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小米10周年，雷军的一些思考。我们的关键在于，把小米的整体运作成本控制在惊人的低的水平（目前小米的营收领域从硬件扩展到了互联网、电商平台、金融等领域，我们的OPEX，也就是运营费用率在8%-10%之间），不谦虚地讲，我们是全球运作效率最高的公司。第三点，向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。小米的目标，是要成为中国的国民品牌，推... 阅28 转0 评0 公众公开 20-01-20 17:58 |
正职、副职。既不能把有意见的同志说出去，又不能专爱听对副职的意见，同时，还要帮助敢于负责的副职，做些解释、说服工作。尤其在干部任用上，要多听副职意见，不能所自己的意见，强加给副职。五是希望正职看重副职，能充分发挥副职的作用。二、副职的角色定位。副职要经常想想：一把手希望有什么样的副职。集体的荣誉中、正职的政绩中，很大... 阅64 转5 评0 公众公开 20-01-16 15:32 |
十六种顶级的思维模型。“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。”我们大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。在做决策时如果能践行10/10/10原则，这将有助于你在决策时免受感性因素的影响，迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智的决... 阅1 转自hzq114 公众公开 19-12-05 09:24 |
京东砸3亿激励一线员工：要么花钱抢人才，要么省钱养废材！薪酬慷慨为何留不住人才 对于企业来说：人才即效率，人才即财富，人才即钱财！很多企业的核心人员离职，往往不是因为经济薪酬太少，而是因为非经济薪酬没有给到位。当企业出现了高薪留不住人才的现象，领导者确实应该好好反思一下：企业有没有给这些人才足够的尊重？一套有效的薪酬管... 阅74 转0 评0 公众公开 19-11-04 11:25 |
顺丰总裁同时做出承诺：未来也会像保护这位小哥一样，保护所有员工！被员工信任是实现“向下负责”的基础，“一线快递员是支撑顺丰的基础，是顺丰集团真正的核心资产！”“向下负责”是顺丰的核心价值理念，而且在行动中不断验证他们的行为选择。很多人以为顺丰快递员工的工资高，所以才会有以上的专业精神和工作态度，直到这件事情发生后，很... 阅30 转0 评0 公众公开 19-11-04 11:22 |
1员工不稳定三因素“钱·事·环境”经过我多年的总结和分析，个人认为技术人员不稳定主要有三个因素，就是钱、所做的事情以及环境，而且关键因素是钱的问题。具体场景：事业部在三线城市新启了一个项目，项目人员构成是从公司不同部门不同项目协调的及现招聘的，但是项目进行过程中，在人员方面出现了两个问题。总之，钱是员工稳定的关... 阅63 转0 评0 公众公开 19-10-30 21:20 |
一个领导者的过人之处，在于做好这五方面管理！实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。第二、向上管理：管理你的老板。与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各... 阅34 转1 评0 公众公开 19-10-22 13:41 |
德鲁克：什么样的人不能担任管理者？今天这篇文章，来自“现代管理学之父”彼得·德鲁克，文中详细阐述了领导者选拔管理者时需要注意的事项，不论是急于挑选管理者的高层领导者，还是想晋升管理层普通员工，相信都能从文章中有所收获，以下，Enjoy：合理的升迁制度。升迁制度还应该充分运用公司内部的管理资源。6.管理层绝不应该将对自己的... 阅32 转1 评0 公众公开 19-10-21 15:58 |
砍掉公司这8类管理，利润马上来。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。砍掉成本，杜绝浪费，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死，通过总结，应该做到以下几个方面：通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原... 阅27 转2 评0 公众公开 19-05-30 21:25 |
为什么说慈不带兵、义不养财、善不为官、情不立事、仁不从政？慈不带兵、义不养财、善不为官、情不立事、仁不从政这几句话出自《增广贤文》。慈不掌兵，他的意义在于严肃军纪，忠诚于国家，对于一支军队而言军纪和忠诚是第一位的，有触犯军纪者，绝不姑息。韩信的七十四律五十四斩以及后世的军纪都指向一个原则，军纪严明，自古凡是名将者，在... 阅21 转3 评0 公众公开 19-03-26 11:23 |
