| 共 12 篇文章 |
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其实，扎克伯格在2012年2月宣布IPO时对外发表的公开信里说得很清楚：“……Facebook要求所有新入职的工程师——包括那些将来并非主要从事编程工作的经理——参加新兵训练营（Bootcamp），学习我们的代码库、工具和方法。业内有许多人负责管理工程师团队，并不愿亲自动手编写代码；然而，我们寻找的实践型人才都希望也能够经受新兵训练营的检验... 阅54 转0 评0 公众公开 16-01-22 02:23 |
如何提高团队编程水平。希望这些经验能帮助更多本地团队和在线团队，这样会有更多优秀的场所供程序员学习和成长。强调个人目标与团队兴趣。虽然上面提到的内容更多的是针对个人而不是在团队练习，但同样的目标也应当出现在你参与的任何团队活动中。许多技术团队（在线团队和本地团队）都没有做到断绝一些相当令人尴尬的行为。如果你团队中的每... 阅43 转0 评0 公众公开 16-01-22 00:36 |
技术团队的情绪与效率。影响效率的另一个问题是情绪，情绪问题危害很大，最直接的在于：情绪很容易泛化：单一诱因导致的问题会影响各个方面：工作积极性，工作效率，工作质量等等情绪很容易传染：小圈子内，情绪很容易传染（QQ 群功不可没）情绪不好消除：后面会看到，导致情绪的问题多是之前小问题的日积月累，或者就是现阶段不好解决的问题。... 阅32 转0 评0 公众公开 16-01-22 00:36 |
如何有效管理项目会议。因此，懂得召开什么类型的项目会议，什么时候需要召开会议和召开多少次会议，以及如何有效地主持项目会议是非常重要的。这些会议包括：项目启动会议、项目计划会议、项目状态/评审会议和问题解决会议等。根据项目的来源，项目启动会议又可分为内部项目启动会议和外部项目启动会议。(2)外部项目启动会议是由承包商的项目... 阅572 转8 评0 公众公开 16-01-22 00:36 |
团队行为守则。如果你是在我领导的团队里，有几个额外的事情我要告诉你。我深信这些行为守则是一个高效团队的润滑剂，我并不只是要求别人这样做，我自己也严格恪守。问：如果你对任务不清楚，或需要更多的说明，请尽快的询问。汇报：如果你不汇报，任务就不算完成。只有一句话的邮件通知我或客户就行了，或者任务列表里标注一个“100%”，或一... 阅3196 转2 评0 公众公开 16-01-22 00:36 |
远程团队管理的10条戒律。为了远程协调管理团队，并最好地完成项目，期间学到不少经验，总结如下：● 根据项目复杂度自选，选择合适的项目管理与协作工具。作者推介 basecamp 或 pivotal ，另外《22个优秀的项目管理与协作工具》文中也有相关工具可选。我是在中午与西海岸线和东海岸线团队例会。译注：这只是作者经验的简单总结，并不一定所有... 阅98 转0 评0 公众公开 16-01-22 00:34 |
游戏设计师谈团队矛盾应对原则。团队或许仍旧制作出不错作品，但若团队和睦，项目将更加杰出。若你现在是个“纽带”，若你同他人和睦相处，若你即便在不同场景也能够看到前进方向，应该心怀感恩。若你和某人存在矛盾，且你同旁边和下属人员诉说，那么你其实是在说整个团队的坏话，扼杀整个项目。整个团队的领导系统顿时丧失效力，而且无法修复... 阅37 转0 评0 公众公开 16-01-22 00:34 |
研发经理构建团队的心得分享。2. 产品研发团队：比如，团队中的成员分为高、中、低和专项技能专家，对于高端的技术人员自始至终都会承担最核心、最关键的开发任务，然而对于中级技术人员来说，除了要保证产品开发的顺利实施之外，在产品的不断迭代和完善的过程中，还需要将一些已经突破的技术难关和沉淀下来的一些可复用基础功能进行有效的封装... 阅37 转0 评0 公众公开 16-01-22 00:34 |
Adam Wiggins：如何扩大一个开发团队。过去几年，Adam wiggins（Heroku的创始人之一）在 Heroku 相当成功地探究过这个管理困境，这篇文章将呈献他在管理团队的经验和每一阶段所遇到的问题和可能的解决方法。例如，API团队拥有Rails app，在api.heroku.com和“Heroku客户品质”运行。他们能够促进跨团队沟通，通过商业价值区分项目和任务的优先... 阅44 转0 评0 公众公开 16-01-22 00:33 |
从灌篮高手谈项目团队组成。包括我在内一共有三个女的，而我们喜欢看灌篮高手，所以很多压力大时候，我们组都通过篮球的方式给大家打气。中午聚餐吃饭，大家聊起了这几个月的团队配合情况，有个女同事说，大家既然都这么喜好篮球，为什么我们不效仿一下篮球里的人物呢？二、团队灵魂——刚哥。刚哥在管理项目的时候，只要是设计项目的问题，他... 阅127 转0 评0 公众公开 16-01-22 00:31 |
