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「干货」麦肯锡时间管理——7个建议、30秒电梯理论、10条法则。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡卓越工作方法的最大秘诀就是，每一个麦肯锡人在开始工作前必须先确保自己是在“做正确的事”。我们总是不能静下心来去做最该做的事，或者是被那些看似急迫的事所蒙蔽人们的惯常地习... 阅228 转1 评0 公众公开 18-09-07 22:38 |
老 子: 「道 德 经」 : 第 十 章。老 子: 「道 德 经」 : 第 三 十 一 章。老 子: 「道 德 经」 : 第 三 十 二 章。老 子: 「道 德 经」 : 第 三 十 三 章。老 子: 「道 德 经」 : 第 三 十 四 章。老 子: 「道 德 经」 : 第 三 十 五 章。老 子: 「道 德 经」 : 第 三 十 六 章。老 子: 「道 德 经」 : 第 三 十 七 章。老 子: 「道 德 经」 :... 阅21 转0 评0 公众公开 18-08-12 19:09 |
生长万物养育万物，生长万物而不据为己有，养育万物而自己无所仗恃，统领万物而不自居为，主宰，这就是最深远的德。【解释】 道生长万物，德养育万物，种类区分万物，环境形成万物。所以道生长万物，德养育万物，使万物得到生长和发育，使万物得到安定和保护，使万物得到养育和繁殖，生养了万物而不据为己有，帮助了万物而不自以为有功，当万物... 阅13 转0 评0 公众公开 18-08-12 19:08 |
除了给自己准备一个精心布置的工作区域以外，还要给自己准备一个移动的工作区，这是随着时代发展，我们生活方式改变后需要开发出的另一个时间管理方法。彻底地清空你的工作篮，这并不意味着完成你收集到的所有工作，因为你所收集的工作未必一定都得由你来完成，但是你必须处理它们。这样工作篮中需要处理的事务就会逐渐减少，可以想象一下，你... 阅24 转1 评0 公众公开 17-12-07 06:58 |
但是，身为企业中、高级管理者，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。这种人适合独立工作，如果当管理者，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个情境，改变行为。每个人或多或少都会有上述12种行为模式的影子，然而，在迈... 阅23 转0 评0 公众公开 17-12-03 06:16 |
七步工作法，从计划、执行、检查、行动等各个环节进行控制。–需要哪些检查数据？·针对所描述的问题记录所有可能原因，并选择最有可能的原因与制定改进措施。·用数据确定产生问题的可能原因，根据需要设计试验以验证或重现原因。·通过量化的方法评估消除问题根源的效果，并验证防止问题重复发生所需的控制方法已经到位，如：–... 阅116 转1 评0 公众公开 17-12-02 05:19 |
现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。生产车间现场管理方法。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了... 阅18 转0 评0 公众公开 17-12-02 05:00 |
人与人的思维完全不同，而据心理学发现，一个人如果具有成长性思维，那么他在未来的成长中就会不断激发自己的潜能，成长性思维是决定一个人持续成长的关键，也是关乎我们潜能是否能开发的主要因素，最终成长型思维往往让一个人做最好的自己。成长型思维是与固化思维以及刻板思维相对立的，生活中我们每个人都会有固定思维，比如我们认为女性不... 阅46 转0 评0 公众公开 17-11-28 19:39 |
COM2/9600 开始上课了，快点归位假如你用的是飞歌的机器，就点开，然后找到点进去，会看见，操作到这里先停下来，接下来我们要打开内存卡里的，然后把“修改好的端口及波特率”里的复制进去，并替换原来的文档，接来下点开，然后把“修改好的端口及波特率”里的也是复制进去，并替换原来的文档。 阅37 转0 评0 公众公开 17-11-16 20:12 |
