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干货PPT | IE七大手法之防呆法（重磅推荐）4. 超级干货 | 5why分析法，提升全员解决问题的能力√5. 面对质量问题，最好的方法就是5WHY分析法6. 5WHY分析法PPT：五个为什么，两种方法，七个要点，十条法则7. 用好“5why”法则的3个关键点，教你刨根问底，解决难题...4. PPT干货 | 21张图讲清楚TOYOTA-WAY与自工序完结《问题分析与解决》1. 8D报... 阅22 转0 评0 公众公开 22-07-21 14:27 |
作业指导书不等于操作流程！作业指导书的编写会带来的好处工作流程清晰明了减少由于操作人员差异带来的误差 ---产品的一致性减少产品质量事故便于以后工作的改进方便培训及质量管理。一个好的作业指导书。你应该写出正确的操作方法SOP 编写和执行流程作业指导书的格式（样例）1、环境因素根据ISO14001环境管理体系中对环境因素的排查是按岗位进... 阅1 转0 评0 公众公开 22-03-16 07:48 |
项目管理常见的十大创伤及其症状。一旦项目结束了，将来的项目和维护这个项目的人员，都需要通过文档来了解项目创建了什么、为什么要创建它们，以及如何创建它们。没有让项目组成员参与项目预估和决策，会使他们无法控制他们的工作和项目的产出。由于项目中的相互依赖关系，项目早期错过了承诺的时间，会波及项目其余部分的进度。这样，如果他... 阅13 转7 评0 公众公开 22-03-11 18:18 |
Gate 2完成设计评审。模具制作review,确保模具开发符合产品要求和进度要求 p时间：Gate 1 Kick off建立计划及跟踪，Gate 2完成模具评审及检具A表签署（Deadline模具TKO之前），Gate 5 完成模具B表签署（Deadline PPAP 前）Gate 2 完成PPAP审核计划（一级零件及分供方）， Deadline TKO+1M Gate 5 完成PPAP（S-PPAP/FULL-PPAP） ， Deadline S... 阅155 转7 评0 公众公开 22-03-10 03:35 |
上述来宾信息由来宾对接部门联系取得的，来宾对接部门将信息及时反馈给行政管理部。4.8.2司机、接机人接到来宾后，帮来宾提行李，引导来宾上车。4.8.1.9来宾要求参观厂区的，接待人员告知来宾参观注意事项，并将来宾指引至第一会议室穿大白褂、戴帽子，然后解说人员按事先安排的路线带领来宾参观。4.9.2来宾参观视察完毕无需安排宴请的，接待负... 阅50 转6 评0 公众公开 22-01-20 07:53 |
4对系统开发供方的控制4.1对系统开发供方的调查。4）《合格系统开发供方名单》是本公司选择系统开发供方的依据，经批准的《合格系统开发供方名单》为受控文件，由项目配置管理员负责发放并归档管理。A.项目经理组织对外包系统供方进行评估，填写《外包系统供方评估表》。项目经理根据评估结果判定该项目外包供方是否保留在外包合格供方名单中，... 阅86 转3 评0 公众公开 22-01-18 07:56 |
