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第二阶段，使用承诺驱动的方法来进行迭代规划，即提出一个故事，把故事扩展成任务，对任务进行估计，让小组承诺是否可以完成这个故事，如果可以在迭代周期内完成则加入这个故事，如果不能完成则推迟到下一个迭代走起。六、迭代开始，在迭代开始时召开迭代启动会，分配迭代周期内的用户故事和工作任务到个人，每个工作任务必须精确到个人，同一... 阅263 转7 评0 公众公开 09-06-12 14:36 |
《团队建设与项目管理》之五心说。近日读完《团队建设与项目管理》一书。其中，在"项目团队有效沟通的策略与技巧"一节中关于有效沟通的基础——"五心"之内容，我认为阐述得很好，现全文转录于后。项目团队的成员通常是受过良好教育的某个领域的专业人士，人生目标的动机都比较高，自尊心强，对别人对自己的交往态度很在意... 阅203 转22 评0 公众公开 09-04-16 17:33 |
沟通对象应该包括所有项目干系人，而项目干系人包括了所有项目团队成员、项目接口人员、项目团队外部相关人员等等。3）软件系统复杂程度和项目复杂程度：和软件系统规模和项目规模一样，软件系统的复杂程度主要是考虑软件系统本身的功能、架构的复杂程度，而项目的复杂程 度主要是指项目团队成员的构成、项目任务的复杂程度、项目干系人的复杂... 阅4693 转229 评0 公众公开 09-02-25 17:45 |
目前，在传统行业实行项目管理已很普遍，而在信息系统集成行业，人们越来越认识到实行项目管理的重要性。由于信息产业的技术含量高，信息系统集成项目经常会遇到需求多变、技术更新和所处环境变化快速、人员流动频繁等情况，所以信息系统集成行业更加需要科学规范的项目管理。因此，只有对信息系统集成项目实施项目管理，才能规范项目需求、降... 阅1713 转80 评0 公众公开 09-02-19 14:32 |
在需求调研分析阶段，项目组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以致于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求。如果对项目所有干系人没有进行足够的沟通和影响，使其尽可能地参与项目，则可能因为项目开始时项目范围和一些具体需求不够完整清晰，也可能因为某个项目干系人后期因为认识的变化而提出新的... 阅76 转自快乐学习 公众公开 07-06-05 16:19 |
