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被称为“商业哲学家”和“欧洲的德鲁克”的查尔斯·汉迪在《管理大师指南》一书中这样说到:“凡是现在当红的管理概念,彼得·德鲁克大都早就讨论过了,随你任选一个例子,很可能早在你出生之前德鲁克就已经写过有关那个观念的文章。如果要列出一些管理思想家的名字,也就是我们所谓的“管理大师”,德鲁克必定高居首位。”因此,对德...
通过以上分析,我们可以看到,苹果公司不仅仅是一家拥有强大产品的公司,它还具备一个真正企业应有的深层次特征:共享的使命愿景、深入的市场洞察、明确的战略方向、团队一致的努力方向,以及在不断变化的环境中持续迭代和创新的能力。总结,要成为一家真正的企业,需要:1. 共享的使命、愿景和价值观2. 对客户和市场的深入理解3. 独特的商业模...
当然,这并不是说利润不重要,企业的确要创造经济绩效,但利润不是企业和企业活动的目的,而是企业经营的限制性因素,是检验企业经营效能的指标。德鲁克说:“企业的目的就是创造客户”。1967年,彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中给管理者是这么定义的,他说“一个人凭借其知识或职位,于是被人们期待在工作中做出决策,并对组织的绩效...
青春确实稍纵即逝,这个春天我在国家植物园游玩之季,满目看到的是出游的学子们,那种青春气息扑面而来。孔子说自己:吾十有五而志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳顺,七十而从心所欲,不逾矩。”(《论语.为政篇》2.4)十五岁就是人生的春天,而孔子在这个春天立了志。而就是在这样的一个时间点,孔子确立自己的志向,一...
《创新与企业家精神》第二十九讲:公路反射镜的故事。现在做一个小结:在这里,德鲁克给出了流程创新的五个基本要素。于是岩佐多闻改进了传统的公路反射镜,使得作为反射镜的玻璃珠可以把从任何方向射来的汽车灯光反射到任何方向去。前面讲过的虹桥机场动物园《创新与企业家精神》第二十六讲:机场里的动物园,以及给小朋友做CT的案例《创新与...
《创新与企业家精神》第二十八讲:从收音机到itunes。当用户可以方便地购买音乐时,苹果和音乐公司都成了受益者,通过iTunes赚得盆满钵满。你看,在我们讲述声音发展史的过程当中,始终存在的一个东西就是中间的流程中的薄弱环节,真空管收音机太大,于是有了真空管收音机,收音机的声音不能保存,于是有了录音机,录音机太大,于是有了walkman...
《创新与企业家精神》第二十七讲:机器人王国。但其实日本人的机器人技术并不是自主发明,而是从美国进进的,但引进之后,日本就开始了自主研发和生产机器人之路,1980年日本研发世界第一台scara机器人,经40年发展,日本拥有全球机器人四大家族之一的安川机器人、发那科,是世界第一大工业机器人生产国。日本机器人市场预计2025年达490亿美元...
庙堂七计,做好企业外部环境评估才能更好地了解企业的外部环境呢?这7个方面分别是行业与市场趋势、技术趋势、竞争对手、社会和监管环境、宏观经济及人口统计特征、国际机会及威胁、总体机会及威胁。五、宏观经济及人口统计特征评估在企业的外部环境中,你还要考察宏观经济环境,评估整体经济情况对企业可能产生的影响。七、总体机会与威胁评估...
《创新与企业家精神》第二十六讲:机场里的动物园。这是机场:上海虹桥机场。每一次到虹桥机场,都会发现一个有趣的现象,那就是各种各样的动物。不要小看这小小的举动,它就来自对顾客的观察,把一个不协调事件做了处理,结果就是我在虹桥机场找网约车是最顺的。第四、它完善现有流程,替换薄弱环节,用新知识重新设计旧流程,在这个案例中,...
确保团队聚焦的三个要求你今天的待办工作有哪些呢?准确地说,中层管理者确保团队聚焦有三个要求。当乔布斯还在苹果做首席执行官时候,库克是苹果的首席运营官。因此,作为中层管理者的你需要一个聚焦要事的标准,那就是让自己去做那些关乎贡献和成果的事情,把资源分配给能抓住机会的事情。对于中层管理者来说,在真正重要的事情上投入大量的...
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