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4、带领团队学习成长的人。没有家族的家族企业，就是说对企业的所有权进行改造，不能让某个家族单独拥有，利用股权收益、空间和舞台激发团队的积极性。联想打造成没有家族的家族企业，就要让核心团队成员通过股权分配获得更多利益，再通过授权，充分发挥他们的学习能力和创造力，给人才营造更大的施展空间和腾挪舞台，让团队成员获得全方位的尊... 阅24 转0 评0 公众公开 18-12-02 07:07 |
干货 |“股权代持”问题及解决方式。代持原因：王维英、孙佳为母子关系，冯建芬、张敏菊为母女关系，孙佳、张敏菊为夫妻关系，有限公司阶段由于公司股东的法律意识淡薄，未意识到股权代持的不规范之处，王维英、冯建芬分别根据儿子孙佳、女儿张敏菊要求，各自分别代为持有公司股权，后为了公司规范化发展，股东已在股份公司成立前对股权代持进... 阅274 转1 评0 公众公开 18-11-27 13:10 |
长篇《孙子兵法》解读——将军之事，静以幽，正以治，能愚士卒之耳目，使之无知。将军之事，静以幽，正以治，能愚士卒之耳目，使之无知；关于人情兵法，前面治气的战例里都有，就是注意士卒的心理，心理决定士气，士气决定战斗力。杜牧说的是，如果敌人跑前面了，我们要追上去赶在他前面，抢先到达争地，并没有说敌人已经把争地占了。所以咱们... 阅2011 转5 评0 公众公开 18-11-22 22:40 |
其实他们背后都有一个共同的身份，来自阿里B2B团队“中国供应商”，也被称为“阿里铁军”，马云眼中最具有“阿里味“的团队。就是靠着他们，阿里硬撑过了2000年互联网泡沫破灭后的寒冬。老板苦，老板苦，老板苦！免费模式、跨界模式、产融模式、平台模式、 创客模式、众筹模式、社群模式、全民代理模式、收费站模式、 阿米巴模式+合伙人模式。... 阅42 转0 评0 公众公开 18-08-10 17:39 |
公司就是一条船。也就是说，每一个人都应该把自己服务的公司看成是一艘船，一艘自己的船，这样你才会竭尽所能贡献自己的力量，主动、高效、热情地完成任务，用心去打造属于自己的“船”。所以，你不但要为你的船贡献自己的全部能力，你还要保护你的船，不让它在中途抛锚。因而，我们说企业就如同一艘船，它需要所有船员（员工）全力以赴、共同... 阅29 转1 评0 公众公开 18-07-26 08:44 |
请把团队中的“乞丐”请出局！为何高管年薪制是一种落后的制度？要建立起合伙人激励机制！第一次听到团队中的“乞丐”的时候，也跟你一样愕然。到底什么才是团队中的“乞丐”呢？也许看完下面的文章，你就更加清楚了。什么是团队中的乞丐？领导不和我沟通，我就不和领导沟通。领导不认可我，领导不鼓励我，是因为领导不会哄我。 阅23 转0 评0 公众公开 18-07-12 07:52 |
王阳明看了他一眼，说：“你现在良知已现，心上不可能有过失。心上没有过失，行为上也就不可能有过失。我从未见过心上有过失的人会用心工作，也从未见过用心工作的人心上还会有什么过失。”王阳明说：“修身和工作，其实是一回事。修身是为了工作质量提高，提高工作质量来自于修身。修身是体，工作是用，致良知就是其中诀窍。”朱同志最后得出... 阅67 转0 评0 公众公开 18-02-28 09:09 |
如果你不是人才，你绝对招不来人才，因为你的思想没有认清什么叫人才。只有当企业的每一个岗位里面都有人才时，这个企业才真正算是拥有人才的企业。以前很企业自称我拥有多好外国人才，好像有外国人才这个企业就好，但是，我就是要打破这个观念，告诉你，应该是我们拥有多少自己的人才。所以从这个角度讲，被挖走的人带的是旧技术，我们还不断... 阅15 转0 评0 公众公开 17-12-23 12:50 |
任正非：人感知自己的渺小，行为才开始伟大。相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT(ExecutiveManagementTeam)，我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值CEO制度。我们又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，他们在轮值期间是公... 阅26 转1 评0 公众公开 17-10-26 08:41 |
任正非用人“四砍”：砍掉高层的“手脚”、中层的“屁股”、基层的“脑袋”、全身的“赘肉”“思想这个阵地，你不占领，别人就会占领”，如何团结华为20多万的知识分子，持续艰苦奋斗，攻城略地，光砍掉高层的“手脚”，中层的“屁股”，基层的“脑袋”，未必能组织团队形成有效的战斗力，必须还要砍掉员工惰怠的思想，消除满肚子、满脑子的“... 阅18 转0 评0 公众公开 17-10-04 07:27 |
