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高手开会123法则，牢记学习！ 阅1 转自西域匠人 公众公开 23-12-28 17:32 |
组织结构柔性、内部制度柔性、生产要素柔性。分布式-项目化组织在以客户为中心的任务协同中，持续不断地自我繁衍，自组织、自发展、自进化，组织的边界逐步模糊，在开放式的数字组织生态中，具备平台赋能价值的组织，逐步从内部走向外部，从内部平台组织逐步实现外部平台生态，组织战略同质化，链接共生、共融、共荣，成为组织进化的核心逻辑。... 阅1 转自guoxiongx... 公众公开 23-12-16 12:48 |
案例：卓越绩效模式管理解析中建八局第二建设有限公司1996年率先在山东建筑业企业中通过ISO9001质量管理体系认证;2002年一次性通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大整合型体系认证，管理体系进一步完善健全，实现了企业管理的制度化、标准化、程序化;2003年导入卓越绩效管理模式，开始走卓越之路。2007年在中建系统首家引进ERP管理系统，ER... 阅1 转自窦汝伦 公众公开 23-12-16 12:47 |
国内管理的现状国内管理的现状来源：慧聪网企业管理频道作者：蔡佩芳 笔者在授课的过程中，无论授课主题为何，在休息间隙，总会有学员前来探讨关于管理的话题，也由此引发了笔者来谈一谈目前国内管理现状的想法。三、从创新面看国内企业管理现状。最后，通过定期总结、双向互动，对员工的工作能力与态度，进行评估与启发性反馈、创造性激励... 阅1 转自刚柔互用 公众公开 23-12-16 12:46 |
企业建系统思维框架。企业包括三大流程：营销流程、研发流程、人才使用流程，优秀的企业，一定是此三大流程中某一或全部都做得好，就是所谓的“流程致胜”。① 股权系统：上市企业以市值为导向，需考核股权激励；④ 目标系统：股权 薪酬 考核 目标，为企业机制层，此时企业达到基本自循环；① 管理者系统：企业经营出现危机，主要原因是缺少人... 阅1 转自北极熊788 公众公开 23-12-16 12:46 |
商业模式创新的四大路径“一个企业如何实现可持续盈利？”这是伴随着企业经济活动的一个永恒主题。要实现商业模式创新，企业家必须有洞察商业环境变化的能力，能有效捕捉商业环境变化给商业模式创新带来的机遇，并对商业模式的要素进行有效配置。因而，从创新的来源看，企业商业模式的创新通常有四种类型：基于客户的商业模式创新、基于产品和... 阅1 转自周秦汉唐 公众公开 23-12-16 12:41 |
企业高质量发展的五大特质。企业是经济功能与社会功能融为一体的组织，企业发展动力有外生性动力和内生性动力两种，但企业高质量发展意味着内生性的使命驱动所带来的自我驱动是最恒久的自发秩序力量，它是企业高质量发展的核心动力源泉。因此，企业在社会价值引领下，可以用创新的模式解决社会问题进而满足社会需要，这样既可以为企业带来可观... 阅1 转自书中淘乐 公众公开 23-12-16 12:40 |
什么决定了企业的生命力？前九年评出来的 8 到 10 家的中国管理模式杰出奖获奖的企业都会有 15 年-20 年的企业历史，但今年评出来的 8 家企业中，有 5 家企业创立时间都在五年之内，最短的一家是两年。而在过去的企业管理历史中认为，超过两千人就是大型企业，可是这还是一个中小企业就超过三千人了，为什么说两千人就是一个大型企业，因为两千... 阅1 转自狼行天下1... 公众公开 23-12-16 12:39 |
没有文化的企业是没有灵魂的企业，没有精神支柱的企业，没有凝聚力的企业，没有希望的企业。（七） 一些企业文化建设搞得比较好的企业主要是大型企业，这些企业的领导对企业文化的认知程度较高，比较重视企业文化建设，在多年前便把企业文化建设提上议事日程，开始着手建设优秀的企业文化，而且企业领导积极主动的参与文化建设，使企业文化从“... 阅1 转自万事皆休 公众公开 23-12-16 12:39 |
企业文化基本知识简介。企业使命——企业所承担的社会责任和企业意义的终极判断，回答企业发展为什么和解决企业的生存价值和工作动力问题，对企业行为和员工发展具有导向作用。作用：企业价值观是企业文化的核心，决定和影响着企业存在的意义和目的，企业各项规章制度的价值和作用，企业员工的各种行为和企业利益的关系，为企业的生存与发展提... 阅1 转自灤水鍾靈 公众公开 23-12-16 12:38 |
