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| 共 4 篇文章 |
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小型公司岗位绩效考核实施办法。3 公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、半年度、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。4.3 年终目标管理考核：是指综合部根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。2 申诉和监督 月度目... 阅1717 转45 评0 公众公开 16-02-01 03:33 |
中小企业绩效考核指标制订方案中小企业绩效考核指标制订方案阅读人数：2653人 页数：5页。年度绩效考核。财务：复核绩效考核情况，上报考核结果，依照绩效考核标准发放绩效工资。□年度考核 □季度考核 □月度考核 □其它。被考核人如对考核结果或考核人有疑义，可向绩效考核主管部门提出申诉，人力资源部进行调查，并同考核人进行... 阅2150 转58 评0 公众公开 16-02-01 03:31 |
续表1：研发技术人员考核参考表指标 指标定义 等级分 因素等级定义6、组织协调方面 本指标主要是对员工对本部门开展工作、协调关系、解决冲突方面进行考察 第1等第2等第3等第4等第5等第6等 本指标满分为6分，考核人对以下要点综和考察后按6等打分：（6等为6分，1等为1分）① 对部门的年度课题任务能够统筹计划② 能够很好地指挥、督导员工工作... 阅77 转3 评0 公众公开 16-02-01 03:26 |
