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什么决定了企业的生命力？前九年评出来的 8 到 10 家的中国管理模式杰出奖获奖的企业都会有 15 年-20 年的企业历史，但今年评出来的 8 家企业中，有 5 家企业创立时间都在五年之内，最短的一家是两年。而在过去的企业管理历史中认为，超过两千人就是大型企业，可是这还是一个中小企业就超过三千人了，为什么说两千人就是一个大型企业，因为两千... 阅1 转自狼行天下1... 公众公开 23-10-14 23:37 |
阿里铁军的销售管理7要。③ 团队建设团队建设是分步骤的：要先成立团队，然后建立团队标准，有了标准之后，要发挥团队的效能，就要规模化。团队业绩是目标共识：有凝聚力和战斗力的团队在主管的指点和带领之下，一门心思奔目标，努力拿业绩。目标如此细分设定，让团队聚焦到每个月由哪一个销售小组中的哪一位销售多做一单，可行性大幅提升，最... 阅16 转0 评0 公众公开 23-08-26 00:19 |
广州老板娘被“羞辱”引全网围观：她的胸，究竟碍了谁的眼？30岁的“波霸柠檬茶”老板娘李某漩，已经摆好桌凳，等待顾客的到来。一些人支持老板娘，认为穿衣自由；据爆料，老板娘李某漩今年30岁，广东江门人。诡异的是，老板娘李某漩竟默认了这一行为，甚至能保持淡定微笑。我们再回过头来，以“棘轮效应”来分析那些围绕在老板娘身边的男顾客... 阅48 转2 评0 公众公开 22-12-03 14:43 |
拿工程拼的是关系和经济实力作者：文刀子。公司连正常运转接项目的商务费用都没有，或者商务成本占工程成本的3%这种规矩都不明白，你去拿什么工程哩。花1～1.5%的工程商务费，就能拿下工程。让建筑民企来承担项目前期的商务费用，这种把商务运作风险转嫁他人的方法，一般建筑老江湖，是不会上套的。居间费一般操作流程是：关于某平台公司项目，... 阅2 转自资源分享... 公众公开 22-11-12 23:58 |
店长的成长路上分三个层次：店务型店长，管理型店长，成长型店长（第二篇章讲过）。营销玩法是门店日常需要具备的能力，优秀的营销活动能够带来爆发式的业绩增长，增加门店员工的信心，营销活动的规划也是需要围绕核心的逻辑，总部规划好全年的营销活动安排，门店店长带着团队执行，同时店长需要掌握营销活动的核心逻辑，门店全年的营销总计也... 阅1 转自资源分享... 公众公开 22-10-19 00:31 |
第四、高手赚钱是以事儿为乐，高手中的高手是以苦为乐。越是有智慧的人，代表过去受的苦难越多，越看起来冷酷无情的人，代表往往是过去最善良的人，他们因为过去受过的伤越重，所以呢，才会有今天的思想，思想越有深度人代表过去经历的苦难日子越多。你以为的困难他们习以为常，他们认为只要是这个世界上的事儿，没有什么事儿是不可能的，只是... 阅1 转自资源分享... 公众公开 22-06-18 01:55 |
中国当前最大的红利，以及10大赚钱机会。首先，实体产品投入太大，消费者比价太容易，利润遭多方挤压，未来的利润会无限于0。我们可以把前端的产品免费，吸引流量和人群，然后再做后期的强服务，收取会员费，设置一条隐形的路径，把利润后延。尽可能的少发工资，把员工都变成合伙人，甚至你的客户也可以成为你的合伙人，制定清晰的提成制度/承... 阅1 转自资源分享... 公众公开 22-06-18 01:53 |
超市如何应对竞争对手。在这个竞争日益激烈的时代，超市竞争对手越来越多，超市如何应对竞争对手的开业，如何应对竞争对手的促销?现我们对于超市如何应对竞争对手这个问题，提几点自己的想法。免费给顾客发送会员卡，采用累积到一定的积分可以换取礼品的方式提高顾客来超市的购物次数和数量，提高顾客对超市的忠诚度。二.超市如何应对竞争对手... 阅1 转自金山超市 公众公开 22-02-17 02:07 |
这个稳态表面上是在全力解决问题，所以每个部门，每个人都倾尽全力维持这个稳态，但是导致问题发生的根本原因完全被忽视了，大家只关注解决问题本身。变异有两种类型：随机变异（由一般原因导致）和特殊变异（由特殊原因导致）。由特殊原因产生的变异，通常占全部所观察到的变异的15%，因此，特殊原因导致的变异，远小于一般原因。识别随机变异... 阅1 转自扫地僧一一 公众公开 21-07-21 01:11 |
范蠡，春秋末期著名的政治家、军事家、经济学家和道家学者，被后人尊称为“商圣”，''''''''南阳五圣''''''''之一。范蠡虽出身贫贱，但是博学多才，与楚宛令文种相识、相交甚深。因不满当时楚国政治黑暗、非贵族不得入仕而一起投奔越国，辅佐越国勾践。传说他帮助勾践兴越国... 阅2 转自高山仙人掌 公众公开 20-10-16 23:32 |
