0 公众公开 11-03-02 10:58 |
企业员工如何把行动变得快乐行动永远比怎么行动更重要，为什么做永远比怎么做更重要 人类所有的行为，都遵循"追求快乐，逃离痛苦"八个字 要具有凡事都要主动出击的信念 开发你的潜意识，使你自己的行动力变得更好 改掉拖延的习惯。或者克服一个不良习惯，最好的方法就是建立一个更好的习惯，去替代你原先的旧有的不... 阅290 转15 评0 公众公开 11-03-02 10:57 |
作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括：管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。由员工上升为部门经理 管理与被管理。由员工上升为部门经理，随着职位的改变有人就担心自己到底能不能胜任工作。4Ｒ管理... 阅428 转4 评0 公众公开 11-03-02 10:57 |
如何成为优秀的部门经理本讲介绍了如何成为优秀的部门经理,部门经理要致力于团队的建设和管理，带领团队不断前进，在团队的成功中实现自己的价值。但是，部门经理不是简单的传声筒，对于上级的指示首先要根据部门的具体情况分析、权衡，把它变成部门的工作内容传达下去；部门经理要适应角色的转变，从一对一的管理变成领导团队，致力于团队的工... 阅1068 转23 评0 公众公开 11-03-02 10:54 |
如何成为一名合格的部门经理部门经理是企业的中层管理干部,他们是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策,向下激发员工的积极性,鼓舞员工的士气,使员工的能力得到提高,业绩得到增长。要想成为一名合格的部门经理,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决... 阅43 转自品位平淡... 公众公开 11-03-02 10:47 |
推销中的五大提问技巧l.单刀直入法 这种方法要求推销员直接针对顾客的主要购买动机，开门见山地向其推销，打他个措手不及，然后"乘虚而入"，对其进行详细劝服。"你想一想，这种说话的推销效果会如何呢? 2连续肯定法 这个方法是指推销员所提问题便于顾客用赞同的口吻来回答，也就是说，推销员让顾客对其推销说明中所提出的一系列... 阅6 转自快活狼 公众公开 10-08-30 10:15 |
