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现金流比利润重要? 用一个包子铺的投资故事告诉你。这样看来，包子铺 CEO 在应收账款上做的手脚，虽然能提高利润，但是提高不了“现金流”，咱们还是可以在“现金流”上看出问题。这个“现金流”，这样看确实比“利润”靠谱。而且“经营现金流”、“投资现金流”、“筹资现金流”三者，在必要的时候，也要分开来看。2013年：现金流可以拆分成“... 阅73 转1 评0 公众公开 17-08-20 13:43 |
史玉柱湖畔大学演讲: 想做脑白金神级产品, 要过这3个关。那么史玉柱先生是如何做出脑白金这样的神级产品呢？我本人使用觉得效果显著，就让团队里的每一个人都去尝试，后来大家反馈效果都很好，这个结果就很令我们团队激动，脑白金就这样顺利地通过了第一关，产品关。如果前两关产品关和策划关都过了，而且我们都努力做到了一流，团队关过不了，... 阅42 转1 评0 公众公开 17-08-17 13:28 |
为什么OPPO和Vivo挨的很近? 真相简单!不知大家发现没有，大多数OPPO/Vivo的专卖店都离的很近，甚至就门挨着门。为什么，OPPO/VIVO手机主打的卖点都差不多，无非是自拍（怪不得购机都常送自拍杆）、外观、快充等等，爆款的售价也很接近。OPPO、Vivo背后都有同一个大老板段某，采用的营销模式也类似，即使存在竞争关系，但也有互帮的关系。 阅94 转0 评0 公众公开 17-07-02 23:41 |
雷军因此想透了许多事情，比如如何成就一个产品的品牌，还有坚持专注、极致、口碑的思想。我想，衬衫最基础，也能体现出技术含量，而衬衫中最基础的是白衬衫。开始我没觉得做好一件白衬衫是难事，凡客已经做过1400万件衬衫。曾经凡客光是衬衫部门就有200多人，现在负责衬衫的团队只有7个人，他们主要的工作是设计、版型、面料、跟单，而衬衫的... 阅43 转1 评0 公众公开 17-06-27 14:51 |
旺旺、康师傅、以及统一都属于台资企业，旺旺跟统一都是1992年来到中国，康师傅要更早一点，创始人1988年就来中国投资了，不过泡面业务也是从1992年开始的。从净利润来看，康师傅连续四年下滑，中国旺旺连续三年下滑。还是从旺旺、统一、康师傅出发，无论是股价，还是营收以及利润上来看，统一都比旺旺、康师傅抗跌。可以说，中国旺旺、康师傅... 阅74 转0 评0 公众公开 17-04-10 16:30 |
一个天猫女创业者血亏500万背后。据亿邦动力网了解，文章的主人公是一名服装设计师，她在文中表示，2013年辞职创业，在天猫自创品牌，主打定制男装。1、一不小心触犯规则会被隐形降权，商家求生不得，求死不能。2、规则更新过快，“没有过几天就发布新的规则”，要花大量人力，物力，财力去围绕天猫的游戏规则运作。3、给大商家资源倾斜过多，... 阅93 转0 评0 公众公开 17-04-08 11:19 |
男性气质的培养 一部男人必看得经典片，片子大概有4小时。只有团队的每个成员都强化责任和纪律，整个团队的效率才能达到最佳，这也是为什么军队重视操练和上下级服从的原因。2，男人要果断，优柔寡断不但会影响自己，更会影响团队的生存。指挥官的责任就是维持士气，发挥团队力量达成目标。而只有团队的每个成员都士气高昂，团队的力量才能最好... 阅36 转0 评0 公众公开 17-04-01 09:34 |
红木家具需要经常打蜡，先对老顾客做售后回访，回访时销售跟着这个客户的导购员一起过去，去了一定不准推销产品，就和客户讲“如何保养红木”。当时订的价格较高，导致现在客户对价格很敏感，到时杀价的可能性会非常大，该客户很认可品牌厂家，不会购买小厂的产品，同时客户对产品品相要求很高。4.客户为什么来我们公司？客户走进来虽说没看产... 阅70 转0 评0 公众公开 17-03-12 13:54 |
曾经，马化腾有一个成为世界首富的机会，如今悔青了肠子。马云让马化腾肠子悔青，马化腾也让更多大佬们肠子悔青。他回忆，“IDG投了腾讯，算是非常早了。投了几百万美元，后来有人出了五千万美元来买IDG持有腾讯的股份。很遗憾，IDG就在当时卖掉了腾讯的股份，要不然的话，腾讯这一笔投资能够给IDG赚的钱，差不多顶上IDG目前赚钱的总和。我离开... 阅219 转0 评0 公众公开 17-03-08 12:43 |
从步步高到Vivo、OPPO的共同老板, 段永平是这样看待企业文化的。这篇文章是Vivo和Oppo的共同老板段永平，在早年给步步高做企业培训时的演讲，提到了他对于企业文化的一些理解。产品可以模仿，但企业文化是不可以模仿的。构建企业文化的第八点是追求基业长青的企业愿景，成为更健康、更长久的企业。构建企业文化的第九点是做好企业文化建设。我... 阅55 转1 评0 公众公开 17-02-18 01:49 |
