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一个局长热情邀请我到他单位上班后对我不理不睬,为什么?我觉得你的情况和我这个同事非常相似,一个局长热情邀请你到他的单位工作,嘴上说的是看中了你的才华和能力,心里看重的是你的位置和资源,当你离开原来的平台,你的位置和资源优势就消失了,你已经成为他的下属,他怎么可能还对你保持热情呢?
长话短说,周一写了领导打压忽悠下属的12个套路,今天就写领导暗中帮助你的12个表现,希望能帮到你解读领导的信号,做出更优的职业选择,帮助你尽快升职加薪。毫无疑问,你不是领导的“自己人”,你可能只是一个对领导有用的工具人罢了。如果领导故意向你透露一些升职加薪的机会或关键信息,而不告诉其他人,那领导就是在帮你减少竞争对手。平...
这段通鉴材料之后,作者司马光很愤怒,立即发表了一大通的言论,来指责贡禹,我们看看他说了什么“司马光说:忠臣侍奉君王,责求君王去做困难的事,那么,容易的事用不着费大力气便可以纠正;弥补君王的短缺,那么他的长处不必劝勉就自然可以发扬。元帝刚刚即位,向贡禹虚心请教,贡禹应该把急事放在首要位置,把缓事摆在第二位。“优游不断,...
皇帝设宴招待丞相,但没有筷子,丞相吃完离去,皇帝:此人留不得。他是一代名将周亚夫,在沙场上战敌功不可没,可是丞相的位置却做不好,周亚夫本身就是武将出身,是因为之前才丞相告老还乡了,皇帝才让高亚夫接替了丞相之位,丞相是属于一人之下,万人之上的职位了,打理着朝中上上下下的事情,可以说权力极大。
心理学家:社会水深,人际复杂,一定要掌握这8条诡计。大家好,这里是第一心理课堂,今天我们来聊一聊为人处世过程中应该掌握的8条诡计。通过对这本书主要知识点进行整理,笔者总结出了人际交往过程中,需要掌握的8条诡计。诡计一:寻找人性的薄弱处。诡计二:学会借力做事。诡计三:懂得化敌为友。诡计四:适当打压。诡计五:回击从背后伤害你...
【原文】初,辽东公翟黑子有宠于帝,奉使并州,受布千匹。事觉,黑子谋于高允曰:“主上问我,当以实告,为当讳之?”允曰:“公帷幄庞臣,有罪首实,庶或见原,不可重为欺罔也。”中书侍郎崔览、公孙质曰:“若首实,罪不可测,不如讳之。”黑子怨允曰:“君奈何诱人就死地!”入见帝,不以实对,帝怒,杀之。事发后,翟黑子陷入了两难。翟黑...
什么事情,该放下的就要放下,但你放不下,计较过去之事,让过去成为现在的包袱,人们把你当着小人,自然就远离你,人生需要“归零”,每过一段时间,都要将过去“清零”,让自己重新开始。为什么别人越来越不把你当一回事情,因为你不会断掉烦恼,而会增加烦恼。你只会别人的烦恼带给自己痛苦,自己的痛苦带给别人烦恼,这样你就变得没那么珍...
在很多小的事情上,你向领导汇报工作的时候,领导就会明确的告诉你,像这样的小事能不能不向我讲了,如果领导真的这样说了,大家一定不要听领导的这句话,如果你按照领导的说法,不再向他汇报,你试试,过一阵子你就知道结果了,他会很快把你的权利给你没收掉,大家一定要记住,领导听取下属的汇报,是了解信息的最重要途径,你把这个给他破坏...
领导收拾职场老油条常用这五招,你可以不用,但必须要知道。这是一个常规的方法,对于所有的人都是通用的,领导也会把它用在职场老油条身上,平时对于职场老油条的工作他们都是做重点检查的,目的不是检查而是看老油条,耍没耍滑头,这种时不时的检查,让职场老油条也很头疼,想躲都躲不过去。
职场中,有人欲捧杀你,自己心知肚明该怎么办?职场如江湖,职场上采用''''''''捧杀''''''''的手段排除异己,是再正常不过的一种手段,但这种手段具有一定的迷惑性,往往当事人发现的时候,已经到了被''''''''杀'''''&#...
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