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怎样进行财务数据分析（终极篇）以前让我感到困惑的是，那些财务高手为什么能从纷繁复杂的财务数据中抓到主要数据，从而对企业进行针对性分析。我看过很多财报分析的文章，有价值的财报分析是把财务状况同企业的经营相结合来进行分析，从中找到企业的经营手法和经营特点。而实际上不同行业的行业和企业，财报分析的侧重点不同。14. 企业的硬性... 阅1 转自新用户847... 公众公开 23-12-24 15:28 |
背下来，员工爱戴老板赏识。优秀管理8条日常管理策略！管理者每天都在忙，对员工和团队是一种伤害。为什么一个优秀的管理者总是有条不紊，气度俨然，而那些平庸的领导，只会拍脑门给员工下任务，而且也从来不跟进结果。如果想成为一个好的管理者，受员工爱戴，受老板赏识，你要做好这5个核心要素。一、8条日常有效管理策略要切记：8、业务高峰... 阅124 转0 评0 公众公开 19-11-15 01:37 |
提出者：美国管理学家蓝斯登。卢维斯定理。提出者：美国心理学家卢维斯。提出者：法国社会心理学家托利得。(8)最重要的一个字是：您 提出者：美国管理学家雷鲍夫。提出者：美国管理学家洛伯。提出者：美国心理学家斯坦纳。提出者：美国密歇根大学社会研究院。提出者：美国社会心理学家洛钦斯。提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。提出者：美... 阅60 转5 评0 公众公开 19-11-15 01:34 |
一个完整的企业财务模型包括三张表：资产负债表、利润表、现金流量表。利润表与其它两个表的联系不是最为复杂，利润表更多的是给现金流量表和资产负债表提供输入，所以利润表比较容易建立。资产负债表相对比较复杂，与利润表和现金流量表都有紧密的内在联系。第三，固定资产及无形资产与现金流量表的经营现金流和投资现金流都有关系。现金流量... 阅21 转1 评0 公众公开 19-11-15 01:17 |
3）利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。是那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业的最重要的使命，也是每位管理... 阅5 转0 评0 公众公开 19-11-13 11:21 |
管人管事就这10个方面，都做到了，你就是卓越管理者。1、一个好的领导者，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们，所以，威信是管理者的第一要素。3、员工的积极性和创造力永远是竞争中迸发出来的，所以，要引导员工良性竞争，用鲶鱼式的员工制造危机感，用狼一样的精神营造紧迫感。员工嘚瑟了，要黑脸相对；工作中多与... 阅42 转1 评0 公众公开 19-11-01 01:36 |
企业发展战略规划有哪些方面？发展战略框架是一种良好的战略方法论体系，它通过明确企业发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等战略问题，帮助企业真正解决发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。许多企业战略实践证明，发展战略理论是一个对企业战略发展具有重大指导意义、实战性强、实践效果好，能真正帮助企业系统解决企业发展问... 阅35 转0 评0 公众公开 19-10-28 17:53 |
但是单纯从财务报表上的数据还不能直接或全面说明企业的财务状况，特别是不能说明企业经营状况的好坏和经营成果的高低，只有将企业的财务指标与有关的数据进行比较才能说明企业财务状况所处的地位，因此要进行财务报表分析。企业本身是一个综合性的整体，企业的各项财务活动、各张财务报表、各个财务项目、各个财务分析指标是相互联系的，只是... 阅96 转1 评0 公众公开 19-10-21 07:02 |
上海交大：告别“碎片化”管理，构建企业六大内控闭环，收藏。企业实现“全面风险识别闭环”，一般可以从如下三个角度展开：从风险源的角度，风险识别应该涵盖各类主要风险源，例如《中央企业全面风险管理指引》中所归纳的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险五大类风险。五、告别“流程衔接碎片化”——建立“流程衔接闭环”图... 阅25 转0 评0 公众公开 19-10-09 23:33 |
公司财务制度（财务管理流程） 阅1 转自半梦书斋 公众公开 19-09-20 02:13 |
