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如何能留住物业的关键人才！2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。经理的情绪是决定他的员工工作时是否愉快的最重要因素。7.奖励老员工。员工为公司服务、和公司共同成长的时间越久，他对组织就越有价值。如果你不请这些人离开的话，你迟早会失... 阅69 转4 评0 公众公开 17-02-22 16:42 |
答：1）稳定管理人员情绪，使管理处工作保持正常。答：需要一定的勇气，宁可让某个问题处理的不是那么完美和及时，也要让管理人员充分认识到这个问题的危害性，使管理人员主观能动地学习并尝试处理各种问题的手段。答：公司的管理方案既定，作为下级只有严格地执行，并且要动足脑筋，设法使其可行，在做的时候尚需将客观事实向上反应，适度对管... 阅74 转5 评0 公众公开 17-02-19 00:55 |
物业经理人必须掌握的12个逆向思维。在工作中发挥逆向思维的威力，就会多一个解决工作中遇到的问题的方法。7、有人问农夫：“种了麦子了吗？”农夫：“没，我担心天不下雨。”那人又问：“那你种棉花没？”农夫：“没，我担心虫子吃了棉花。”那人再问：“那你种了什么？”农夫：“什么也没种，我要确保安全。”逆向思维最宝贵的价值，是它对人... 阅82 转2 评0 公众公开 17-02-19 00:17 |
答：1）稳定管理人员情绪，使管理处工作保持正常。答：需要一定的勇气，宁可让某个问题处理的不是那么完美和及时，也要让管理人员充分认识到这个问题的危害性，使管理人员主观能动地学习并尝试处理各种问题的手段。答：公司的管理方案既定，作为下级只有严格地执行，并且要动足脑筋，设法使其可行，在做的时候尚需将客观事实向上反应，适度对管... 阅35 转0 评0 公众公开 17-02-19 00:16 |
而作为高层管理者和基层执行者之间上传下达沟通桥梁的中层管理者的执行能力，又是企业总体执行力提升的关键。管理者要引领团队成员塑造高执行力、高绩效的团队文化，让执行力强带来的改变影响改善每个人的工作、生活，能够让这种文化深入人心，并演变为日常的行为习惯。把要达成的目标及工作的具体要求说给部属听，同时管理者需要将内心的需求... 阅39 转0 评0 公众公开 17-02-18 23:59 |
物业管理人员必须做到：尽量使用业户的姓氏称呼业户，预见并满足业户需求，对业户热情亲切，例如，看见业主大包小包的提了许多东西进小区，就可以上前帮着提一下；服务是为了方便业户，物业管理人员不应该因为正在为业户服务而使业户不便。满足业户、租户的需求是物业企业获取利润的源泉。物业管理人员应该把业户每一次投诉看成一次赢得业户配... 阅51 转1 评0 公众公开 17-02-18 23:57 |
物业经理和主管们：看这十个建议！在熟悉物业管理行业法律法规的前提下，管理处主任对所管理的物业项目所涉及的专业（如行政管理、领导艺术、安全管理、环境管理、建筑工程、机电工程、智能化高科技、财务管理等）均应有一个全面的了解，这样才能更好地组织各专业人员完成项目管理的工作。要做好物业管理工作，知己知彼至关重要。物业管理服务... 阅174 转2 评0 公众公开 17-02-18 23:41 |
物业管理团队建设的主要措施。团队领导是团队成员行为的标杆。（3）员工激励制度：设置优秀领队奖、优秀员工奖、金点子奖、热情之星奖、进取之星奖、细致之星奖、奉献之星奖、精神风貌奖、业务技能奖、学习进步奖、管理创新奖、突出贡献奖、委屈奖等十三个月度奖，通过激励充分调动员工的工作积极性、创造性、奉献性，同时设置末位淘汰制，对工... 阅321 转6 评0 公众公开 17-02-17 07:14 |
物业团队有拖延症怎么办？“拖延症”已经成为了一个困扰很多物业项目经理和员工的头痛问题，而作为一个物业项目经理，帮助员工克服“拖延症”的毛病，提升整个团队的工作效率，已经成为了管理工作中的一项重要任务。因此，物业项目经理可以从这个方面入手，在每天的工作中，先将棘手的难以完成的任务让员工集中精力一起完成，之后再让大家做一... 阅106 转1 评0 公众公开 17-02-17 07:13 |
简单10招打造物业高绩效团队！作为公司的领导者，一定希望自己手下能有一支高绩效的团队，因为这样的团队能够各司其职，为了统一的目标而快速协调地作出反应。而阻碍团队提高绩效的主要因素之一就是领导不力。那么，该如何发挥领导力，成功打造一支高绩效的团队呢？第8招，正面处理绩效不良的团队成员。经验丰富的领导者往往在身边团结一群工作... 阅42 转0 评0 公众公开 17-02-17 07:13 |
